INISIASI IV

KEPEMIMPINAN DAN KEPEMIMPINAN

STARTEGI
&
PENGENDALIAN DAN PENGENDALIAN
KEUANGAN
 KEPEMIMPINAN
A. Mendefinisian Kepemimpinan
1. Kekuasaan balasan (Reword Power)
2. Kekuasaan Paksa (Coereive Power)
3. Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)
4. Kekuasaan Referensi (Referent Power)
5. Kekuasaan Kepakaran (Expert Power)
B. TEORI BAKAT
Kepemimpinan yang efektif tidak hanya dipengaruhi
oleh sifat – sifat pemimpin, tetapi juga di pegaruhi oleh
kesesuaian antara sifat tersebut dengan lingkungan
yang dihadapi

C. TEORI PERILAKU
1. Teori Tau nenbaum dan Werren H. Schmidt
2. Studi Ohio State University
3. Study the university of Michigan
4. Kisi-kisi manajerial (Grid)
D. TEORI SITUASI ( CONTINGNCY)
1. Model kepemimpinan Hersy dan Blanchara yaitu
efektivitas kepemimpinan tergantung dari
kesiapan bawahan
2. Model Fiedler
Seseorang menjadi pemimpin tidak hanya
karena karakteristik individu mereka, tetapi juga
karena beberapa Variabel situasi dan Interaksi
antara pemimpin dengan bawahan
3. Teori jalur – tujuan (Path-Goodtheory)
Bawahan motivasi seseorang tergantung dari
harapan mengenal balasan (Reword) dan
kekuatan (Valence) daya tarik balasan.
4. Model Vroom Yetton dan Veroom-jago
Karena gagal memperhitungkan situasi saat
keterlibatan bawahan saat di perlukan

E. TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN

KONTENPORER
1. Kepemimpinan Transformasional atau
karismatik.
2. Teori Kepemimpinan Psikoonalisis
3. Teori Kepemimpinan Romantis
 KEPEMIMPINAN STRATEGIS
A. Pengertian dan dimensi kepemimpinan
Strategis
1. Pengertian Kepemimpinan strategis sebagai
kemampuan seseorang untuk
mengantisipasi, meliat masa depan, menjaga
fleksibilitas, berpikir strategis, bekerja sama
dengan orang lain dan mempunyai daya saing
2. Tingkat Kepemimpinan.
3. Mengapa kepemimpinan strategis diperlukan ?
Karena lingkungan organisasi menjadi kompleks,
ketidakpastian semakin tinggi, ketergantungan
makin besar.
4. Karakteristik dari kepemimpinan strategis
1. Cakupan yang lebih luas
2. Dampak yang lebih lama
3. Sering kali melibat perubahan organisasi yang
siknikfikan
4. Fungsi dari kepemimpinan strategis

1.Peencanaan
2.Pelaksanaan
3.Evaluasi kepemimpinan strategis
 PENGENDALIAN
• Arti Pengendalian
- Kata pengendalian dan Perencanaan adalah
dua kata yang berpasangan, Pengendalaian
yang baik memerlukan perencanaan yang baik
pula.
- Membandingkan Kuota penjualan
(perencanaan) dengan kuota penjualan yang
terjadi
Bagan Hubungan pengendalaian
dengan Funsi-Fungsi manajemen

PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PENGARAHAN

PENGENDALAIAN
• Definisi diatas cukup luas dan mencakup
beberapa hal
- Adanya standar prestasi
- Adanya usaha perbandingan hasil yang
diperoleh dengan rencana
- Menetukan apakah terjadi penyimpangan
- Melakukan perbaikan
Minetapkan Standar dan Metode pengukuran
Melakukan Pengukuran presasi
Membandingkan apakah prestasi yang dicapai
sesuai dengan standarnya.
Melakukan perbaikan-perbaikan yang
diperlukan
 B. PENTINGNYA PENGENDALIAN
• Pengendalian harus dilakukan dalam seluruh
organisasi :
1. Perubahan
2. Komplesitan
3. Kesalahan
C. DERAJAT PENGENDALIAN

D. TIPE-TIPE PENGENDALIAN
1. Pengawasan pendahuluan (feedfarword
Control atau Steering)
2. Pengendalian Concurrent (yes/no)
3. Pengendalian umpan balik (Post-action
Control)
E. MENDESAIN SISTEM PENGENDALIAN

• Prestasi Kunci (Key Performance Area)

