Carlos H. de Andrade
ARGENTINA
Congreso de Higiene, Seguridad y Salud Ocupacional
Abril de 2005
ORGANIZACIÓN - EMPRESA
CAUSAS RESULTADOS
SOCIEDAD
Necesidades de
las personas
PRODUCTO
Así que...
Controlar, minimizar y/o eliminar los peligros y
riesgos a la salud y la integridad psicofísica
del hombre, es una demanda permanente del
propio hombre.
¿ Porqué Gestión Integrada?
Peter Drucker
Gerenciamiento por Directrices
Formulación Estratégica
Negocio
Visión
Valores
Misión
Análisis del Ambiente (Interno y Externo)
Marketing y Estrategia de Venta
Planeamiento (1+5) : Presupuesto / Plan De Inversiones
DIRECTRICES GENERALES
Gerenciamiento de Gerenciamiento
las Mejoras y las de la
Innovaciones Rutina Diaria
RESULTADOS
Directriz del Presidente
Costos
• Superar los resultados previstos en el presupuesto consolidado de Acindar.
• Atender los compromisos resultantes de la reestructuración de la deuda.
• Orientar la organización a la reducción de costos y el control del gasto.
• Aumentar la productividad de las instalaciones y la mano de obra.
Calidad y Atención al cliente
• Desarrollar fuertemente la competencia de orientación al cliente interno y externo.
• Consolidar la producción de SBQ mejorando la calidad y el servicio.
• Reforzar el nombre, la imagen y la marca de la empresa.
Seguridad
• Mejorar los resultados y estandarizar en toda la compañía la Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional.
• Asegurar la consolidación del SGI y cumplir los planes de mejora de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
Moral
• Mejorar y consolidar la motivación y compromiso de los empleados.
• Promover el trabajo en equipo y la integración entre las distintas áreas y niveles.
• Desarrollar la cultura de una empresa orientada a resultados.
• Sostener y apoyar las acciones de la Fundación Acindar.
Matriz
Responsable
Metas
proyecto
Meta del
100%
100%
100%
100%
100%
Plazo
4,76
0,08
0,15
0,27
Proyectos
100% del
Programa de Seguridad Corporativa Cron
O.G. Dic-05
100% de
Programa de Ergonomia O.G. Dic-05
Criticos
Realización de comité
Auditorias del Sist. de
SIMBOLOGIA:
Indice de Frecuencia
Indice de Frecuencia
Plan de Monitoreo de
requisitos Legales de
Gestion de Seguridad
de Seg. Contratistas
Indice de Gravedad
Indice de Gravedad
personal Contratista
personal Contratista
Plan de simulacros
personal propio
personal propio
Auditorias de
Higiene
Proyecto afecta la meta.
Items de control
Proyecto puede afectar la meta.
MÉTODO PARA EL CONTROL DEL PROCESO
ACTION PLAN
DEFINA LAS
METAS
ACTÚE EN EL PROCESO
EN FUNCIÓN DE LOS
RESULTADOS
DETERMINE LOS
MÉTODOS PARA
A P ALCANZAR LAS
METAS
C D EDUQUE Y
ENTRENE
VERIFIQUE LOS EFECTOS DEL
TRABAJO EJECUTADO
EJECUTE EL
TRABAJO
CHECK DO
Relevamiento y evaluación
de Peligros y riesgos
Identificación del escenario
P
de emergencia
Implementación de controles
operativos
Análisis preliminar de riesgos
D
/ permisos de trabajo
Programas de entrenamiento
Sist. De Gestión Integrada
y concientización
Auditoría externa
Liderazgo efectivo
C
Análisis e investigación de
accidentes
• Clima Laboral
desvíos
Salud – Seguridad – Medio Ambiente
Revisión de Peligros y
A
Riesgos
Estructura fundamental para la Gestión Integrada
Sistema de reconocimientos
Compromiso de Todos
Comité Mensual de
Participan CEO, VPE y Gerencias de CSyMA
Calidad, SySO y Medio Ambiente Coordina Gerencia Corporativa CSyMA
Corporativa
80 75
69
70 66
63
57 58
60
54
49
50 46
43
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5
2002 2004
45,00 Frecuencia Gravedad Meta IG Meta IF 0,80
39,95
40,00 0,70 38,43
37,57 0,70
36,55
35,00
0,60
30,00 0,53
0,51 0,50
0,46 24,58
25,00
0,40 0,40
20,00
0,30
15,00 0,27
12,34
0,20
10,00 0,18
6,20
3,48
0,10 4,81 0,10
5,00
3,86
0,04 2,24 0,05
0,03
0,00 0,00
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004,00 Acum-05 Ene-05 Feb-05
Imagine un accidente
...podríamos perdernos
parte de esa película...
vivirla
Eso solo depende de Ud..
y…