DEFINICION DE LA DIRECCION

ESTRATEGICA:

• LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ES LA TOMA DE DECISIONES

EMPRESARIALES PARA ADAPTARSE AL MERCADO.
EFICACIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Es muy importante para el devenir de las
compañías, imaginemos el ejemplo;

si no se cumpliera con el objetivo de 7.000

productos diarios es posible que un cliente que
quiera comprar con un producto en la tienda se
encuentre con que no queda stock.
EFICIENCIA DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA
• SIN NINGUNA DUDA LA EFICIENCIA ES UNA MANERA DE
PODER OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS CON LOS
COMPETIDORES DEL SECTOR, ES POR ESTO QUE CADA
VEZ MÁS LAS COMPAÑÍAS REALIZAN PROYECTOS PARA
MEJORAR LA EFICIENCIA DE TODOS SUS PROCESOS.
EFICACIA Y EFICIENCIA DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

• EFICACIA Y EFICIENCIA FORMAN PARTE DEL PROCESO

DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SON NECESARIAS
PARA QUE LA EMPRESA OBTENGA EL ÉXITO O, LO QUE ES
LO MISMO, SEA COMPETITIVA.
LAS ETAPAS DE LA EFICACIA Y EFICIENCIA
DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
•DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
•PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
•IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
 CONCLUSIÓN
LA SUMA DE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DAN COMO RESULTADO EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL, ESTO ES,
EL RESULTADO QUE OBTIENE LA EMPRESA DE SU ACTUACIÓN (UTILIDAD O SATISFACCIÓN.

 UNA EMPRESA EFICIENTE PERO INEFICAZ PUEDE MANTENERSE EN EL MERCADO (POR SER VIABLE
ECONÓMICAMENTE) PERO NO SATISFARÁ LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS DE LA ORGANIZACIÓN
PORQUE SUS RENDIMIENTOS O RESULTADOS NO SERÁN LOS ESPERADOS Y, POR TANTO, NO TENDRÁ RAZÓN DE
SER.
 UNA EMPRESA EFICAZ PERO INEFICIENTE NO SERÁ CAPAZ DE MANTENERSE EN EL MERCADO, DADO QUE TENDRÁ
UNA ESTRUCTURA DE COSTES INSOSTENIBLE.
 RECOMENDACIÓN
Una empresa debe cambiar su direccionamiento estratégico según las
variaciones que se producen en el entorno, con los competidores o con las
expectativas en la dirección; por ejemplo, cambios en las políticas del
gobierno, en los hábitos de consumo de nuestros clientes, movidas
estratégicas de los competidores, nuevas tecnologías disruptivas, deterioro
progresivo de los indicadores financieros, entre otros.

Por lo tanto, un buen direccionamiento estratégico está muy unido a los

cambios del entorno. Debemos estar atentos porque toda organización recibe
unas alertas externas o internas que pueden afectar la supervivencia y
continuidad de la empresa. En este punto, sin pensarlo dos veces, la
organización debe redefinir su direccionamiento estratégico.