Anda di halaman 1dari 11

Oleh : Kelompok 1

Ade Meissyta N. (414037)


Hanifiyatun Fahmi (414047)
Natalia Fransisca P. (414060)
Veronika Narendra (414076)
Overview
Piedmont University

Penurunan
Pendaftaran Penggunaan dana
Krisis
‘Quasi
Ekonomi Endowment’
Peningkatan
Biaya
Overview
Pihak rektorat mengambil tindakan untuk menanggulangi masalah ini, dengan
cara:
 Meningkatkan biaya kuliah,
 Menghentikan perekrutan karyawan dan staf pengajar,
 Meminimalisir biaya operasi.
Overview
Tindakan yang diambil membuahkan hasil ketika pada tahun 1986 dihasilkan
sedikit surplus operasi.

Tahun yang sama alumni Piedmont University, Malcom, yang telah bekerja
sebagai partner perusahaan konsultasi manajemen bersedia secara sukarela untuk
meneliti keadaan di Piedmont dan memberikan rekomendasi untuk
penyelesaian masalah yang dialami Piedmont.
Overview
Dalam laporan tahun 1987, Malcom mengusulkan untuk melakukan beberapa
perubahan, antara lain:
 Penambahan perekrutan karyawan
 Aktivitas pencarian dana,
 Reorganisasi Piedmont University menjadi beberapa pusat laba
Overview
Namun, usulan ini tidak serta merta diterima dalam sidang universitas yang
dihadiri rektor dan jajarannya serta para dekan. Faktor-faktor yang menjadi alasan
penolakan antara lain:
 Pembebanan biaya administrasi pusat kepada tiap fakutas sesuai biaya relatif
masing-masing.
 Otoritas rektor yang terlalu besar untuk menentukan aloksi besarnya
pemberian dan sumbangan kepada tiap fakultas.
 Pembebanan iuran olahraga bagi mahasiswa yang menggunanakan fasilitas
olahraga kampus.
Overview
 Pembebanan biaya pemeliharaan kepada masing-masing fakultas
atas pekerjaan yang dilakukan departemen pemeliharaan pusat.
 Pembebanan biaya pemakaian komputer pada pengguna untuk
menutup biaya perawatan.dan pembebanan biaya bagi setiap
mahasiswa dan staf pengajar yang menggunakan perpustakaan
universitas.

* Kelima hal tersebut yang memberatkan usulan penggunaan pusat-


pusat laba untuk menangani kasus di Piedmont.
What should be the mission for piedmont?
Mendefinisikan tujuan mendasar dari sebuah organisasi atau perusahaan dan
menjelaskan secara ringkas mengapa perusahaan tersebut ada dan apa yang harus
dilakukan untuk mencapai visi perusahaan.

Menyelenggrakan Menciptakan sumber daya


Mengembangkan
pendidikan yang manusia yang bermoral
kemampuan mahasiswa-
berkualitas tinggi dan serta mempunyai jiwa
mahasiswi yang mandiri,
mampu bersaing secara leadership dan
kreatif dan kompeten
global entrepreunership
What should be the vision for Piedmont University?
Vision :
Menguraikan apa yang cita citakan oleh
organisasi (seperti apa organisasi tersebut di
masa yang akan datang). Visi merupakan
pandangan jangka panjang dan
berkonsentrasi pada masa depan.

Terwujudnya Piedmont sebagai salah


satu Best of College yang diakui secara
internasional dalam pendidikan tinggi
yang inovatif dan berpusat pada
Alkitab untuk pelayanan yang efektif
dalam dunia yang terus berubah.
What should be strategy for Piedmont?

• Penggunaan secara optimal aset-aset dan fasilitas yang dimiliki untuk


1. menunjang pelaksanaan kegiatan universitas

• Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia dalam berbagai


2. kegiatan jasa dan pelayanan..
• Penataan sistem manajemen internal dan penetapan standar mutu
organisasi, menuju manajemen organisasi yang terintegrasi, efektif dan
3. efisien;.
• Menjalin kerjasama yang solid dalam peningkatan
4. kualitas mutu pendidikan dengan pihak eksternal

• Penerapan Good University Governance


5.
Thank You