LA META

Eliyahu Goldratt
La Meta

 El libro básicamente narra como una fabrica en mala situación pasa a una
mejor, mediante la mejora continua, aplicando la teoría de restricciones.

 También nos muestra como el trabajo bajo presión, hace ver los cuellos de
botella de un proceso, y como maximizar la productividad y generar
mayor utilidad o beneficio a la organización.

 Asimismo nos indica lo siguiente:

 Algo es productivo solo cuando se consigue más utilidades.

 La eficiencia no es la meta de los negocios.

Pasos de un proceso correcto:

 1. Identificar el Cuello de botella, que es lo que detiene o ralentiza el

proceso .

 2. Aprovechar todos los recursos que se tienen, maximizar su utilidad al

límite.

 3. Darle prioridad a la estación que más lo requiera.

 4. Elevar las restricciones del sistema.

 5. Regresar al paso uno.

Mensajes del Libro

 Algo es productivo solo cuando se consigue más utilidades.

 La eficiencia no es la meta de los negocios.

 Para aumentar las Utilidades se tiene que hacer lo siguiente:

 Aumentar el Throughput que se refiere a aumentar las ventas.

 Reducir el nivel de los inventarios.

 Reducir los Costos.

¡Gracias!