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XV JORNADAS LATINOAMERICANAS DE

SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO


– Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Argentina –
18 al 22 de Abril del 2005

“Seguridad como forma de Vida”

Carlos H. de Andrade

ARGENTINA
Congreso de Higiene, Seguridad y Salud Ocupacional

“Seguridad como forma de Vida”

Abril de 2005
ORGANIZACIÓN - EMPRESA

CAUSAS RESULTADOS

SOCIEDAD
Necesidades de
las personas

PRODUCTO

PROCESO Satisfacción Personas


y Seguridad
de las
Personas
del Proceso

Requiere una Gestión Integrada LUCRO


¿ Porqué Gestión Integrada?

Porque el hombre es un ser Intregal con Necesidades Múltlipes

Medio Ambiente Trabajo

Sociedad / Familia Esparcimiento


¿ Porqué Gestión Integrada?

La mayor necesidad del hombre es la de


preservar la vida.

Así que...
Controlar, minimizar y/o eliminar los peligros y
riesgos a la salud y la integridad psicofísica
del hombre, es una demanda permanente del
propio hombre.
¿ Porqué Gestión Integrada?

“El primer deber de una empresa es


sobrevivir,
y el fin principal de los
negocios no es maximizar los
Lucros, sino evitar las perdidas”

Peter Drucker
Gerenciamiento por Directrices

Formulación Estratégica
Negocio
Visión
Valores
Misión
Análisis del Ambiente (Interno y Externo)
Marketing y Estrategia de Venta
Planeamiento (1+5) : Presupuesto / Plan De Inversiones
DIRECTRICES GENERALES

DESDOBLAMIENTO DE LAS DIRECTRICES

Gerenciamiento de Gerenciamiento
las Mejoras y las de la
Innovaciones Rutina Diaria

RESULTADOS
Directriz del Presidente

Costos
• Superar los resultados previstos en el presupuesto consolidado de Acindar.
• Atender los compromisos resultantes de la reestructuración de la deuda.
• Orientar la organización a la reducción de costos y el control del gasto.
• Aumentar la productividad de las instalaciones y la mano de obra.
Calidad y Atención al cliente
• Desarrollar fuertemente la competencia de orientación al cliente interno y externo.
• Consolidar la producción de SBQ mejorando la calidad y el servicio.
• Reforzar el nombre, la imagen y la marca de la empresa.
Seguridad
• Mejorar los resultados y estandarizar en toda la compañía la Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional.
• Asegurar la consolidación del SGI y cumplir los planes de mejora de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.

Moral
• Mejorar y consolidar la motivación y compromiso de los empleados.
• Promover el trabajo en equipo y la integración entre las distintas áreas y niveles.
• Desarrollar la cultura de una empresa orientada a resultados.
• Sostener y apoyar las acciones de la Fundación Acindar.
Matriz

Responsable
Metas

proyecto
Meta del
100%

100%

100%

100%

100%

Plazo
4,76

0,08

0,15

0,27
Proyectos
100% del
Programa de Seguridad Corporativa Cron
O.G. Dic-05

100% de
Programa de Ergonomia O.G. Dic-05
Criticos

Revision de Especificaciones Tecnicas de 100% de los


EPP, implementacion de Inspeccion Tecnica EPP O.G. Dic-05
de EPP ingresados

Plan de capacitación sobre Comportamiento


100% G.P Dic-05
Seguro
Seguimiento y control de cumplimiento del
100% O.G. Dic-05
Plan de Acción accidente eléctrico
Plan de Capacitación al retorno de las
100% G.P Dic-05
vacaciones
Certificación en Seguridad de Empresas
100% O.G. Mar/Dic-05
contratistas permanentes
Realización de jornadas en semana de la O.G Junio-05
100%
seguridad en Acindar G.P Una semana

Realización de comité
Auditorias del Sist. de

SIMBOLOGIA:
Indice de Frecuencia

Indice de Frecuencia

Plan de Monitoreo de
requisitos Legales de

Gestion de Seguridad

de Seg. Contratistas
Indice de Gravedad

Indice de Gravedad
personal Contratista

personal Contratista

Plan de simulacros
personal propio

personal propio
Auditorias de

Proyecto afecta fuertemente a la meta.


