Esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear

un producto o servicio único. Son de naturaleza temporal, por

lo cual tienen un principio y un final definidos.

La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas

dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente
definido.
El resultado del proyecto puede ser tangible o
intangible. Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables y actividades
del proyecto, esta repetición no altera las
características fundamentales y únicas del
trabajo del proyecto. Sin embargo, cada proyecto
de construcción es único, posee una localización
diferente, un diseño diferente, circunstancias y
situaciones diferentes, diferentes interesados,
etc.
 Fin del proyecto
El final se alcanza cuando:

Se logran los objetivos del proyecto.

Cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos.
Cuando ya no existe la necesidad que dio origen
al proyecto.
Si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea
terminar el proyecto.
Proyecto
Un proyecto puede involucrar a una única persona o
a varias personas, a una única unidad de la
organización, o a múltiples unidades de múltiples
organizaciones.
 Los proyectos se autorizan como
resultado de una o más de las siguientes
consideraciones estratégicas:

Demanda del mercado

Oportunidad estratégica/necesidad del negocio
Necesidad social
Consideraciones ambientales
Solicitud de un cliente
Avance tecnológico
Requisito legal
¿Qué se genera con un proyecto?

 Un producto . Puede ser un componente de

otro elemento, una mejora de un elemento o
un elemento final en sí mismo.
Un servicio o la capacidad de realizar un
servicio.
Un resultado. Como una conclusión o un
documento.
 Ejemplos de proyectos

El desarrollo o la
adquisición de un La realización de un
sistema de trabajo de El desarrollo de un
información nuevo investigación cuyo nuevo producto,
o modificado resultado será servicio o resultado.
La implementación,
(hardware o adecuadamente
mejora
software). o registrado.
potenciación de los La implementación de
procesos y un cambio en la
procedimientos de estructura, los La construcción de
negocios existentes procesos, el personal un edificio, planta
o infraestructura. o el estilo de una industrial o
organización. infraestructura.
 Relación entre Portafolio,
Programas y Proyectos
Portafolio
Conjunto de proyectos,
programas, subconjuntos de Programa
portafolios y operaciones que se
gestionan como un grupo para Se agrupan en un portafolio y
alcanzar determinados comprenden subprogramas,
objetivos estratégicos. proyectos o cualesquiera otros
trabajos que se gestionan de
manera coordinada para
contribuir al portafolio.

Proyecto

Se consideran parte de
un portafolio.
Relación entre Portafolio,
Programas y Proyectos
Dirección de Proyectos

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
La administración de proyectos es una metodología usada a
nivel mundial, por empresas e instituciones para alcanzar
objetivos en un tiempo determinado.
De acuerdo al PMI (Project Management Institute) en todos
los proyectos existen cinco fases, 10 áreas de conocimiento y
47 procesos.
Fases de la Dirección de Proyectos
 Áreas de conocimiento

1. Integración 6. Recursos humanos

2. Alcance 7. Comunicaciones
3. Tiempo 8. Riesgos
4. Costo 9. Adquisiciones
5. Calidad 10.Interesados
 Los 47 procesos están distribuidos
en las fases del proyecto de la
siguiente manera:

1. Fase de Inicio: 2 procesos

2. Fase de Planificación: 24 procesos.
3. Fase de Ejecución: 8 procesos.
4. Fase de Monitoreo y Control: 11 procesos.
5. Fase de Cierre: 2 procesos.
Dirección de Programas

Consiste en la aplicación de conocimientos,

habilidades, herramientas y técnicas a un
programa para satisfacer los requisitos del
mismo y para lograr unos beneficios y un
control que no es posible obtener dirigiendo
los proyectos de manera individual.
Dirección de Programas

La dirección de programas se centra en las

interdependencias entre los proyectos y ayuda a
determinar el enfoque óptimo para gestionarlas. Las
acciones relacionadas con estas interdependencias,
pueden incluir:
Resolver restricciones y/o conflictos de recursos que
afectan a múltiples proyectos del programa.
Alinear la dirección de la organización/estratégica que
afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del
programa.
Resolver la gestión de incidentes y cambios dentro de
una estructura de gobernabilidad compartida.
 Dirección de portafolios

Consiste en la gestión centralizada de uno o más

portafolios con objeto de alcanzar los objetivos
estratégicos. La dirección de portafolios se centra en
asegurar que los proyectos y programas se revisen a
fin de establecer prioridades para la asignación de
recursos, y en que la dirección del portafolio sea
consistente con las estrategias de la organización y
esté alineada con ellas.
 Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios.
 Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios.
Valor del negocio

Valor del negocio en su totalidad. Es la suma

de sus elementos tangibles e intangibles.
Es un concepto
informal que trata de
referirse a lo que a una
empresa le da valor de
mercado.
Director de proyecto

Persona asignada por la organización ejecutora

para liderar al equipo responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
El director del proyecto trabaja estrechamente
con el director del programa o del portafolio para
cumplir con los objetivos del proyecto y para
asegurar que el plan para la dirección del proyecto
esté alineado con el plan global del programa.
 Bibliografía

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los

fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK). Estados Unidos. Disponible en:
https://www.edu.xunta.gal/centros/...php/.../libros_pmbok_gui
de5th_spanish.pdf?...1