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MÉTODO ABC PARA

INVENTARIOS

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METODO ABC PARA INVENTARIOS

El método ABC (activity based costing)=costo basado en actividades.

Método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, B aquellos artículos de importancia secundarios, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos.

Esta basado en la regla o principio de Pareto o conocido como regla del 80-20

Grafica ABC

Grafica ABC

CLASIFICACION ABC DE LOS INVENTARIOS

Inventarios Clase A

   

Rango Clasificacion

 

< = 80%

15% - 20%

Representa aproximadamente el

Unidades de Inventario

Valor en $ Inventario

Representa aproximadamente el

70% - 80%

     
 
         

Inventario Clase B

   

Rango Clasificacion

Valor en $ Inventario

Representa aproximandamente el

15% - 20%

> 80% - < = 95%

Unidades de Inventario

Representa aproximandamente el

30% - 40%

 
       

Inventario Clase C

   

Rango Clasificacion

Valor en $ Inventario

Representa aproximadamente

5% - 10%

>95% - < = 100%

Unidades de Inventario

Representa aproximadamente

60% - 70%

 
Metodología del método ABC para inventarios * Clasifica los productos: según la importancia relativa del nivel
Metodología del método ABC para
inventarios
*
Clasifica los productos:
según la importancia relativa
del
nivel de consumo
existencias,
volumen de ventas
Productos
Productos
Productos
A
B
C

Incluyen los artículos mas importantes que requieren mas control, aquellos que

artículos de importancia secundaria

Contribuyen al 80% del valor monetario alrededor del 20% del total de los artículos

SON LOS MENOS VALIOSOS

Objetivos del método ABC de inventario

Manejar los artículos que se encuentran en un inventario. Establecer políticas de servicio al cliente. Definir niveles de cumplimiento al cliente Concentrar los recursos en donde se obtenga mejores retornos.

VENTAJAS

Aplicable a todo tipo de empresa

VENTAJAS Aplicable a todo tipo de empresa Optimiza pedidos identifica clientes elimina costos

Optimiza pedidos

VENTAJAS Aplicable a todo tipo de empresa Optimiza pedidos identifica clientes elimina costos

identifica clientes

VENTAJAS Aplicable a todo tipo de empresa Optimiza pedidos identifica clientes elimina costos

elimina costos

VENTAJAS Aplicable a todo tipo de empresa Optimiza pedidos identifica clientes elimina costos

VENTAJAS

Proporciona información mas precisa sobre el costo de los productos

El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

Es una buena herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégica. Facilita la implantación de la calidad total Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

Facilita el acceso de los gestores a la información sobre costos relevantes.

desventajas

Método mas complejo

Requiere revisión continua

Un sistema implementar

ABC es

muy costoso de desarrollar e

Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr una implementación adecuada (consume mucho

tiempo de trabajo)

DESVENTAJAS

• • Revisión continua
Revisión continua

método mas complejo

DESVENTAJAS • • Revisión continua método mas complejo Implantación costosa
DESVENTAJAS • • Revisión continua método mas complejo Implantación costosa

Implantación costosa