Seguridad

Higiene
Proyecto afecta la meta.
Items de control
Proyecto puede afectar la meta.
MÉTODO PARA EL CONTROL DEL PROCESO

ACTION PLAN
DEFINA LAS
METAS
ACTÚE EN EL PROCESO
EN FUNCIÓN DE LOS
RESULTADOS
DETERMINE LOS
MÉTODOS PARA
A P ALCANZAR LAS
METAS

C D EDUQUE Y
ENTRENE
VERIFIQUE LOS EFECTOS DEL
TRABAJO EJECUTADO

EJECUTE EL
TRABAJO

CHECK DO
Relevamiento y evaluación
de Peligros y riesgos
Identificación del escenario

P
de emergencia

Prog. de gestión de mejoras

Implementación de controles
operativos
Análisis preliminar de riesgos
D

/ permisos de trabajo
Programas de entrenamiento
Sist. De Gestión Integrada

y concientización

Concientización y voluntad del hombre:


Política

Auditoría interna / Monitoreo


Directrices

Auditoría externa
Liderazgo efectivo
C

Análisis e investigación de
accidentes
• Clima Laboral

Revisión gerencial y general /


comité de seguridad y salud

Acciones correctivas de los


• Motivación y participación

desvíos
Salud – Seguridad – Medio Ambiente

Revisión de Peligros y
A

Riesgos
Estructura fundamental para la Gestión Integrada

Sistema de reconocimientos
Compromiso de Todos

Comité Mensual de
Participan CEO, VPE y Gerencias de CSyMA
Calidad, SySO y Medio Ambiente Coordina Gerencia Corporativa CSyMA
Corporativa

Comité Mensual de Participan VPE y Gerencias


SySO por VPE Coordina Gerencia CSyMA VPE

Comité Mensual de Participan Gerencia y Jefaturas


SySO por Gerencia Exposición del Supervisor del Accidentado
Coordina Responsable Seguridad Gerencia

Reunión Semanal Participan Operarios, Jefes y Gerencia


de SySO por Planta Coordina Resp. Seg.Gerencia

Análisis de Accidentes / Incidentes - Evaluación de Peligros y Riesgos Actividades Permanentes


Encuesta de Clima :Preguntas relacionadas a SySO

1 Este es un lugar saludable (psicológica y emocionalmente) para trabajar.


2 Este es un lugar físicamente seguro para trabajar.
3 Nuestras instalaciones contribuyen a un buen ambiente de trabajo.
100
4 Existe un compromiso de los niveles gerenciales con la seguridad industrial en el trabajo.
5 Existe un compromiso del personal (sin gente a cargo) con la seguridad industrial en el trabajo.
90

80 75
69
70 66
63
57 58
60
54
49
50 46
43
40

30

20

10

0
1 2 3 4 5
2002 2004
45,00 Frecuencia Gravedad Meta IG Meta IF 0,80

39,95
40,00 0,70 38,43
37,57 0,70
36,55

35,00
0,60

30,00 0,53
0,51 0,50
0,46 24,58
25,00
0,40 0,40
20,00

0,30
15,00 0,27
12,34
0,20
10,00 0,18
6,20
3,48
0,10 4,81 0,10
5,00
3,86
0,04 2,24 0,05
0,03
0,00 0,00

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004,00 Acum-05 Ene-05 Feb-05
Imagine un accidente

Más de 400 muertos

¿ Cuesta caro la prevención ?


Pero... ¿qué es la vida?
La vida es como una película...

...filmada en distintos escenarios....

...en distintos tiempos....

...con actores que viven distintos momentos...


¿ Qué pasaría si los actores no cumplen sus funciones
como un valor personal?

...podríamos perdernos
parte de esa película...

...o incluso dejar de

vivirla
Eso solo depende de Ud..

Porque usted es el Director de su película

y…

De Ud. depende como continúa.


Aún Así hay Vida...
Aunque la duda nos gane,
que el corazón nos falle y la fe nos falte.
Aunque el tiempo nos parezca corto,
que las palabras no aparezcan,
no importa, aún así hay vida...
Para cambiar el miedo por el coraje,
el silencio por la palabra,
los brazos cruzados por una sonrisa,
la omisión por la acción.
Para disminuir la distancia y proponer involucrarse,
para tener más problemas reales y menos imaginarios,
para pedir perdón y ser perdonado,
de todo, de todos, del tiempo, de la vida.
Porque ahora todo hace falta:
Las palabras que no pronunciamos,
el amor que negamos,
las alegrías que no damos,
El cariño que negamos, o
el respeto que nos debemos.
Más, aún así hay vida...
Porque en cuanto tengamos vida,
hay tiempo para cambiar
¡Muchas gracias!

• Empresa Certificada con OHSAS 18001


• Nivel 4 en Seguridad

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