Tema 3.

Escuela
Estructuralista
 Orígenes de la Teoría Estructuralista
Surgió a finales de la década de 1950, como consecuencia de la baja
productividad tras la decadencia de la teoría de las relaciones humanas.

Orígenes:

1. La oposición que surgió entre la Teoría tradicional y la Teoría de las

relaciones humanas.

2. La necesidad de visualizar la organización como una unidad social

grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales.

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y

repercutiendo en el estudio de las organizaciones.

4. El nuevo concepto de “estructura”.

 Concepto de estructura

Es el conjunto formal de dos o mas elementos y que

permanece inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad
de contenidos.

Es decir, la estructura se mantiene incluso con alteración de

uno de sus elementos o relaciones.
 Estructura y Estructuralismo

Estructuralismo Estructura
Es un método analítico y
Es el análisis interno de una
comparativo que estudia los
totalidad en sus elementos
elementos o fenómenos con
constitutivos, su disposición,
relación con una totalidad,
pues puede aplicarse a cosas
enfatizando su valor de
diferentes entre si.
posición.

Con el estructuralismo ocurrió la preocupación exclusiva con las “estructuras”, en

perjuicio de la función o de otras formas de comprender la realidad.
 Estructuralismo
El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de
las partes en la constitución del todo.

La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que

todo es mas grande que la sencilla suma de las partes son las
características básicas del estructuralismo.
 Las organizaciones
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones,
en su estructura y en la interacción con otras organizaciones.

• Las organizaciones se conciben como “unidades sociales” (o

agrupamientos humanos).

• Organizaciones constituidas intencionalmente con la finalidad de

alcanzar objetivos específicos.

• Se incluyen: corporaciones, ejércitos, escuelas, hospitales, iglesias y

cárceles.

• Se excluyen: las tribus, clases, grupos étnicos, grupos de amigos y

familias.
 Análisis de las organizaciones
Se hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta
simultáneamente los fundamentos de la teoría clásica, la teoría de
las relaciones humanas y la teoría de la burocracia.
El enfoque múltiple que utiliza la teoría estructuralista involucra:

1. La organización formal y la organización informal

2. Las recompensas salariales y materiales así como las sociales y

simbólicas.

3. Los diferentes niveles jerárquicos de la

organización

4. Todos los tipos de 5. El análisis intraorganizacional y el

organizaciones. interorganizacional.
 1. Organización formal e informal
Los estructuralistas intentaron estudiar la relación entre ambas
organizaciones, dentro de un enfoque múltiple.

Encontrar equilibrio entre los elementos racionales y

no racionales de la conducta humana constituye el
punto principal de la vida, de la sociedad y del
pensamiento moderno.
 2. Recompensas materiales y sociales
Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clásica y de las
relaciones humanas.

Son las recompensas utilizadas por la organización para motivar a las

personas, los estructuralistas combinan las recompensas salariales y
sociales y todo lo que incluyan símbolos de posición: tamaño de la
mesa o de la oficina, autos de la empresa, etc.).

Se considera importante en la vida de cualquier administración

 3. Diferentes enfoques de la organización
Los estructuralistas conciben a las organizaciones desde dos enfoques:

• Modelo racional
• Modelo del sistema natural

Modelo de Lógica utilizada Características

organización
Racional Sistema cerrado • Visión enfocada solamente en las
partes internas del sistema, con énfasis
en la planeación y el control.

• Expectativa de certeza y de
imprevisibilidad
Natural Sistema abierto • Visión enfocada en el sistema y su
interdependencia con el ambiente.

• Expectativa de incertidumbre y de
imprevisibilidad.
 4. Diferentes niveles de la organización
Las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales:

Nivel Institucional

Compuesto por dirigentes o de altos empleados.

Responsable de la definición de los principales objetivos y estrategias
organizacionales. Se relaciona con el ambiente externo de la organización.

Nivel Gerencial
Es el nivel intermedio, cuida la relación entre los niveles jerárquicos.

Es el responsable por la transformación en planes y en programas para que el

nivel técnico los ejecute.

Nivel Técnico
Es el nivel mas bajo, también conocido como operacional.
Ejecuta las tareas, programas y aplica técnicas. Sigue programas y rutinas
desarrollados en el nivel gerencial.
 4. Diferentes niveles de la organización
Los tres niveles de organizaciones según Parsons:
 5. La diversidad de las organizaciones
Los estructuralistas ampliaron el campo de análisis de la organización,
con la finalidad de incluir otros tipos de organizaciones además de las
fabricas:

Organizaciones pequeñas, medianas y grandes.

