“PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS”

 Silsilatul Isfi RS  Yeni Ni’matul I.

 Tito Ari Wibowo  Yolanda Akadiana P
Tujuan Pembelajaran
1. Mendeskripsikan model pengambilan keputusan taktis
2. Menjelaskan bagaimana model penggunaan sumber
daya aktivitas digunakan dalam penilaian relevansi
3. Menerapkan konsep pengambilan keputusan taktis
dalam berbagai situasi bisnis
4. Memilih bauran produk optimal ketika berhadapan
dengan satu kendala sumber daya
5. Menjelaskan dampak biaya terhadap keputusan
penetapan harga
6. Lampiran : menggunakan pemrograman linear untuk
mencari solusi yang optimal atas masalah sumber daya
dengan banyak kendala
Salah satu peran utama sistem
informasi manajemen adalah
menyediakan data biaya dan
pendapatan
 1.

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 Terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternatif
dengan hasil yang langsung atau terbatas.
 Bersifat jangka pendek
 Konsekuensi jangka panjang

Contoh :
1. Menerima pesanan dengan harga lebih rendah dari
harga jual normal
2. Mempertimbangkan untuk memproduksi kompenen
daripada membeli dari pemasok
 PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS

Keputusan taktis berupa tindakan berskala kecil yang

bermanfaat untuk tujuan jangka panjang

Tujuannya untuk memilih strategi alternatif sehingga

keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai
 Model pengambilan keputusan taktis

Enam langkah proses pengambilan keputusan :

✖ Kenali dan definisikan masalah

✖ Identifikasi alternatif sebagai solusi atas masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang tidak layak

✖ Identifikasi biaya dan manfaat tiap alternatif; eliminasi biaya dan manfaat
yang tidak relevan

✖ Hitung biaya dan manfaat setiap alternatif

✖ Nilai faktor-faktor kualitatif

✖ Pilih alternatif dengan manfaat terbesar

Tampilan 12-1 model pengambilan keputusan taktis untuk masalah ruangan tidwell products
Penjelasan Langkah 1 mendefinisikan masalah
Kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang, kantor, dan
produksi cetakan plastik.
Bagaimana memperoleh tambahan ruangan tersebut?
Langkah 2 identifikasi beberapa alternatif

1 Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup

Menyewa fasilitas yang lebih besar; mengalihkan sewa saat ini pada
2
pihak ketiga
3 Menyewa fasilitas tambahan yang mirip dengan fasilitas saat ini

4 Menyewa gedung tambahan yang akan dijadikan gudang

Membeli batang dan alat pengukur secara eksternal; memanfaatkan

5 ruangan yang tersedia
Penjelasan
Langkah 3 mengidentifikasi biaya dan manfaat setiap alternatif

 Alternatif 4
Biaya pembuatan batang dan alat ukur :
BBL $130.000
TKL $150.000
Overhead Var $ 65.000
Total biaya produksi variabel $345.000
Biaya sewa gedung $135.000

 Alternatif 5
Memasok produk dengan jumlah
Mencukupi (pertahun) $460.000
Penjelasan Langkah 4 total biaya dan manfaat

Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif

Kualitas dan
MEMPRODUKSI atau MEMBELI ?
keandalan

Kualitas rendah Beli dari eksternal Keunggulan kualitatif semu

Produksi internal Merusak penjualan

tidak bisa
diandalkan pemasok Jadwal produksi terputus

Mengganggu Pesanan pelanggan

Biaya TK dan overhead
penjualan terlambat
Penjelasan

Langkah 6 buat keputusan

Membuat batang dan alat pengukur secara internal serta
menyewa gedung
 DEFINISI BIAYA RELEVAN

Biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif,

dan berbeda dari satu alternatif dengan alternatif
lainnya, serta memiliki pengaruh dalam pengambilan
keputusan.

1. Ilustrasi biaya relevan

2. Ilustrasi biaya masa lalu yang tidak relevan
3. Ilustrasi biaya masa depan yang tidak relevan
 1. BIAYA RELEVAN

Biaya tenaga kerja langsung

Merupakan biaya masa depan yang berbeda antara dua

alternatif.
 Alternatif memproduksi $150.000
 Alternatif membeli $ 0
 2. Biaya masa lalu-tidak relevan

Penyusutan
Merupakan biaya tertanam (sunk cost), yaitu biaya yang
tidak dapat dipengaruhi oleh tindakan apapun di masa
depan.

