The Analysis of Strategic

Maanagement of Samsung
Electronics Company through the
Generic Value Chain Model
 Pendahuluan
• Chairman Lee meluncurkan new management
di Frankfurt Jerman tahun 1993, sejak saat itu
Samsung mengubah image dari Perusahaan
Elektronik Kelas Menengah Biaya Murah ke
Perusahaan Kelas Dunia, dengan Produk
Perimium dan Nilai Brand yang Tinggi
• Bagan I-1
• Perusahaan Samsung Elektronik menerapkan
sistem Value Chain Model yang dipopulerkan
oleh Michael Porter tahun 1995.
• Bagan I-2
 Applying the Generic Value Chain
Model into the Strategic Management
of Samsung Electronics Company
• Bagan II-1
 Personnel Management System
• Samsung Menerapkan Open Management di
era New Management dengan lebih
menghargai kreativitas dan kemandirian
tenaga kerjanya sehingga lebih efektif dan
kompetitif.
• Samsung menerapkan Open HR dimana setiap
orang memiliki kesempatan yang sama untuk
mendapatkan promosi berdasar pada Skill dan
Potensi karyawan.
 Personnel Management System
• Bagan II-2
 Marketing and Design
• 6 Kunci sukses Marketing & Branding
Strategies dari Samsung
1. Samsung menciptakan produk yang
diinginkan dan dibutuhkan oleh konsumen
baik dimasa kini maupun dimasa yang akan
datang.
2. Samsung menyadari akan adanya kekuatan
design produk dan jasa yang baik.
1. Samsung memiliki filosofi design yaitu
Simple, intuitive, efficient, adaptive dan
mengacu pada design ramah lingkungan.
2. Samsung mencoba membuat desain yang
mencerminkan gaya hidup penggunanya.
Samsung’s Quality-Based Management
• Chairman Lee pada tahun 1996, Samsung
yang memiliki image rendah harus di upgrade
ke level kualitas tinggi dengan cara membuat
design yang mencerminkan filosofi dan
budaya perusahaan.
• Kunci utama kesuksesan dari brand
manajemen samsung adalah keinginan kuat
dan juga arahan dari Chairman Lee.
• Perkembangan yang cepat dalam kualitas
merupakan pondasi utama untuk
menciptakan kesuksesan brand
• Figure II.3
 Samsung’s Hybrid Management
System
• Sampai tahun 1980 samsung masih
menggunakan sistem manajemen gaya jepang
Namun sejak tahun 1990 mengadopsi sistem
manajemen Amerika karena kesuksesan bisnis
semiconduktor. Samsung mengadopsi strategi
dan HR bergaya Amerika sementara untuk
Manajemen Operasinya tetap bergaya Jepang.
• Tabel II-1
• Stabell and Fjeldstad menjelaskan tentang
aktifitas utama seperti :
1. Promosi jaringan dan manajemen kontrak
2. Memberikan service
3. Operasi infrastruktur
(Bagan II-4)
• Bagan II-2
• Dalam dua dekade ini Samsung telah
mengaplikasikan sistem Barat kepada sistem
Jepang. Menggabungkan tradisi low cost
manufacture dengan kemampuan high-
quality, high-margin branded products secara
cepat ke pasar.
Bagan II-5
 KESIMPULAN
Tujuang penelitian ini:
• Menjelaskan faktor kesuksesan dari
manajemen strategi dari perusahaan Samsung
menggunakan Generic Value Chain Model
• Pada manajemn strategi, VC menggambarkan
aktifitas di dalam perusahaan yang
memberikan nilai perusahaan kepada
costumer dalam bentuk barang atau jasa.