BAB 2

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

• Ada bebrapa keuntungan bagi perusahaan yang menggunakan
perencanaan SDM, diantara lain :
• 1. Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang
ada.
• 2. Pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif.
• 3. Persaingan SDM dan sasaran perusahaan masa depat secara
tepat guna.
• 4. Hemat secara ekonomi dalam penerimaan pegawai baru.
• 5. Memperluas informasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan
unit organisasi lain.
• 6. Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja local
akan terpenuhi.
• 7. Kordinasi program SDM dan kebutuhan yang tersedia.
•
A. PENGERTIAN PERENCANAAN SDM

• Beberapa hal penting tentang perencanaan SDM, yaitu

:
• · Isu SDM adalah hal penting dan mendasar dalam
prusahaan secara luas.
• · Perencanaan SDM sebagai proses mengenai
pembuatan kebijakan baru, system, dan program
menjamin pengolahan SDM di bawah kondisi yang
tidak pasti
• · Peran staf professional mengalami perubahan
dalam perencanaan SDM, proses tersebut tetap dalam
alur aktivitas manajemen yang berhubungan dengan
perencanaan bisnis yang sedang berjalan.
 B. SISTEM PERENCANAAN SDM

• Sistem perencanaan SDM pada dasarnya

meliputi prakiraan (estimasi)
permintaan/kebutuhan dan
penawaran/penyediaan SDM. Estimasi
permintaan SDM dapat di bagi dengan dua
cara, yakni
• 1. Estimasi suplai internal
• Hal ini dilakukan untuk menghitung karyawan
yang ada, tetapi juga mengaudit untuk
mengevaluasi kemampuan-kemampuan
mereka. Informasi ini menugaskan pada
karyawan terentu untuk mengisi lowongan-
lowongan pekerjaan di waktu yang akan
dating.
• 2. Estimasi suplai eksternal
• Tidak setiap lowongan yang dipenuhi terdapat
langsung persediaan SDM. Kebutuhan SDM yang
harus dipenuhi dari sumber suplai eksternal
dapat diperoleh dengan menganalisis pasar
tenaga kerja(labor markets). Selain perlu pula
memperhatikan trend kondisi kependudukan
(demografis) dan sikap masyarakat terhadap
perusahaan/lembaga lainnya.