Sunk cost adalah biaya masa lalu. Biaya tersebut selalu

sama pada tiap alternatif.

Bukan melihat dari biaya perolehan dan penyusutan, tapi

dari nilai sisa.
 3. Biaya masa depan-tidak relevan

Pembayaran sewa
Merupakan biaya masa depan karena sewa harus
dibayar selama setiap beberapa tahun berikutnya.
Jumlahnya sama untuk kedua alternatif (membuat atau
membeli).
 Etika dalam pengambilan keputusan taktis

✖ Cara keputusan diimplementasikan dan kemungkinan

pengorbanan sasaran jangka panjang untuk hasil jangka pendek.

✖ Biaya relevan berguna untuk pengambilan keputusan taktis.

✖ Contoh 1 : memPHK karyawan untuk menaikkan laba jangka

pendek.
- tidak mendukung strategi jangka panjang perusahaan.
- beban kerja tidak berkurang, karyawan berkurang.
- karyawan tersisa untuk bekerja dengan jam lembur tidak wajar.

✖ Contoh 2 :
- departemen pemasaran memuji kualitas dan keandalan produk
dengan antusias.
- departemen produksi mengurangi kualitas bahan dan keandalan
desain.
 2.

Relevansi, perilaku biaya,

dan model penggunaan
sumber daya aktivitas
Sumber Daya Fleksibel
Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan
mudah dan saat dibutuhkan disebut sumber daya
fleksibel (flexible resources).

Sumber Daya Terikat

Sumber daya terikat (commited resources)
merupakan sumber daya yang dibeli sebelum
digunakan.

1. Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek

2. Sumber Daya Terikat untuk Beberapa Periode
 3.

Contoh Aplikasi
Biaya Relevan
 Keputusan Membuat atau Membeli

Total Biaya Biaya per Unit Alternatif Perbedaan Biaya untuk

Membuat Membeli Membuat

Sewa peralatan $12.000 $1,20
Sewa peralatan $12.000 - $12.000
Penyusutan peralatan 2.000 0,20
Bahan baku langsung 5.000 - 5.000
Bahan baku langsung 10.000 1,00 Tenaga kerja langsung - 20.000
20.000
Tenaga kerja langsung 20.000 2,00 Overhead variabel 8.000 - 8.000

Biaya pembelian - $47.500 (47.500)

Overhead variabel 8.000 0,80
Tenaga kerja paruh - 8.500 (8.500)
Overhead tetap umum 30.000 3,00
waktu
Total $82.000 $8,20 Total biaya relevan $45.000 $56.000 $(11.000)
 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Balok Bata Genteng Total

Penjualan $500 $800 $150 $1.450

Dikurangi: beban variabel 250 480 140 870
Margin kontribusi $250 $320 $10 $580
Dikurangi beban tetap langsung:
Iklan
$10 $10 $10 $30
Gaji
37 40 35 112
Penyusutan
Total 53 40 10 103
$100 $90 $55 $245
Margin segmen $150 $230 $(45) $335
Dikurangi: beban tetap umum 125
Laba operasi $210
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Meneruskan atau Menghentikan dengan
Berbagai Pengaruh Komplementer

Meneruskan Menghentikan Perbedaan Jumlah Jika

Meneruskan
Penjualan $1.450 $1.186,0 $264,0

Dikurangi: Beban variabel 870 666,6 203,4

Margin kontribusi $580 $519,4 $60,6

Dikurangi:

Iklan (30) (20,0) (10,0)

Biaya pengawasan (112) (77,0) (35,0)

Total $438 $422,4 $(15,6)

 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Meneruskan atau Menghentikan dengan
Berbagai Pengaruh Komplementer

Seorang pengawas setuju bahwa produksi genteng harus dihentikan,

tetapi menyarankan menggantikan dengan produksi tegel.

Estimasi laporan keuangan untuk tegel berikut juga dilampirkan

(dalam ribuan dolar).

