MECANICISTA ORGÁNICO

COMPARACIÓN ENTRE EL MODELO MECANICISTA Y EL ORGÁNICO.

 MECANICISTA
• Estructura organizacional jerárquica,
piramidal, vertical y compleja
• Departamentos funcionales y
especializados
• Órganos definitivos y permanentes
• Cadena de mando rígida
• Comunicaciones verticales y formales
• Cultura organizacional conservadora,
basada en tradiciones, reglas y
procedimientos
• Aplicación continua de soluciones
rutinarias y estandarizadas
• Enfoque en esquemas preestablecidos
de organización y métodos
CARACTERÍSTICAS
ORGÁNICO
• Estructura organizacional jerárquica,
piramidal, vertical y compleja.
• Estructura de organización plana,
horizontal y simple.
• Equipos autónomos y autosuficientes.
• Equipos transitorios y efímeros.
• Cadena flexible de relaciones.
• Comunicaciones en redes e informales
• Cultura organizacional innovadora,
basada en ideas nuevas, creatividad e
innovación.
• Adopción continua de soluciones
creativas y diferenciadas.
• Enfoque en los conocimientos y la
intuición de las personas.
 TRADICIONAL SISTEMÁTICO

ENFOQUES
 P R O D U C T O S
F U N C I O N A L

EJEMPLOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN AGRUPAMIENTO DE TAREAS Y PERSONAS.

 FUNCIONAL
DIVISIONAL

EJEMPLOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN AGRUPAMIENTO DE TAREAS Y PERSONAS.

 CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD

SENCILLEZ
ES MUY COMÚN ENTRE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS O
E S T R U C U R A

ESTRUCTURA JERÁRQUICA
S I M P L E
NEGOCIOS EN FORMACIÓN

ESCASO GRADO DE

DEPARTAMENTALIZACIÓN

AMPLIO MARGEN DE CONTROL

AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD

MODELOS DE ORGANIZACIÓN MANERA EN QUE SE DISTRIBUIRÁN, AGRUPARÁN Y COORDINARÁN LAS TAREAS

 RACIONALIDAD

PUESTO DEFINIDOS CON PRECISIÓN

B U R O C R A C I A
BASADO EN LA ESTANDARIZACIÓN Y CARACTERIZADO POR
TAREAS SUMAMENTE RUTINARIAS, REALIZADAS POR MEDIO
DE ESPECIALIZACIÓN, REGLAS Y REGLAMENTOS MUY

RAPIDEZ PARA TOMAR DESICIONES

FORMALES

INTERPRETACIÓN UNÍVOCA

CONSTANCIA

CONFIABILIDAD

ESTANDARIZACIÓN

MODELOS DE ORGANIZACIÓN MANERA EN QUE SE DISTRIBUIRÁN, AGRUPARÁN Y COORDINARÁN LAS TAREAS

 AGRUPA A ESPECIALISTAS

ORGANIZACIÓN RELATIVAMENTE PEQUEÑA QUE PUEDE

CONTROLAR UN ENORME VOLUMEN DE OPERACIONES Y
E S T R U C U R A

FACILITA COORDINACIÓN DE TAREAS

M A T R I C I A L

INTEGRA, MEJOR COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

QUE DESCENTRALIZA

ESPECIALISTAS EN SERVICIOS DISTINTOS

ROMPE EL CONCEPTO DE UNIDAD DE MANDO

CONFUSIÓN DE AUTORIDAD Y CONFLICTOS

MODELOS DE ORGANIZACIÓN MANERA EN QUE SE DISTRIBUIRÁN, AGRUPARÁN Y COORDINARÁN LAS TAREAS

EJEMPLO DE MATRICIAL DE UNA UNIVERSIDAD
 REDUCE BARRERAS ENTRE DEPARTAMENTOS

COMO COORDINA E INTEGRA, TAMBIÉN ELIMINA BARRERAS

E S T R U C U R A

ENTRE DEPARTAMENTOS Y DESCENTRALIZA LA TOMA DE

DECISIONES, AL DEJARLA EN MANOS DE LOS EQUIPOS
D E E Q U I P O
MAYOR RAPIDEZ DE DECISIONES Y FLEXIBILIDAD

ACTIVIDADES AMPLIAS Y GLOBALES

MÁS TIEMPO EN REUNIONES DE COORDINACIÓN

DESENTRALIZACIÓN EXAGERADA

AUSENCIA DE NOCIÓN COORPORATIVA

NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN

 EQUIPO ALFA EQUIPO BETA

EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE EQUIPOS

 FLEXIBILIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO
R E D
ORGANIZACIÓN RELATIVAMENTE PEQUEÑA QUE PUEDE
CONTROLAR UN ENORME VOLUMEN DE OPERACIONES Y
E S T R U C U R A

COSTOS ADMINISTRATIVOS BAJOS

ADECUACIÓN A CADA PROYECTO

D E

QUE DESCENTRALIZA

FALTA DE CONTROL GLOBAL

F O R M A

MAYOR INCERTIDUMBRE

LEALTAD DE LOS ASOCIADOS SE DEBILITA.

NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN

EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE REDES
CONCLUSIÓN

EXISTE VARIOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN, POR ESO ES DE MUCHA IMPORTANCIA ELEGIR

EL MÁS ADECUADO PARA EL TIPO DE ORGANIZACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO O
FUNCIONAMIENTO DESEADO. UNA MALA ELECCIÓN PUEDE CAUSAR EL FRACASO DE LA
ORGANIZACIÓN.