Anda di halaman 1dari 8

UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES

INGENIERIA
INGENIERÍA DE
DE COSTOS
COSTOS

PROFESOR: EDGAR RIVERA FABIAN


Page  2
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
7.1 Costo de productos conjuntos
7.2 Productos conjuntos y punto de separación
7.3 Métodos para asignar costos conjuntos
7.3.1 Método valor de venta
7.3.2 Método unidades físicas
7.3.3 Método valor realizable neto esperado
7.4 Contabilidad de subproductos
7.5 Efectos de asignación de costos conjuntos sobre
la toma de decisiones
Page  3
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
7.1 Costo de productos conjuntos
Es aquel costo común inherente a dos o más productos
que tienen los insumos directos iguales y el producto
resulta de una mezcla de ellos.

7.2 Productos conjuntos y punto de separación


El punto de separación nos indica a partir de qué
momento los costos van a ser diferenciados o
separables porque cada uno de ellos adopta una
característica particular , así los procesos sean
similares.
Page  4
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
Empastado P1

P2
Producto y C.C.

P3
Costos separables (MOD y CIFab)

Punto de separación

Page  5
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
7.3 Métodos para asignar costos conjuntos
7.3.1 Método valor de venta
Toma como base el ingreso por ventas netas para
distribuir el costo conjunto.

7.3.2 Método unidades físicas


Toma como base el número de unidades vendidas
para distribuir el costo conjunto.

Page  6
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
7.3.3 Método valor realizable neto esperado

Toma como base la hipótesis de que todo lo disponible se


vende para luego calcular un valor ponderado y distribuir el
costo conjunto.

7.4 Contabilidad de subproductos


En ciertos casos se requieren subproductos en base a un
producto principal, cuyas ventas se registran contablemente
como ingresos marginales.

Page  7
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN
7.5 Efectos de asignación de costos conjuntos sobre la toma
de decisiones
Si no se ha elegido correctamente el método más
adecuado para distribuir el costo conjunto, entonces los
costos estarán distorsionados y sus valores obtenidos no
tendrán un alto nivel de confianza en la toma de decisiones.

7.6 CASO Nº 07

Page  8
PROF. EDGAR RIVERA FABIAN