Tom Blackburn dihadapkan dengan alternatif ketiga: mengganti

genteng dengan tegel. Haruskah lini genteng dipertahankan atau
dihentikan dan diganti dengan tegel?
 Meneruskan Menghentikan dan Perbedaan jumlah jika
mengganti meneruskan

Penjualan $ 1.450 $ 1.286,0a $ 164,0

Dikurangi:Beban Variabel 870 706,6b 163,4

Margin Kontribusi $ 580 $ 579,4 $ 0,6

a $1.450 - $150 - $50 - $64 + $100

b $870 - $140 - $25 - $38,4 + $40

Proses Pertama, masalahnya diidentifikasi dan

pengambilan Analisis terhadap
keputusan didefinisikan biaya dan
taktis manfaat dari
alternatif yang
Kemudian, solusi yang mungkin didaftar layak menuntun
dan solusi yang tidak layak dieliminasi pada pemilihan
alternatif yang
Solusi yang layak sedang dipelajari: terbaik
mempertahankan lini produk, menghentikannya, (mempertahankan
serta menghentikan lini produk dan menggantinya lini produk)
dengan produk lain
 Biaya Total Biaya per Unit

Keputusan Pesanan Khusus Biaya Variabel :

Bahan-bahan susu $11.200 $0,70
Gula 1.600 0,10
Sebuah perusahaan es krim sedang
Penyedap 2.400 0,15
beroperasi pada 80 persen dari kapasitas
produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki Tenaga Kerja Langsung
4.000 0,25
kapasitas 20 juta unit ukuran setengah
galon. Perusahaan hanya memproduksi es Pengemasan 3.200 0,20
krim premium. Berikut total biaya yang Komisi 320 0,02
berkaitan dengan pembuatan dan penjualan
16 juta unit (dalam ribuan dolar). Distribusi 480 0,03
Lain-lain 800 0,05
Sebuah distributor es krim dari wilayah lain
yang biasanya tidak dilayani oleh Total biaya variabel $24.000 $1,50
perusahaan, ingin membeli 2 juta unit Biaya Tetap :
seharga $1,55 per unit asalkan distributor
Gaji $960 $0,060
tersebut dapat memasang mereknya pada es
krim tersebut. Distributor juga setuju untuk Penyusutan 320 0,020
membayar biaya transportasi. Karena Utilitas 80 0,005
distributor berhubungan langsung dengan
Pajak 32 0,002
perusahaan, tidak ada komisi penjualan.
Sebagai manajer perusahaan es krim Lain-lain 160 0,010
tersebut, apakah anda akan menerima Total Biaya Tetap $1.552 $0,097
pesanan ini atau menolaknya? Total Biaya $25.552 $1,579
Harga Jual Grosir $32.000 $2,00
Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit
akan direalisasikan. Analisis biaya relevan dapat diringkas sebagai
berikut.

Perbedaan keuntungan
Menerima Menolak
jika Menerima

Pendapatan $ 3.100.000 $- $ 3.100.000

Bahan-bahan Susu (1.400.000) - (1.400.000)

Gula (200.000) - (200.000)

Penyedap (300.000) - (300.000)

Tenaga kerja langsung

(500.000) - (500.000)

Pengemasan (400.000) - (400.000)

Dapat dilihat bahwa perusahaan ini
Lain-lain (100.000) - (100.000) menerima pesanan khusus sehingga
menaikkan laba sebesar $200.000 (0,10
Total $ 200.000 $0 $ 200.000 x 2.000.000)
 Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Memproses
Menjual
Perbedaan Jumlah jika
Lebih Lanjut Memproses Lebih Lanjut
Tampilan 12-3 – Proses Gabungan Appletime
Pendapatan $450 $150 $300
Biaya Pemrosesan
Jenis A
120 - 120
800 pon
Dijual $0,40/pon
Total $330 $150 $180

Biaya Kantongan
gabungan 120 kantong Baru-baru ini, suatu jaringan supermarket
$300 Biaya $0,05 per besar meminta agar Appletime memasok isi
Jenis B
kantong pai apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90
600 pon
Dijual $1,30 per per kaleng. Appletime menetapkan apel jenis
kantong B cocok untuk memenuhi pesanan ini dan
mengestimasi biaya $0,20 per pon diperlukan
Saus apel 500 kaleng untuk memproses apel menjadi isi pai apel.
Ukuran 16 ons Outputnya adalah 50 kaleng.
Jenis C Biaya $0,10 per pon
600 pon Dijual $0,75 per
kaleng
 4

