VISION MISION
La clave es la dependencia.
• Planeamiento Estratégico y Control de Producción en Operación
del área de Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos que
se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y
ello va depender del tipo de organización con que cuenta la
Empresa Minera.
• Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con
los siguientes departamentos: Geología, Minas, concentradora,
mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.
Establecimiento de líneas de acción alternativos: Establece las
alternativas mas posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-
económicas.
Elección de la mejor alternativa posible: Se evalúa las
alternativas y se toma una desición
Especificación y asignación definitiva de los objetivos: se
plasmas de maneras mas concreta tiempos, responsables, equipos,
etc.
Incorporación al sistema de control : Regula las acciones del
sistema total.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de
Producción minera para conseguir resultados positivos, haciendo
que el planeamiento entre en forma racional los elementos que
tiene la Empresa (hombres, equipos y máquinas) todo en función
del tiempo.
Naturaleza jerárquica del planeamiento
•Nivel Superior : Directorio y gerencia.
–Obtención de utilidades máximas
–Prolongación de años de operación de la minas
–Expansión de la empresa
–Asegurar un mercado financiero favorable
•Nivel Intermedio : Gerentes intermedios y superintendentes
–Máxima producción
–Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas
–Optimización general de costos
–Implementación de una infraestructura adecuada
Nivel Inferior : Asistentes de superintendencia hasta Ing. De minas
jefe de guardia.
–Producción racional por zonas para cumplir metas
–Ejecución de avances
–Elevar rendimientos de operación estableciendo nuevos estándares
–Diagnosticar, sostener y mantener equilibrio de los recursos
–Desarrollo y capacitación del personal operativo
–Mejorar los métodos y técnicas de opración
–Controlar y corregir deficiencias
SECCION 5 - CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Se debe visualizar cada una de las áreas para poder
atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en
su fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos
contemplar siete áreas siendo la estructura, estrategia,
habilidades, personal estilo, sistemas y valores
comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad
organizacional son más difíciles de detectar en la línea
de base.
SECCION 5 - CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las
organizaciones pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados
extremos siendo el éxito o la desaparición.
Se debe realizar una lista de las principales responsabilidades de
la empresa para el desarrollo, implantación y administración
progresiva del proceso de la calidad.
El diseño del propio sistema de valores es decidir lo que la
empresa representa. Qué hace que la empresa, constituya el mayor
motivo de orgullo para todos.