Herramientas

selectivas
 Definición:

• Búsqueda realizada que significa una

selección de personas o cosas entre un
conjunto de acuerdos con cierto criterio.
 Diagrama Pareto
• Consiste en un grafico de tipo
creciente y que representa en
forma descendente el grado de
importancia o peso que tienen los
diferentes factores que afectan a
un proceso, operación o resultado.
• Sirve para seleccionar un factor o un
reducido conjunto de factores como
prioritarios
. entre una lista más amplia
de los mismos, cuando los factores no
admiten una clasificación cuantitativa
debido a su carácter cualitativo. Esta
herramienta de selección reduce la
subjetividad y busca el consenso del
grupo.
 Análisis Pareto

• Diagrama que permite visualizar la influencia

de una actividad.
 Como se aplica
• • Se listan todos los factores o hechos entre los que se quiere encontrar un factor o un conjunto de
factores prioritarios.
• Si el número de hechos entre los que se quiere realizar la selección es muy grande, A esta acción de
determinar el número de hechos que se van a seleccionar como prioritarios en función del número
global de factores que se consideran se le llama establecer la escala de valoración de la selección y
puede presentar esta forma.
• • Lo que viene a decir es que si se quiere discernir un conjunto de tres factores como prioritarios de
entre la selección global, cada persona del grupo que está realizando la selección ponderada
seleccionará entre todo el conjunto los tres que para ella sean más importantes.
• • Luego cada persona puntuará el conjunto seleccionado dando el valor máximo de puntos, en este
caso tres, al factor que según su criterio tenga más importancia, dos al segundo en importancia y uno
para el tercero.
• • Se construye una tabla en cuyas columnas aparece el conjunto global de los factores a seleccionar y
en las filas por ejemplo las personas que dentro del grupo están realizando la
ejemplo: mayor de 20 se seleccionará no un único
factor prioritario sino un conjunto de por ejemplo cinco
factores prioritarios escalados en orden de importancia. Si
el número de factores está comprendido entre 20 y 10
este conjunto de factores prioritarios podría reducirse a 4
y si se trata de un número global de hechos aún menor
podría bastar con determinar tres o dos prioritarios entre
el conjunto global de hechos.

Nº de hechos Escala de puntos

Menos de 10 Los 3 prioritarios
De 10 a 20 Los 4 prioritarios
Más de 20 Los 5 prioritarios
 Selección ponderada
• La selección ponderada es un método de selección o priorización entre los
factores cualitativos que intervienen en un suceso, teniendo en cuenta la opinión
de los distintos miembros del equipo. Con esta Píldora aprenderás
 Características:
• Útil para localizaciones industriales y de servicios .
• Tipos de localización:
 Factores intangibles: calidad en la educación ,
destreza laboral etc.
 Factores tangibles: costes acorto y largo plazo.
 Pasos a seguir:
• 1. Determinar una relación de los factores relevantes.
• 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
• 3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
• 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada
factor.
• 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener
el total para cada
• localización.
• 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya
obtenido la mayor puntuación,
• sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de
métodos cuantitativos.
 Posibles problemas
• La prioridad obtenida no será representativa cuando
las personas que realizan la valoración no dispongan
de la información necesaria para evaluar los factores.
• La prioridad estará sesgada cuando los componentes
del colectivo evalúen los factores atendiendo a
criterios diferentes al indicado
 Matriz multicriterio:

• Herramienta utilizada para la toma de

decisiones en base a factores cualitativos no
homogéneos que intervienen en un suceso.
 Origen
• Este método fue desarrollada en el ámbito de la
ciencia económicas y en el de la ingeniera industrial
. Fue desarrollado en la década de los 60 y a partir
de la segunda mitas de la década 1970 comenzó a
experimentar un importante desarrollo asta
convertirse en una herramienta científica .
 Objetivo
• Es un método que permite orientar la toma de
decisiones tomando como basamento varios criterios
comunes . Se utiliza para emitir juicios comparativos
en protestos o medidas heterogéneas y su objetivo es
llegar a la solución del problema mediante su
simplificación.
•
 Pasos para elaborar
1. Elaborar una lista con las opciones del problema a calificar.
2. Escoger criterios.
3. Diseñar la matriz señalando las opciones y los criterios.
4. Otorgara a cada opción un valor .
5. Valorar los resultados.