Keputusan Bauran
Produk
 Keputusan Bauran Produk

Setiap bauran produk

mencerminkan suatu
alternatif yang
Sebagai contoh, mengandung tingkat
anggaplah Jorgenson laba terkait
Company memproduksi
dua jenis perseneling
Jenis Margin Pemilihan bauran optimal dapat
Perseneling Kontribusi dipengaruhi secara signifikan
per unit oleh hubungan antara
sumberdaya yang berkendala
X $25
dengan produk individual yang
tergambar secara jelas ketika
Y $10 berhadapan dengan satu
kendala sumberdaya.
 Sumber Daya dengan Satu Kendala

Perusahaan memiliki delapan mesin yang

secara bersama menyediakan 40.000 jam
waktu mesin per tahun.

Jenis Jam waktu Jumlah unit yang Harga Per Margin Kontribusi
Perseneling mesin diproduksi (satu tahun) unit

X 2 jam 20.000 $25 $500.000

Y 0,5 jam 80.000 $10 $800.000
40.000 : 2 = 20.000 unit
40.000 : 0,5 = 80.000 unit
 5.

Dampak Biaya Pada

Penetapan Harga
 Mark up adalah persentase
Sumber Daya dengan Banyak yang dibebankan pada biaya
Kendala Penetapan Harga dasar

Penetapan Harga Berdasarkan Biaya

Misalkan, Elvin Company merupakan perusahaan yang dikelola Clare Elvin yang merakit dan
menginstal komputer menurut spesifikasi pelanggan. Biaya komponen dan bahan baku langsung
lainnya mudah ditelusuri. Biaya tenaga kerja langsung juga mudah ditelusuri ke setiap pekerjaan.
Perakit menerima rata-rata $15 per jam. Tahun lalu, total biaya tenaga kerja langsung Elvin
Company adalah $140.000. Overhead yang terdiri atas utilitas, peralatan kecil, ruangan, dan
seterusnya berjumlah $84.000.
Berikut laporan laba rugi Elvin Company untuk tahun lalu.

Pendapatan $ 856.500
Harga pokok penjualan:
Bahan baku langsung $ 489.750
Tenaga kerja langsung 140.000
Overhead 84.000 713.750
Laba kotor $ 142.750
Beban administrasi dan penjualan 25.000
Laba operasi $ 117.750
Misalkan Clare ingin memperoleh jumlah laba yang
sama untuk setiap pekerjaan dengan laba yang
diterima tahun lalu.

mencakup laba, biaya

penjualan, dan
administrasi

Persentase markup sebesar 74,9

persen dari biaya bahan baku
langsung juga akan menghasilkan
laba yang sama dengan asumsi tingkat
operasional dan beban lainnya tetap
stabil.
Untuk mengetahui cara markup dalam penawaran, anggaplah Clare memiliki
kesempatan untuk menawar suatu pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal.
Pekerjaan tersebut adalah merakit 100 unit komputer menurut spesifikasi tertentu.
Ia mengestimasikan biaya sebagai berikut.

Bahan baku langsung (komponen komputer,peranti lunak,kabel $ 100.000

Tenaga kerja langsung (100 x 6 jam x $15) 9.000

Overhead (@60 persen dari biaya tenaga kerja langsung) 5.400

Clare dapat
Estimasi harga pokok penjualan $ 114.400 menyesuaikan penawaran
itu berdasarkan
Ditambah 20 persen markup pada harga pokok penjualan 22.800 pengetahuannya tentang
persaingan dalam
Harga penawaran $ 137.280 pekerjaan tersebut dan
faktor-faktor lainnya.
Keunggulan utama penetapan harga markup adalah
markup standar yang mudah digunakan. Markup
hanyalah sebagai pedoman, bukan aturan mutlak.
Perhitungan biaya target ATAU Target costing)

Metode peentuan biaya produk

atau jasa berdasarkan harga
yang bersedia dibayar
pelanggan.
Juga sering disebut dengan
penentuan biaya berdasar
harga price driven costing
 Perhitungan biaya target
dan penentuan harga

Elvin Company menawarkan harga • Ditolak atau diterima? Diterima.

berdasarkan biaya sebesar $137.280

perusahaan asuransi tidak Elvin Company bekerja berdasarkan spesifikasi

mempertimbangkan penawaran di atas yang diajukan oleh pelanggan. Dan mensiasati
$100.000 dengan menggunakan komponen komputer yang
lebih murah.