Empresas publicas y privadas.
Empresas de diversos tipos: industrias, prestadoras de servicios,
comerciales, agrícolas, etc.
Organizaciones militares: ejercito, marina, aeronáutica.
Organizaciones religiosas: iglesia.
Organizaciones filantrópicas.
Partidos políticos.
Cárceles.
Sindicatos.
Otros.
6. Análisis intraorganizacional e interorganizacional

Los estructuralistas amplían el enfoque limitado y restrictivo y se preocupan

también por los fenómenos que ocurren fuera de las organizaciones, pero que
afectan los fenómenos que ocurren dentro de ellas.

Análisis intraorganizacional = fenómenos internos.

Análisis interorganizacional = fenómenos externos en función de las

relaciones de la organización con otras organizaciones del ambiente.
 Tipología de las organizaciones
No existen dos organizaciones iguales, son diferentes entre si y presentan
variaciones enormes. Sin embargo, presentan características que permiten
clasificarlas en clases o tipos.

Con la tipología, se permite analizar y comparar las organizaciones a través de

una característica común.

Los estructuralistas desarrollaron tipologías de organizaciones para clasificarlas

conforme a características distintivas.

1. Tipología de Etzini

2. Tipología de Blau y Scott

 1. Tipología de Etzini

Tipos de Tipos de Control Ingreso y Involucramient Ejemplos

organizaciones poder utilizado permanencia o personal de
de los los
participantes participantes
por medio de:
Coercitivas Coercitivo Premios y Coacción, Alienador con Prisiones y
castigos imposición, base en e temor penitenciarias.
fuerza,
amenaza, miedo
Normativas Normativo Moral y ético Convicción, fe, Moral y Iglesias,
creencia, motivacional hospitales,
ideología. como universidades.
autoexpresión
Utilitarias Remunerativo Incentivos Interés, ventaja Calculador. Empresas en
económicos percibida. Búsqueda de general.
ventajas.
 2. Tipología de Blau y Scott
Beneficiario principal
Los propios miembros de la
organización.
Los propietarios o accionistas de
la organización.
Los clientes.
El publico en general.
Tipos de organización Ejemplos
Asociación de Asociaciones profesionales,
beneficiarios mutuos. cooperativas, sindicatos, fondos
mutuos, consorcios, etc.
Organizaciones de Sociedades anónimas o empresas
intereses comerciales. familiares.
Organizaciones de Hospitales, universidades,
servicios. organizaciones religiosas ya
agencias sociales, organizaciones
filantropías.
Organizaciones del Organización militar, seguridad
Estado publica, correos y telégrafos,
drenaje/saneamiento básico,
organización jurídica y peal.
 Objetivos organizacionales
Es uno de los campos explorados por los estructuralistas, ya que las
organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos,
su razón de ser es servir a estos.

• Es una situación deseada que la organización desea alcanzar.

• Es una imagen que la organización pretende para su futuro.
• La eficiencia de una organización se mide por el alcance de los objetivos
propuestos.

Sus funciones:

Presentación de una Justifica las actividades

situación futura. de la organización.

Sirven como unidad de

Sirven como estándares.
medida.
 Ambiente organizacional
Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organización para que lo que
existe externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la
sociedad: “la sociedad de organizaciones”.

Con el análisis interorganizacional, se pueden conocer las relaciones externas

entre una organizacional y otras organizaciones en el ambiente.

A través de 2 conceptos:

1. Interdependencia de las
organizaciones con la sociedad.
2. Conjunto organizacional.

Ninguna organización es autónoma

o autosuficiente.
 Estrategia organizacional
Los estructuralistas, desarrollaron conceptos sobre estrategia organizacional,
tomando en cuenta el énfasis en el ambiente y la interdependencia entre
organización y ambiente.

Estrategia: la forma por la cual una organización se enfrenta con su ambiente para
alcanzar sus objetivos

Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperación:

 Conflictos organizacionales
Los estructuralistas no están de acuerdo con que haya armonía de intereses
entre patrones y empleados. Para ellos, los conflictos son elementos generadores
de los cambios y de la innovación en la organización.

Conflicto: la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y

colindantes que pueden chocar.

Fuentes de conflicto:

Completa Intereses
incompatibilidad diferentes, pero no
de interés necesariamente
incompatibles

Colisión frontal Rivalidad,

competencia
 Bibliografía
• Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración.
McGraw-Hill.