• Titik Pengendalian Strategi.
 F. Metode-Metode Pengawasan
• Pengawasan Nonkuantitatif
1 Pengamatan (pengendalian secara Observasi)
2. Infeksi terratur dan Langsung infeksi teratur
dilakukan secara periodik
3. Laporan Lisan dan Tertulis
4. Evaluasi Pelaksanaan
5. Diskusi antara Manejer dengan Bawahan
6. management by exception (MBE)
• Pengawasan Kuantitatif meliputi :
1. Anggaran
2. Audit
3. Analisis brek even
4. Analisis rasio
5. Beberapa bagan dan teknis perencanaan
 G. PENGAWASAN EFEKTIF
• Di sesuaikan dengan rencana dan struktur
organisasi
• Di sesuaikan dengan manajemen
• Ekonomis
• Akurat
• Tepat Waktu
• Flesibel
• Objektif dan Bisa di pahami
• Mengarah pada perbaikan
• Memfokuskan pada titik strategis
H.PERLAWANA TERHADAP PENGENDALIAN

• Alasan Perlawanan
Beberapa alasan yang menyebabkan sistem
pengendalian di tolak :
a. Pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
b. Fokus yang tidak tepat
c. Balasan fositif untuk ketidakefisienan
d. Pertanggungjawaban
• Mengatasi perlawanan terhadap Pengendalian
a. Menciptakan sitem pengendalian yang efektif
b. Mendorong Partisispasi
c. Menggunakan MBO
d. Menggunakan sitem cek silang
 PENGENDALIAN KEUANGAN
Pengendalian Keuangan Sangat Penting Bagi
Seseorang Manejer meliputu :
1. Laporan Keuangan secara umum ada 3
laporan
- Neraca
- Laporan Rugi Laba
- Laporan Aliran Kas
• Neraca
Adalah untuk menggambarkan Kondisi Keuangan
suatu organisasi
• Laporan Rugi Laba
Adalah meringkaskan hasil dari kegiatan
perusahaan selama periode tertentu
• Laporan Aliran Kas
Adalah untuk memberi laporan penerimaan dan
pembayaran kas suatu perusahaan.
 LAPORAN RUGI LABA
• Laporan dari kegiatan perusahaan selama periode
tertentu dan mampu memberi laporan keungan
memperoleh informasi yang relevan
• Laporan Aliran Kas
Laporan aliran kas masuk dan keluar perusahaan
dan bertujuan untuk memberi informasi
mengenai penerimaan dan pembayaran
perusahaan selama periode tertentu.
 B. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
• Ada beberapa macam
1. Analisis Rasio
Tujuan untuk menghilangkan bias ukuran dalam
evaluasi prestasi keuangan organisasi untuk prestasi,
cara pengeukuran ada beberapa macam :

1. Rasio Llikuiditas
2. Rasio Aktivitas
3. Rasio Profitabilitas
4. Rasio Pasar
• Perbandingan dalam Analsis keuangan tujuan
untuk membandingkan hasil yang dicapai oleh
suatu perusahaan.

C. PENGANGGARAN
Adalah proses perencanaan aktivitas selama
jangka waktu yang dinyatakan dengan
angka-angka
• Pengendalian anggaran dan pusat
pertanggungjawaban bertujuan untuk
mengetahui hasil kerja manejer
bertanggungjawab terhadap aktivitas yang
dilakukan bagiannya dan manejer dapat
mengevaluasi berdasarkan jenis
pertanggungjawaban yang berlaku.
• Tipe Anggaran
- Anggaran Operasional
- Anggaran Keuangan
• Anggaran Fleksibel dan Anggaran Tetap , dalam
hal ini ada 3 macam :
a. Biaya tetap
b. Biaya Variabel
c. Biaya memivariabel
• Anggaran berbasis Nol (Zero-Base Budgeting)
Adalah anggaran dalam situasi perusahaan yang
dimulai dari situasi Nol setiap Tahun, seolah-
olah baru pertama membuat anggaran
• Proses Penganggaran
Proses dapat dimulai dari atas, lalu diteruskan
ke bawah atau sebaliknya.
• Beberapa Perilaku Fungsional dan Disfungsional
dari Anggaran
Sebgai sistem pengendalian penganggaran
mempunyai efek fungsional maupun
disfungsional
D. PEMERIKSAAN KEUANGAN (AUDIT)
• Pemerikasaan Keuangan Eksternal, proses untuk
Verifikasi pencatatan keuangan untuk menetukan
apakah laporan keuangan yang disusun sesuai
dengan prinsip-prinsip akutansi yang berlaku
umum.
• Pemeriksaan keuangan internal, untuk memantu
manajemen mengevaluasi efesiensi dan
efektivitas organisasi serta mengevaluasi
pelaporan keuangan.
• Perbedaan antara akutansi internasional dan
Eksternal.
SELAMAT BELAJAR