(Administración de Empresas)
ANTECEDENTES
La
actividad académica e
intelectual ha sido
muy intensa y se han
sumado al interés por el Los medios de
ambiente, diferentes comunicación dan
especialistas de una gran información no sólo sobre
diversidad de disciplinas las investigaciones y
sus resultados, sino
también acerca de los
impactos en el ambiente,
producto de desequilibrios
en los ecosistemas.
ANTECEDENTES
Existe la necesidad de
recurrir a una metodología
sistemática que facilite la
planeación, dirección, toma
de
Decisiones y evaluación del
ambiente como un sistema
susceptible de
ser administrado y
gestionado.
GERENCIA AMBIENTAL
..
GERENCIA AMBIENTAL
..
GERENCIA AMBIENTAL
..
GERENCIA AMBIENTAL
..
RAZONES DEL POR QUÉ GERENCIA AMBIENTAL ..
RAZONES DEL POR QUÉ GERENCIA AMBIENTAL ..
RAZONES DEL POR QUÉ GERENCIA
AMBIENTAL ..
RAZONES DEL POR QUÉ GERENCIA AMBIENTAL ..
2. Transdisciplinariedad. El
desarrollo, si se quiere, es el
lugar privilegiado en el cual
los diferentes actores
expresan su poder. Si bien
esto está presente en
cualquier idea del desarrollo,
en el caso del desarrollo
sostenible la noción de
negociación es mucho más
importante, en la medida en
que la sostenibilidad implica
sistemas mucho más
complejos de aprendizaje
(Pichardo, 1998).
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA AMBIENTAL ..
Continuidad. La gerencia
ambiental no debe ser un
esfuerzo
puntual, ni constituirse sólo
para responder a situaciones
de emergencia o para ejercer
labores de fiscalización y
control. Estas funciones
deben hacer parte de un
sistema de gestión de
mayores alcances, ya que la
misma naturaleza dinámica
del ambiente exige un trabajo
continuo y permanente.
Gerencia ambiental y su aplicación en el
sector público
Condiciones Indispensables
Sistema de indicadores.
Un sistema de
Toma de indicadores del
decisiones que desarrollo
asegure el sostenible que
cumplimiento de debería ser
las políticas integrado a los
ambientales. sistemas de
indicadores
sectoriales
Soportan la acción
en los diferentes
roles y
responsabilidades
que le corresponda
asumir a cada uno
de los actores
involucrados.
Gerencia ambiental y su aplicación en el
sector público
Condiciones Indispensables
Establecimiento de alianzas.
El Estado tiene la
obligación de formar
una clase de
funcionarios aptos para
conducir su gestión
ambiental hacia el
desarrollo sustentable La incorporación de
del país. contenidos de carácter
ambiental en los
programas curriculares
de distintas disciplinas o
el uso de módulos
El establecimiento de
educativos para la
las estrategias de
educación ambiental.
comunicación,
divulgación y
entrenamiento,
dirección de relaciones
públicas, de relaciones
institucionales o de
relaciones con la
comunidad.
Naturaleza de la gerencia ambiental
Naturaleza de la gerencia ambiental
Objetivos de la Gerencia Ambiental
Objetivos de la Gerencia Ambiental
Objetivos de la Gerencia Ambiental
Funciones de la Gerencia Ambiental
Funciones de la Gerencia Ambiental
Instrumentos y
Herramientas
Permite advertir Base para las
Desarrolladas anticipadamente políticas, planes,
acerca del programas y
cumplimiento de las proyectos sobre el
políticas medio ambiente
ambientales. y a su vez, propone
medidas de ajuste
para su aceptación.
Es una herramienta
preventiva,
para evaluar los
impactos negativos
y positivos.
Herramientas gerenciales
Valoración económica del ambiente. (Grimaldo, Sánchez, y otros,
2004).
Analiza e identifica el
conjunto de funciones
del ambiente natural,
para delimitar los
estados viables de
aprovechamiento y las
restricciones que
impide el equilibrio
natural.
Basados en un
sistema de
información
contable que
proporcione datos
Mide los relativos a los
fenómenos costos, pasivos y
económicos y activos
contribuye al ambientales.
proceso de toma
de decisiones
Herramientas gerenciales
Pasivos ambientales. Se
producen cuando las empresas o
gobiernos generan obligaciones
causadas por su actividad
económica, como consecuencia
del mal uso de los recursos
naturales.
Valoración de pasivos
ambientales. Consiste en dar un
valor monetario al impacto
ambiental, que debe ser reflejado
en los estados financieros. La
forma de cuantificarlos no está
determinada con exactitud, sin
embargo, existe la necesidad de
cuantificarlos y valorarlos para
que apoyen la planificación y la
toma de decisiones que
conduzcan a definir acciones que
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