• Awalnya Elvin menawarkan hardisk sebesar 3GB, tapi perusahaan asuransi mengajukan untuk hardisk minimal
800MB
• Karena hal ini, Elvin Company mensiasati dengan mengurangi hardisk menjadi 1,5GB dan menggunakan drive
yang lebih lambat
Maka ia mampu menghemat $25.000.
Menggunakan monitor yang sedikit lebih mahal (kenaikan $20) dan tidak membutuhkan pemasangan peranti
lunak untuk screen saver
Maka ia mampu mengehemat $30 per komputer pada peranti lunak dan 15 menit jam tenaga kerja langsung
($15 per jam) untuk memasang peranti lunak
• Pengurangan bersihnya adalah $13,75 [($30+$3,75) - $20] untuk setiap satu unit komputer
 Perhitungan biaya target
dan penentuan harga

Clare melakukan penghitungan biaya sebagai berikut :

Bahan baku langsung ($100.000-$25.000) $75.000

Tenaga kerja langsung (100 x 5,75 jam x $15) 8.625

Total biaya utama $83.625
Overhead (50% x 8.625) $ 4.313
Biaya untuk pengerjaan $87.938

Dalam perhitungan ini, belum semua hal tercakup. Masih terdapat biaya
administrasi dan laba yang diinginkan. Jika penentuan markup sebesar 20%
tetap digunakan, maka biaya yang dihasilkan menjadi lebih tinggi dari target
$105.526. Clare harus meneruskan siklus perhitungan sampai ia mencapai biaya
target.
 Perhitungan biaya target dan penentuan harga

Penggantian komponen dari penawaran awal adalah tidak

melanggar etis. Karena komponen yang baru masih memenuhi
spesifikasi pelanggan dan diuraikan dengan jelas dalam
penawaran.
Perhitungan biaya target melibatkan kerja pendahuluan jauh
lebih banyak daripada penetapan harga berdasarkan biaya.
Perhitungan dengan metode dapat digunakan dengan efektif
pada tahap desain dan pengembangan siklus hidup produk.
Karena keunggulan produk dan biayanya masih mudah
disesuaikan.
 Aspek hukum penetapan harga

Pengaturan harga yang lebih

rendah dari biaya dengan tujuan
untuk memenangkan persaingan
Diskriminasi harga adalah pengenaan
dan mematikan pihak pesaing. Hal harga yang berbeda-beda kepada
penting yang perlu diperhatikan pelanggan atas produk yang sama. Di
adalah penetapan harga dibawah Amerika Serikat, untuk mengatasi
biaya tidak selau merupakan harga diskriminasi harga diatur dalam Robinson-
predator. Perusahaan sering Patman Act tahun 1936. Menurut
mengenakan harga suatu Robinson-Patman Act tahun 1936,
barangnya dibawah biaya diskriminasi harga dimungkinkan terjadi
pada dua kondisitertentu :
• Jika kondisi persaingan menuntut
demikian
• Jika biaya memungkinkan harga yang
lebih rendah
 Keadilan dan penetapan harga

Eksploitasi harga (price gouging)

dikatakan terjadi ketika perusahaan
dengan kekuatan pasar mengahargai
produknya dengan sangat tinggi.
Jika harga yang dikenakan hanya untuk
menutup biaya, maka itu bukan
eksploitasi harga. Penetapan harga yang
terlalu tinggi ketika terjadi peristiwa-
peristiwa tertentu. Jadi perilaku tidak etis
dalam penetapan harga berkaitan
dengan usaha mendapatkan keuntungan
yang secara tidak adil dari pelanggan.
 6.

Lampiran pemrogaman
linear : mencari solusi
optimal
 Sumber daya dengan banyak kendala

Semua organisasi akan mengalami banyak

kendala :
- Keterbatasan bahan baku
- Keterbatasan input tenaga kerja
- Keterbatasan permintaan akan produk
- Bauran produk
- Dan sejenisnya

Pemrogaman
linear

Pemrogaman linear (linear programming) adalah

metode untuk mencari solusi optimal dari beberapa
solusi yang layak.
 Mengenai bauran produk pada Jorgenson Company akan
digunakan.

Terdapat kendala permintaan untuk perseneling X dan Y.

