MANAGEMENT OF CHANGES
FALSAFAH
DAN TEORI
PERUBAHAN
DALAM
ORGANISASI
Perubahan Menurut Heraklitos
(Filosuf Yunani 544 – 484 sebelum Masehi)
Yang paling esensial di dalam hidup ini adalah perubahan. Dia mengatakan
“Panta rhei kai uden menei” semua mengalir, tidak ada sesuatu yang tetap
di dunia ini. Menurut Bartens, 1999: Tidak ada yang tetap di dunia ini. Dunia
tidak pernah diam. Dunia terus bergerak.
Siapa yang bergerak, dialah yang di depan, yang berhenti, dia akan
ketinggalan. Harus ada lompatan atau kuantum. Quantum leap, yaitu
lompatan dengan kecepatan tinggi memanfaatkan perubahan baik visi, misi,
strategi maupun struktural dan perubahan personnel. Quantum leap dalam
dunia industri biasanya didahului dengan pemanfaatan teknologi. Quantum
di wilayah personel didahului dengan perubahan mindset, perubahan cara
berfikir dan adopsi ideologi kemajuan. Quantum leap bisa dimulai dengan
suatu keyakinan baru. Keyakinan akan membalik keadaan.
Dalam konteks sejarah manusia tidaklah stagnan dan statis. Sejarah senantiasa
berubah dari waktu ke waktu.
Tiga Komponen Perubahan
Thomas la Bella (1976)
Social
Technology Institutions MENURUT THOMAS LA BELLA,
Tiga komponen perubahan itu ialah teknologi,
institusi sosial dan ideologi.
PARTICIPATIVE CHARISMATIC
EVOLUTION TRANSFORMATION
TRANSFORMASI YANG
BERJALAN PERLAHAN,
DITUNTUN OLEH
EVOLUTIVE,
CHARISMA, TOKOH
BERJENJANG,
SENTRAL CONTOH DI
MELIBATKAN AKTOR
INDIA MASA MAHATMA
TENGAH DAN BAWAH
GANDHI
DICTATORAL
FORCED TRANSFORMATION
EVOLUTION PERUBAHAN YANG
PERUBAHAN BERKALA, DILAKUKAN DENGAN
YANG DIPAKSAKAN, TANGAN TUNGGAL
DILAKUKAN SECARA DAN DISERTAI
KERAS OLEH DENGAN RESIKO
PEMIMPIN INTERNAL BERUPA
PEMECATAN
Knowledge Based Economy
Michel Shattock (2005, 22)
CHANGE IN
UNIVERSITY
4 1
3 2
Model Perubahan
Kurt Lewin (1951)
Tahap unfreezing
Recognizing the need for change,
Mengenali kebutuhan berubah, mencairkan Kebekuan, Memulai, Mendobrak
Keadaan Agar Mau Berubah,
TEKNOLOG
I
MISI SUDAH USANG 30 TAHUN SILAM, SEDANGKAN
LINGKUNGANNYA SUDAH BERUBAH CEPAT
PERUBAHAN PERALATAN
PERUBAHAN ORIENTASI
PERUBAHAN STRUKTUR
PERUBAHAN PERSONALIA
PENAMBAHAN FASILITAS
BAGIAN KEEMPAT
ANTITESA
PERUBAHAN
RESISTANT TO CHANGE,
PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN, SERINGKALI KETIKA PIMPINAN
AKAN MELAKUKAN PERUBAHAN, ADA KELOMPOK DALAM ORGANISASI
YANG MENOLAK DENGAN BERBAGAI ALASAN, BAIK ALASAN
SUBYEKTIF YANG MENYANGKUT PEMINDAHAN POSISI DAN FUNGSI
SEORANG INDIVIDU MAUPUN ALASAN OBYEKTIF.
DALAM HAL ALASAN SUBYEKTIF IALAH KEADAAN INDIVIDU ATAU
KELOMPOK DALAM ORGANISASI LEBIH MEMIKIRKAN POSISI DAN
KEUNTUNGAN ATAU KERUGIANNYA. PADA SAAT TERTENTU
PENDAPAT DAN RESPONSE AKAN PERUBAHAN DIDASARKAN OLEH
HITUNGAN PRIBADI.
ALASAN OBYAKTIF IALAH HARAPAN AKAN PERBAIKAN DAN
PROGRESS SECARA JANGKA PANJANG DAN MENYELURUH UNTUK
MENGEJAR CITA CITA BESAR ORGANISASI
ANTITESA PERUBAHAN 2
TEMPORAL CHANGES,
PERUBAHAN HANYA BEBERAPA SAAT SAJA, DALAM KASUS PERUBAHAN
YANG BEBERAPA SAAT EFEKNYA TIDAK AKAN BAGUS. DALAM
PERUBAHAN DIPERLUKAN ENERGI UNTUK MELANJUTKAN PERUBAHAN
DALAM ORGANG ORANG DALAM ORGANISASI DAN TEKNOLOGI YANG
MENOPANGNYA. ISTILAHNYA HARUS ADA CONTINOUS CHANGES, HARUS
ADA INNOVASI. KALAU ADA PERUBAHAN YANG TERJADI HANYA SESAAT
EFEKNYA TIDAK AKAN BAGUS, ITULAH SEBABNYA DIBUTUHKAN ENERGI
PERUBAH.
