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DISEÑO Y GESTION

DE PLANTAS
INDUSTRIALES
LOCALIZACION DE PLANTA
Ing. Cip Romel Darío Bazan Robles
Ubicaciones posibles
La ubicación de las instalaciones de fábricas y
almacenes debe minimizar los siguientes costos:
 Regionales: terreno, construcción, personas e
impuestos
 Distribución de salidas: menudeo y mayoreo
 Distribución de entradas: Disponibilidad,
materias primas, suministros, tiempo
Análisis de los factores de
Localización
 Proximidad de materias primas
 Cercanía al mercado
 Disponibilidad de mano de obra:
- Tipo de empleados y nivel de capacitación
- Sueldos
- Tipo de obreros, nivel de calificaciones, disponibilidad y salarios
 Abastecimiento de energía:
- Electricidad suministrada
- Aceite combustible
- Carbón, coque, gas
- Sistemas de comunicación
 Abastecimiento de agua:
- Características: contenido disuelto, presión, temperatura
- Fuentes: empresas públicas, ríos, subterráneos, afluentes regenerados
 Servicios de transporte:
- Carreteras, Ferrocarril
- Transporte acuático
- Transporte aéreo
 Terrenos:
- Ubicación y descripción
- Resistencia mecánica de suelos
- Derechos de paso existentes
 Clima:
- Temperatura ambiente
- Humedad, vientos y terremotos
- Horas de sol
- Precipitación atmosférica
- Polvos y emanaciones
- Inundaciones provenientes de fuentes artificiales
 Eliminación de desechos:
- Vertederos
- Sistemas de alcantarillado
- Planta de tratamiento de aguas negras
 Reglamentaciones fiscales y legales:
- Autoridades
- Reglamentaciones fiscales y legales
- Seguros
 Servicios de construcción, montaje y mantenimiento:
- Contratistas
- Materiales de construcción
 Condiciones de vida:
- Vivienda, Alimentación, recreación
- Escuelas y colegios
- Iglesias y lugares de culto
- Tiendas
Niveles de Localización
 Macrolocalización: Aspectos sociales y nacionales de desarrollo,
oferta, demanda y posibilidades de infraestructura. Puede ser:
- Internacional
- Nacional
- Regional

 Microlocalización: Detalles relacionados con los recursos de la


región y la comparación de componentes de costo. Se evaluará
dentro de:
- La región
- El departamento
- La provincia
- La ciudad
Fases de la Localización

 Análisis preliminar: Estudia estrategias


empresariales y políticas para traducirlas
en requerimientos para la localización de
las instalaciones.
 Búsqueda de alternativas de Localización
 Evaluación de alternativas
 Selección de la localzación
Métodos de evaluación de Localización
 Métodos cualitativos de evaluación:
- Antecedentes industriales: Industrias similares en la misma zona.
- Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien
debe decidir.
- Factor dominante: No otorga alternativas

 Métodos semicuantitativos de evaluación:


- Método de ranking de factores:
1. Hacer una lista de los factores de localización
2. Asignarle una poderación relativa a cada factor (hi) ‘1’ más importante,
‘0’ menos importante.
3. Elegir las que cumplan con un nivel mínimo de desarrollo y proponerlas
como alternativa.
4. Asignar calificación (Cij) de cada factor:
Excelente 10 Bueno 6 Deficiente 2
Muy bueno 8 Regular 4
5. Se evalúa el puntaje (Pij) : Pij = Cij x hi
Se realiza la sumatoria de los puntajes de todos los factores (i) para la
ciudad (j) evaluada
Ejemplo 1:

Se está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora


de espárragos para exportación, luego de un análisis preliminar existen 3
lugares posibles: A, B y C. Haciendo el ranking de factores determinar el
mejor lugar.

Solución:
Se definieron los siguientes factores:
 Proximidad a la materia prima
 Cercanía al mercado
 Disponibilidad de mano de obra
 Abastecimiento de energía
 Abastecimiento de agua
 Servicios de transporte
 Servicios de construcción, montaje y mantenimiento
 Clima
 Eliminación de desechos
 Reglamentaciones fiscales y legales
 Condiciones de vida
Conclusión: De acuerdo con el resultado se eligirá la ciudad A como
la más adecuada para la localización de la planta
- Método Sinérgico: Integra factores subjetivos
1. Establece lista de factores de localización
2. Clasificar en: Críticos (indispensables), Objetivos (cuantificables) y Subjetivos
(orden cualitativo)
3. Establecer relación entre categorías:
ILj = (FC)j [α (FO)j +(1-α)(FS)j]
ILj: indice de medida de localizacion del sitio j
(FC)j, (FO)j,(FS)j: índice de medida de factores críticos,objetivos y
subjetivos.
4. Establecer coeficiente de poderación α según importancia relativa.
5. Evaluar cada factor para cada sitio.

- Análisis Dimensional: Basada en la eliminación sistemática de 1 entre 2


alternativas.
1. Definir los factores relevantes: Elemento de costo o por puntaje
Sj = puntaje o costo de localización
2. Pj = ponderación relativa de los factores j
Luego: n Pj
πj=1 = (SAj/ SBj) π : multiplicatoria
A y B: localidades que se comparan
3. Si la ecuación es mayor que uno, B es mejor.
Si la ecuación es menor que uno, A es mejor.
Ejemplo 2:

La empresa Minera Andina SA. Quiere instalar un almacén central para sus
productos finales. Según el estudio preliminar puede establecerse en: La
Oroya, Morococha y el Callao.

Solución:
Se tiene la siguiente información:

 La empresa cuenta con 3 minas y cada una de ellas con una concentradora:
Cerro de Pasco (A), Cobriza (B), Morococha (C).
 Los concentradosde A y B se llevan a Oroya y los de C a Lima.
 El 85% son para exportación y sus negociaciones se hacen en San Borja,
Lima.
 Las exportaciones se embarcan en el puerto del Callao.
 Los costos deterreno son $80/m2 en Morococha, $120/m2 en La Oroya y
$450/m2 en Callao
 El personal de almacén que labora en Lima tiene un salario de S/.800, de
laborar en Morococha tendría un adicional del 10% y en la Oroya del 25%.
 Si el almacén se instala en La Oroya representa un bono de S/.220 por
trabajador, si lo hace en Morococha, de S/.250 y en Lima de S/.150.
 Se deben considerar los siguientes factores:
Evaluando La Oroya y Morococha tenemos:
Π(SOj/SMj)=(4/3)3(8/5)4(120/80)2(1000/880)4(250/220)2(2/4)3
=(2.370)(6.554)(2.25)(1.667)(1.29)(0.125)=9.394
Morococha es mejor localización que la Oroya.

Evaluando Morococha y Callao tenemos:


Π(SMj/SCj)=(3/2)3(5/1)4(80/450)2(880/800)4(220/150)2(4/7)3
=(3.375)(625)(0.031)(1.464)(2.151)(0.186)=38.3
Conclusión: La mejor alternativa de localización es el Callao
 Métodos cuantitativos de evaluación:
- Centro de gravedad: - Evaluación del transporte:
En función de la amplitud del Reduce al mínimo los
mercado de acuerdo con la posibles costos de
demanda por localidad buscando transporte.
el costo mínimo de distribución.