Penyusunan Anggaran

KELOMPOK 1
1. MIRANTI NURUL ZAIDAH (142150165)
2. HERWINDA FITRI KIRANA (142150171)
3. NADYA INTAN SAFITRI (142150181)
4. NOVRI ANDRIYANI (142150184)
5. RULI ARISTASARI (142150186)
6. ANANG HARTANTO (142150190)
7. SITI ISTIKOMAH (142150193)
8. MUHAMMAD HADI SANTOSO (142150199)
Hakikat Anggaran
Anggaran merupakan alat
penting untuk perencanaan dan
pengendalian jangka pendek
yang efektif dalam organisasi.
Suatu anggaran operasi
biasanya meliputi waktu satu
tahun dan menyatakan
pendapatan dan beban yang
direncanakan untuk tahun itu.
Karakteristik Anggaran
Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis

Dinyatakan dalam istilah moneter

Biasanya meliputi waktu selama satu tahun

Merupakan komitmen manajemen

Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang

lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran.

Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam

kondisi-kondisi tertentu

Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan

anggaran, dan varians dianalisis serta dijelaskan
Hubungan dengan Perencanaan Strategi

Keduanya merupakan aktivitas perencanaan

Fokus anggaran satu tahun, perencanaan

strategi beberapa tahun.

Anggaran mengacu pada perencanaan strategi.

Dasar anggaran adalah pusat

pertanggungjawaban, perencanaan strategi
adalah jenis produk atau program yang lain.
Perbedaan dengan Prediksi
Suatu prediksi bisa dinyatakan atau tidak
dinyatakan dalam istilah moneter.

Dapat untuk periode waktu kapan pun.

Pembuat prediksi tidak menerima

tanggung jawab untuk memenuhi hasil
yang diprediksikan.

Prediksi biasanya tidak disetujui oleh

wewenang yang lebih tinggi.

Suatu prediksi diperbarui segera setelah

informasi baru mengindikasikan adanya
suatu perubahan dalam kondisi.

Varians dari prediksi tidak dianalisis

secara formal maupun berkala.
Kegunaan Anggaran

Membantu
Menyesuaikan rencana mengoordinasikan
strategis. aktivitas dari beberapa
bagian organisasi.

Penugasan Tanggung Dasar untuk Evaluasi

Jawab Kinerja
Kategori Anggaran Operasi
Anggaran pendapatan

Anggaran Biaya Produksi dan

Biaya Penjualan

Beban Pemasaran

Beban Umum dan Administratif

Beban Penelitian dan

Pengembangan

Pajak Penghasilan
Anggaran-anggaran Lain
• Anggaran Modal, menyatakan proyek-proyek modal yang telah disetujui, ditambah
jumlah sekaligus untuk proyek-proyek kecil yang tidak memerlukan persetujuan
tingkat yang lebih tinggi.

• Anggaran Neraca, menunjukkan implikasi neraca dari kepuasan-kepuasan yang

tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal.

• Anggaran Laporan Arus Kas, menunjukkan berapa banyak uang yang dibutuhkan
selama tahun tersebut yang akan dipasok oleh laba ditahan dan berapa banyak, jika
ada, yang harus diperoleh dari pinjaman atau dari sumber-sumber luar lainnya.

• Manajemen Berdasarkan Tujuan, sasaran keuangan, di mana manajer bertanggung

jawab untuk pencapaian selama anggaran tahunan digambarkan dalam anggaran.
Proses Penyusunan Anggaran

6. Anggaran
Kontinjensi
5. Revisi
Anggaran
4. Negosiasi
3. Usulan
Awal
2. Anggaran
Penerbitan
1. Pedoman
Organisasi
Aspek-aspek Keperilakuan

Partisipasi dalam
Tingkat Kesulitan
Proses Keterlibatan Departemen
dari Target
Penyusunan Manajemen Senior Anggaran
Anggaran
Anggaran
Teknik-teknik Kuantitatif

Simulasi

Simulasi adalah metode yang membangun model dari situasi riil dan
kemudian mengubah model ini sedemikian rupa untuk mengambil
kesimpulan tentang situasi riil. Persiapan dan review anggaran
merupakan proses simulasi.

Estimasi Probabilitas

Setiap jumlah dalam anggaran adalah estimasi titik (point estimate).

Sebagai contoh, estimasi penjualan dinyatakan dalam jumlah tertentu
dari setiap jenis produk yang akan dijual. Estimasi titik ini perlu untuk
tujuan pengendalian/pengawasan