ENERGI PERUBAH INI DALAM BENTUK KONTROL, JUGA BISA MELALUI
DUKUNGAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI, PENGAWASAN TEKNIS
MAUPUN TERHADAP PERSONAL JUGA HARUS DILAKUKAN UNTUK
MENJAMIN KEBERLANJUTAN PERUBAHAN.
ANTI TESA PERUBAHAN 3
KURANGNYA ILMU PENGETAHUAN, PERGAULAN DAN
KEINGINAN UNTUK MAJU
ILMU PENGETAHUAN MERUPAKAN HAL PENTING DALAM MEMBUAT SUATU
PERUBAHAN DALAM ORGANISASI. SERINGKALI PERUBAHAN DISIKAPI SEBAGAI
ANCAMAN. DISINI LETAK PENTING ILMU PENGETAHUAN DAN PERGAULAN
ANGGOTA ORGANISASI TERUTAMA PIMPINAN. LEMAHNYA PENGETAHUAN DAN
PEMBACAAN AKAN LINGKUNGAN SERTA PERGAULAN POSITIF, DAPAT
MENYEBABKAN KEENGGANAN UNTUK BERUBAH. SERINGKALI KITA MELIHAT DAN
MERASAKAN ORANG ORANG YANG BERJIWA PENAKUT, KEBANYAKAN ORANG
KALAU TIDAK TAHU INGIN MENGHINDAR DARI SEGENAP RESIKO, MENERAPKAN
MANAJEMEN KAKU DAN LEBIH MENGEDEPANKAN MANAJEMEN YANG TERTUTUP.
A Climate Innovation is
an integral,
commitment
to innovation
A culture where delineated
part of
by the leaders innovation can business
flourish strategy
MAKALAH AKAN DIPAKAI SEBAGAI BAHAN PENILAIAN AKHIR, PANJANG 10-15 hal ,
KERTAS A4, 1 ½ SPASI, DISETORKAN SETIAP MINGGU DAN AKAN DIKOREKSI
UNTUK KEMUDIAN DIBENAHI KEMBALI OLEH MAHASISWA. STANDAR PENULISAN
PERSYARATAN JURNAL. PADA AKHIR KULIAH KELAS MEMBUAT BUKU KUMPULAN
TULISAN MAHASISWA.
BAGIAN
KE-LIMA
IDEOLOGI
ILMU
Mengapa ideologi sangat menentukan
MENGAPA ILMU PENGETAHUAN MERUBAH
UNIVERSITAS. ILMU PENGETAHUAN PIMPINAN, langkah dan strategi. Ideologi adalah
STAFF DAN AKADEMISI DALAM UNIVERSITAS believe yang akan menggarakkan
BISA MENJADI DRIVING FORCRS DALAM maupun mengubah perilaku dan
PERUBAHAN pandangan sessorang atau kelompok
BEHAVIOUR TEKNOLOGI
Apa fungsi dan posisi perilaku dalam Mengapa teknologi menjdi faktor
perubahan organisasi pendidikan. pengubah utama. Di jaman modern ini
Behavior sesorang terpengaruhi oleh setelah ditemukan mesin, alat
sifat bawaan dari lahir. Namun ia akan komunikasi, penemuan transportasi
berubah sesuai dengan pergaulan, mejadikannya sumber dan pendorong
ideologi dan pengetahuan perubahan.
Believe and changes
“We choose to go to the moon. We
choose to go to the moon in this decade
and do the other things, not because
they are easy, but because they are
hard, because that goal will serve to
organize and measure the best of our
energies and skills, because that challenge
is one that we are willing to accept, one
we are unwilling to postpone, and one
which we intend to win.”
- Memimpin 43 perusahaan di 28
negara
MEMPERMUDAH PEKERJAAN
BELAJAR DARI
YANG SUDAH ADA
BAGIAN KE ENAM
LEADERSHIP
SEBAGAI KUNCI UTAMA
PERUBAHAN
What are the key Successful of Leadaership
PERUBAHAN :
MENUMBUHKAN
INTELEKTUALISME
DAN
KEUNGGULAN AKADEMIK
TUMBUHKAN
INTELEKTUALISME ISLAM (1)
Richard Beckhart:
Organizational development is an effort: 1) planned 2) organizational -wide
and 3) managed from the top to 4) increase organizational effectiveness
and health through 5) planned intervention in the organization’s
processes, using behavioral science knowledge.
