3.

2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
UNIDAD III
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
• Cuando nos referimos a una planeación estratégica hacemos énfasis al
proceso de desarrollo de una serie de planes de acción a llevar a cabo
para obtener un objetivo.

• Referente al mantenimiento lo entendemos como la serie de pasos que

se tienen que llevar a cabo para que todo funcione de la mejor
manera y que se tenga una buena productividad en la empresa.
• El objetivo fundamental de ejecutar la planeación de cualquier
actividad gira en torno del establecimiento de una asesoría de
supervisores generales, quienes desarrollan las operaciones y son las
personas directamente responsables ante la gerencia.

• La planeación del mantenimiento está representada por el

superintendente de mantenimiento y mientras más pequeño sea el
departamento más grande será la posibilidad de que el
superintendente se encuentre dirigiendo personalmente los pasos de
todas las actividades que sea necesario realizar.
Todo aquél superintendente que en un momento determinado insista
en mantener toda la carga de trabajo, pronto va a toparse con que
es cada vez más y más difícil concentrarse en las consideraciones
normales y que le es mucho más difícil tomar decisiones que en
realidad son sencillas.
Solamente hay dos tipos de áreas básicas de mantenimiento, las
cuales son:

Mantenimiento de Bienes.

Mantenimiento de transporte.
 MANTENIMIENTO DE BIENES
Es aquél que se relaciona con la planta de fabricación o de proceso.
Esto incluye:
 La alteración
 Instalación
 Mantenimiento
 Trabajos de reparación
Todo lo necesario para mantener los bienes y su equipo en
condiciones óptimas y adecuadas de funcionamiento.
En lugar de que el mantenimiento funcione como una organización
constituida por un sólo hombre, funciona como un conjunto de
secciones funcionales coordinadas y cada una dirigida por un
mayordomo general, el cual actúa con la autoridad del
superintendente de mantenimiento sobre ciertas funciones delegadas.
 Funciones básicas del mantenimiento de bienes:
• Una vez que ha sido establecida una jefatura para operar un
departamento de mantenimiento, es deseable introducir la práctica
de reuniones regulares programadas del superintendente de
mantenimiento y sus ayudantes.

Organización básica del mantenimiento de bienes:

• El mantenimiento de bienes debe organizarse sobre la base del tipo
de trabajo u obra que se piensa desarrollar, donde las funciones de
trabajo se señalan como edificios, eléctricas y mecánicas.
 MANTENIMIENTO DE TRANSPORTE
Es el mantenimiento que se otorga a un tipo específico de un equipo y
que puede organizarse sobre la base de las funciones que son
necesarias para mantenerlo.
Dicho sistema incluye normalmente una cantidad de estaciones
alejadas de la oficina central y que sirven como punto de origen o
destino para el sistema de transporte de vehículos.
Entonces, el gerente de la estación es responsable del funcionamiento
exitoso de todas las fases de operación de la estación, y se deduce
de tal hecho, que mientras el gerente de supervisión sea responsable
de la estación será necesario que tenga la autoridad completa sobre
todo el personal de la estación.
 PARA LLEVAR A CABO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE TIENE
QUE TOMAR EN CUENTA EL CONTROL DE LOS DISTINTOS
PUNTOS QUE SE MENCIONAN A CONTINUACIÓN:
Reparaciones y modificaciones del
equipo de trabajo.
Tiempo de producción como tiempo
muerto.
Desperdicio de materiales.
Seguridad tanto de las instalaciones así
como de los trabajadores de la
empresa.
La mano de obra del mantenimiento.
Depreciación de los equipos.
 PARA ELABORAR EL PLAN SE DEBE
DE CONOCER LO SIGUIENTE:
Las herramientas y equipos de la empresa, y si no se tiene conocimiento
sobre esto, investigar con trabajadores, manuales, etc.
Analizar los objetivos de la empresa.
Establecer programas de capacitación a los empleados.
Estudiar planes de mantenimiento, a su vez estudiar durante distintos
periodos las necesidades que requieren tanto los equipos como las
instalaciones de la empresa.
Planeación a largo plazo
El propósito principal es conservar al día los objetivos, políticas y
procedimientos de mantenimiento, a efecto que todos se hallen
con los fines de la compañía.

Planeación a corto plazo

Existen 3 fases básicas:
1) Instalación de equipo nuevo.
2) Trabajo de carácter cíclico.
3) Labor de mantenimiento preventivo.
 PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL
1) Determinar los objetivos. MANTENIMIENTO
2) Determinar los recursos necesarios y la
cantidad suficiente a utilizar.

3) Tiempo en el que se usaran los recursos, se puede usar método

PERT/CPM

4) Determinar el tiempo
en el cual se usaran los
equipos
6) Hacer seguimiento y control
de los recursos y actividades
para verificar que sean
utilizados tal y como fueron
planificadas.
5) Emitir ordenes por escrito
que permitan el uso de los
recursos, en los tiempos
estipulados.
7) Estudiar los resultados de
este procedimiento para
aplicar acciones correctivas y
superar las deficiencias.
8) Implementar estrategias
para eliminar radicalmente
averías e incidentes en
equipos industriales.
 11) Estandarización del trabajo
de mantenimiento.

9) Diagnostico del punto de

partida para mejorar las
operaciones de
mantenimiento.
12) Definición de las técnicas de
mantenimiento.

10) Auditorias de progreso.