Mesin produksi hanya berkapasitas 40.000 jam per tahun.

Dengan tujuan memaksimalka total margin kontribusi yang
disimbolkan dengan Z.

Keterbatasan Perseneling X Perseneling Y

Waktu produksi per jam 2 jam mesin 0,5 jam mesin
mesin
Permintaan dan penjualan ≤ 15.000 unit ≤ 40.000 unit
Margin Kontribusi $25 $10
Berikut langkah---langkah dalam
menentukan solusi optimal
 Menuliskan fungsi tujuan dan kendala-kendala

• Fungsi tujuan yang memaksimalkan margin kontribusi

ZMAX = $25X + $10Y

• Fungsi kendala-kendala
- Keterbatasan jam mesin
2X + 0,5Y ≤ 40.000 jam
- Keterbatasan penjualan perseneling
X ≤ 15.000 ; Y ≤ 40.000
- Kendala nonegativity
X≥0;Y≥0
 Menggambarkan setiap fungsi kendala ke dalam bentuk grafik

80

Grafik Solusi E D
(titik koordinat 40 a. Merah : Kendala jam mesin
dalam ribuan)
C 2X + 0,5Y ≤ 40.000
20
Jadi, x = 20 dan y = 80
B b. Kuning : Kendala permintaan
A 10 15 20 X ≤ 15.000
Jadi, x = 15.000 dan y = 0
c. Hijau : Kendala permintaan Y ≤ 40.000
Jadi, x = 0 dan y = 40.000
 Memasukan nilai x dan y ke dalam fungsi tujuan

Titik Nilai X Nilai Y ZMAX = $25X + $10Y

sudut

A 0 0 0
B 15.000 0 $375.000

C 15.000 20.000 $575.000

D 10.000 40.000 $650.000

E 0 40.000 $400.000
 Memilih solusi optimal dengan melihat nilai fungsi tujuan yang paling
optimal

Titik Nilai X Nilai Y ZMAX = $25X + $10Y

sudut

A 0 0 0
B 15.00 0 $375.000 Jadi, solusi optimal mengharuskan
pembuatan dan penjualan
0 perseneling X sebesar 10.000 unit
dan
C 15.00 20.000 $575.000 perseneling Y sebesar 40.000 unit
dengan total margin kontribusi
0 terbesar
yaitu $650.000.
D 10.00 40.000 $650.000
0
E 0 40.000 $400.000
Contoh Soal
Chesbrough, Inc. lebih banyak membuat sendiri komponen produknya.
Baru-baru ini, Berham Electronics menawarkan untuk memasok satu
komponen (K-25) seharga $6,50 per unit. Chesbrough menggunakan 5.300
unit komponen K-25 setiap tahunnya. Berikut biaya penyerapan per unit
komponen ini.

Bahan baku langsung $2,95

Tenaga kerja langsung 0,40
Overhead variabel 1,80
Overhead tetap 4,00
Total $9,15

Overhead tetap adalah pengeluaran tetap; tidak satu pun yang akan
dihapus jika produksi komponen K-25 dihentikan.

Diminta:
1. Hitunglah biaya penyerapan penuh!
2. Susunlah daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif!
3. Hitunglah biaya unit relevan untuk setiap alternatif!
 1. Biaya Penyerapan Penuh (Full Absorption Cost)

Total Biaya Biaya per Unit

Bahan baku langsung $15.635 $2,95

Tenaga kerja langsung 2.120 0,40

Overhead variabel 9.540 1,80

Overhead tetap 21.200 4,00

Total $48.495 $9,15

 2. Daftar Total Biaya Relevan Setiap Alternatif

Alternatif Perbedaan Biaya

untuk Membuat
Membuat Membeli

Bahan baku $15.635 - $15.635

langsung
Tenaga kerja 2.120 - 2.120
langsung
Overhead variabel 9.540 - 9.540

Biaya Pembelian - $34.450 (34.450)

Total $27.295 $34.450 $(7.155)

 3. Biaya Unit Relevan Setiap Alternatif

$27.295
• Biaya Alternatif Membuat Sendiri = = $5,15
5.300 𝑢𝑛𝑖𝑡

$34.450
• Biaya Alternatif Membeli = = $6,5
5.300 𝑢𝑛𝑖𝑡
TERIMA
KASIH.