Margulies and Raia (1972)
Core Values
DOSEN / KARYAWAN
OUTPUT LULUSAN,
MAHASISWA
LEADERSHIP PROFESIONAL
PIMPINAN UNIT
IDEOLOGI OUTPUT PENELITIAN
PERUBAHAN
RESEARCH CENTRE
ENERGY KUALITAS PENGAJARAN
KANTOR FAKULTAS PENGANGGARAN
DAYA SAING
LABORATORIUM TEKNOLOGI
INOVASI
COOPERATION CHAMPIONSHIP
BELIEVES
MARKET SATISFACTION
INTERNALIZATION
OF NEW VALUES KUALITAS LULUSAN
BODY OF
KNOWLEDGE
MERUBAH -
MEMPERBAIKI
VISI
PERUBAHAN
ADAPTASI
ADOPSI HASIL
KEMAJUAN INOVASI
PENGEMBANGAN STRATEGI
INOVASI MANAJEMEN
TEKNOLOGI
PERSONALIA
Jane Horgan
Coordinator of ISSU
Very good support system for international students at Flinders, often not available
in other universities in major cities
Assistance includes :
Temporary Accommodation
Airport reception
Enrolment
Student Visa with Permission to Work
Advice on anything
On-going assistance during time at Flinders University
• 7 bistros/cafes
Flinders Facilities• Pharmacy
Facilities
• Optometrist
AT CAMPUSS
• Post Office
• Hair Salon
• Laundromat
• Bookshop
• Child Care Centre
• Bank
• Wholefood store
• STA Travel Agent
• Photo Processing
• Newsagent and Gift shop
• Sport and fitness centre on
campus
ORGANIZATIONAL
LEADERSHIP PERSONAL LEADERSHIP
PERGANTIAN
SUMBER DAYA PERSONEL
DAN DANA DENGAN
UNTUK MENGAMBIL
MENEGASKAN ENERGI BARU YG
PERUBAHAN MUMPUNI
MEMBUAT LINK
DENGAN
LEMBAGA LAIN
YANG LEBIH
MAJU
Cirque du Soleil can teach all teams a few lessons..
PERUBAHAN
SEMUA LINI
PERUBAHAN
SEMUA SEKTOR
PERUBAHAN
AKTOR
BAGAIAN KE SEBELAS
PERUBAHAN PADA
LEVEL PRIBADI
PERSONNEL LEVEL
DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KARAKTER INDIVIDU
Walaupun dikatakan bahwa manajemen perubahan dilakukan dari atas, dimulai dan
dikontrol secara berkelanjutan oleh pemimpin organisasi. Ada baiknya dijelaskan
bahwa salah satu unsur penting dalam area perubahan disamping struktur
organisasi, teknologi dan ideologi. Anggota organisasi yang pada tingkat menengah
dan bawah juga perlu mendapat perhatian.
Perlu dikemukakan bahwa walupun organisasi itu memilki prestasi yang bagus,
apabila ia tidak melembaga maka gunanya tidak terlalu optimal bagi organisasi.
Walaupun begitu harus diakui bahwa pemimpin yang memilki reputasi bagus akan
mendorong organisasi berkembang maju. Namun anggota organisasi (karyawan,
dosen, teknisi atau peneliti dalam organisiasi perguruan tinggi) harus mencurahkan
kekuatannya untuk organisasi bukan hanya melalui organisasi dengan tujuan
memperoleh keuntungan pribadi.
Dalam kaitan inilah ada istilah dalam organisasi yaitu keadaan centripetal dan
centrivugal. Cenrtipetal ialah kondisi prestasi individu dalam organisasi memperkuat
dan berimbas langsung pada organisasi. Sedangkan centrivugal ialah kondisi prestasi
dan hasil kerja anggota organisasi tidak menguntungkan organisasi.
Dr Stephen Covey
Seven Habits of Highly Effective People (1990)
Tujuan
Menjadi universitas riset kelas dunia yang beridentitas kerakyatan dan berakar pada sosio-
budaya Indonesia
Menjadi Universitas yang mandiri dan bertata kelola baik (Good University Governance).
Sasaran
Untuk tujuan “Menjadi universitas riset kelas dunia yang beridentitas kerakyatan dan
berakar pada sosio-budaya Indonesia” : Terwujudnya pembelajaran berbasis riset
Tercapainya peningkatan reputasi dan akreditasi internasional di bidang Pendidikan, Riset
dan Pengabdian kepada Masyarakat
Tercapainya peningkatan jejaring kerjasama internasional
MASA LALU: IAIN MALANG MERUPAKAN CABANG SURABAYA
1960
PENDEKATAN PERUBAHAN
KESATUAN WAWASAN YANG UTUH DAN KOKOH
KEBERSAMAANM KESUNGGUHAN, DISIPLIN
PEMBANGUNAN TERUS MENERUS
RESPONSIBILITY AND ACCOUNTABILITY
MENURUT BERBAGAI SUMBER MASUKNYA IDE PERUBAHAN BESAR DIMULAI DARI
INTERNALISASI IDEOLOGI PERUBAHAN. SALAH SATUNYA IALAH FALSAFAH
MOBIL TUA DAN OLIE YANG DIPERKENALKAN REKTOR UIN SAAT ITU. PEMIMPIN
MEMILIKI KARAKTER DAN CARA SENDIRI SENDIRI UNTUK MEMLUAI PERUBAHAN.
INTERNALISASI IDEOLOGI INI MENJADIKAN SEMACAM SUMBER ENERGI
PEMBANGKIT LISTRIK YANG MENYALAKAN LAMPU LAMPU PERUBAHAN.