Arquitetura Organizacional:

Novos Desenhos para as

Organizações do Futuro

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 O que é Arquitetura
Organizacional? (1)
• A Arquitetura de uma
empresa consiste em um
modelo que pode ser usado
para representar seu
completo ciclo de vida. Tal
modelo pode auxiliar no
processo de planejamento e
análise da organização. Sem
a arquitetura organizacional,
executivos de uma empresa
andam às cegas no tocante
às decisões de caráter
fundamental.
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 O que é Arquitetura
Organizacional? (2)

• O projeto final deve ter utilidade;

• o projeto final precisa
proporcionar uma espécie de
“moldura” em que a vida se realize,
e não uma especificação para o
que ela deva ser;
• os projetos concebidos devem
estar à frente de sua época;
• o projeto é fruto do trabalho de
muitas pessoas;

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 O que é Arquitetura
Organizacional? (3)

• Primado da Finalidade
– A forma deve sempre seguir a função.
• Adequação arquitetônica
– O estilo arquitetônico deve ser capaz
de realizar a “visão do arquiteto”,
assim como satisfazer às exigências
da situação e às necessidades
daqueles que vivem esse contexto.
• Materiais Estruturais
– os arquitetos apenas usam materiais
capazes de implementar a arquitetura
desejada.
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 Como os executivos-arquitetos
conseguirão obter formas
arquitetônicas de alta performance? (1)

• O binômio arquitetura-estratégia:
como a arquitetura adotada
permitirá à organização realizar
sua estratégia;
• O binômio arquitetura-cultura:
como a arquitetura se
harmonizará com os indivíduos
que trabalham na organização

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 Como os executivos-arquitetos
conseguirão obter formas
arquitetônicas de alta performance? (2)

• Características de Sistemas:
– Interdependência interna
– capacidade de feedback
– Equilíbrio
– Equifinalidade
– Adaptação

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 Modelo de Congruência
Organizacional

Elementos-chave :
• trabalho
• pessoal
• organização formal
• organização
informal

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 Por que usar a arquitetura
organizacional?
Os 7 C’s:
• confiança
• comprometimento
• co-criação
• conexão
• comunicação
• celebração e
correção do curso
• clima bom
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 Como conseguir encaixar a organização
no perfil dos “7 C’s” (1)
• Passo 0: introduzir na
organização os novos conceitos;
• Passo 1: diagnóstico da situação
atual;
• Passo2: determinar propósito,
valores e visão da organização;
• Passo 3: Análise das tendências
externas que podem afetar o
desempenho da empresa;
• Passo 4: Finalizar o projeto da
visão de futuro;

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 Como conseguir encaixar a organização
no perfil dos “7 C’s” (2)
• Passo 5 : Traçar um mapa de transição
gerencial;
• Passo 6 : Desenvolver o consenso e o
alinhamento entre os membros da
organização;
• Passo 7 : transformar a visão em ação;
• Passo 8 : divulgar o novo projeto
organizacional;
• Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir
eventuais falhas;
• Passo 10: construir um clima favorável à
mudança.
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 STAD
Sistema de Trabalho de alto desempenho
Características:
• constitui uma maneira de
refletir sobre a organização
em lugar de “enquadrar”;
• princípios para projetar
organizações;
• aplicação de princípios no
preparo de projetos;uma
variedade de características
de projeto organizacional
específicas.

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 Pressupostos a conduzir o projeto
STAD
• Diagnóstico
organizacional
• coleta de dados
sobre o sistema
organizacional
• implementação do
projeto deverá ser
participativo.

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 O que deve ser evitado durante o
processo (1)
• Ignorar clientes;
• não investir em qualidade;
• não ter um projeto;
• não dar ênfase à
manufatura;
• desprezar pequenos
competidores;
• acreditar que é possível
fazer tudo sozinho, sem
alianças;
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 O que deve ser evitado durante o
processo (2)

• Subestimar a concorrência;
• organizar-se
tradicionalmente, imaginando
ser esta a única forma
correta;
• não desenvolver os talentos
de dentro de casa;
• nunca questionar o sucesso

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