Anda di halaman 1dari 15

BAB 6

KEPEMIMPINAN
PENDAHULUAN
Teori Karakteristik
Dari hasil riset, ditemukan ciri-ciri (karakter)
seorang pemimpin yang membedakannya dengan
karakter non-pemimpin, yaitu :
1. Dorongan.
Pemimpin adalah orang-orang yang memiliki tingkat
usaha ( dorongan) yang tinggi.
2. Kehendak untuk memimpin.
Pemimpin adalah orang yang mempunyai karakter
dan kehendak yang kuat untuk memengaruhi dan
memimpin orang lain.
3. Kejujuran dan integritas.
Pemimpin mempunyai keinginan untuk membangun hubungan
saling mempercayai dan dengan memberi teladan dan
menunjukan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan
perbuatan.
4. Kepercayaan diri.
Para pengikut melihat pemimpinnya tidak ragu-ragu dalam
bertindak.
5. Kecerdasan.
Pemimpin adalah orang yang cerdas dan berpengetahuan untuk
mengumpulkan, menganalisis, dan menafsirkan informasi.
6. Pengetahuan terkait dengan pekerjaan.
Pemimpin yang efektif mempunyai tingkat pengetahuan yang
tinggi tentang banyak hal, mulai dari perusahaan, industri dan
hal-hal teknis.
Teori Perilaku
Dimensi Perilaku Kesimpulan

• Gaya demokratis : melibatkan


bawahan, mendelegasikan wewenang,
dan mendorong partisipasi.
Studi
• Gaya otokratis : Mendiktekan metode Kepemimpinan yang paling
leadership
kerja, memutuskan pengambilalihan, efektif adalah
dari
dan membatasi partisipasi. kepemimpinan dengan
Universitas
• Gaya laissez faire : memberikan cara yang demokratis.
lowa
kebebasan pada kelompok untuk
membuat keputusan dan
menyelesaikan pekerjaan.

• Pertimbangan : mempertimbangkan Pemimpin tinggi-tinggi


Studi
ide dan perasaan para pengikutnya. mencapai kinerja dan
leadership
• Mengadakan struktur: menyusun tugas kepuasan bawahan yang
dari ohio
dan hubungan kerja untuk memenuhi tinggi, tapi tidak dalam
state
tujuan pekerjaan. semua situasi.
• Berorientasi karyawan :
Pemimpin yang
Menekankan hubungan antar-
berorientasi karyawan
pribadi dan memperhatikan
Studi leadersip dari terkait dengan
kebutuhab karyawan
Universitas Michigan produktivitas kelompok
• Berorientasi produksi :
yang tinggi dan kepuasan
menekankan aspek teknis
kerja yang lebih tinggi.
atau tugas dari pekerja

• Memerhatikan manusia :
mengukur perhatian
pemimpin terhadap bawahan
Pemimpin berkinerja
pada skala 1-9 (rendah sampai
sangat baik jika gayanya 9,9
tinggi).
( perhatian yang tinggi atas
Kisi-kisi memejerial • Perhatian akan produksi :
produksi dan perhatian
mengukur perhatian
yang tinggi atas
pemimpin untuk
manusia/bawahan)
menyelesaikan pekerjaan pada
skala 1-9 (rendah sampai
tinggi)
Perbedaan Pemimpin dengan Pengikut
(Follower)
FOLLOWER LEADERS
Beraksi (reaktif) Berinisiatif
Listen; tunggu telepon masuk Lead; angkat telepon

Gunakan waktu dengan


Membuang-buang waktu;
perencanaan dan antisipasi
Reaching to problems
masalah

Spend time with people Invest time with people

Mengisi kalender dengan


Kalender diisi dengan jadwal
prioritas-prioritas ke depan;
yang sudah direncanakan
action
Perbedaan Pemimpin dengan Manajer

PEMIMPIN MANAJER
Memelihara sistem yang ada, bekerja
Memperbarui/ menciptaka n sistem baru
dengan sistem

Bebas, merdeka, kreatif, berani melakukan Patuh, disiplin, tidak memberi ruang bagi
kesalahan, tetapi tetap disiplin kesalahan
Berani menghadapi tantangan Menghindari resiko

Orientasi ke masa depan di suatu tempat


Orientasi disini, hari ini (here & now),
yang berbeda, imaginatif (be somewhere
learning from the past
one day, learning from the future)

Dasar adalah aktifitas dan karakter Menciptakan pengikut dan “bawahan”


Tak terlalu memikirkan posisi, lebih pada Dasar adalah kompetensi dan
manfaat, nilai dan tanggung jawab profesionalisme
Jenis - Jenis Kepemimpinan
1. Kepemimpinan transformasional -
transaksional
adalah pemimpin yang membimbing atau
memotivasi pengikutnya menuju sasaran
yang ditetapkan dengan memperjelas peran
atau persyaratan tugas dan mampu
menumbuhkan dampak yang dalam pada
para pengikutnya.
2. Kepemimpinan karismatik- visioner
karakteristik pemimpin karismatik yaitu :
1) mempunyai visi;
2) mampu menyampaikan visi tersebut
dengan jelas dan mudah dipahami;
3) berani menambil resiko untuk mencapai
visi itu;
4) sensitif terhadap kendala lingkungan dan
kebutuhan pengikutnya;
5) menunjukkan perilaku diluar kebiasaan.
karakteristik pemimpin visioner yaitu :
• Memiliki kemampuan dalam menjelaskan
visinya kepada orang lain melalui pidato-
pidato yang memukau dan memancing orang
untuk bergabung.
• Memiliki kemampuan mengungkapkan visi.
• Memiliki kemampuan untuk memperluas dan
menerapkan visi dalam berbagai konteks yang
berbeda-beda.
3. Kepemimpinan Tim
Kepemimpinan Tim dapat dibagi ke dalam
tiga peran, yaitu :
• Pemimpin Tim adalah penghubung dengan
pihak luar.
• Pemimpin Tim adalah penyelesai masalah.
• Pemimpin ini adalah manajer konflik.
Dari berbagai teori kepemimpinan, maka bagi kewirausahaan
yang ingin memiliki kepemimpinan yang efektif, dia harus
memperhatikan hal-hal sebagi berikut :
a. Ciptakan tatanan nilai dan keyakinan untuk para karyawan dan
buatlah agar mereka bergairah mengejarnya.
b. Hargai dan dukung hal-hal positif yang dicapai para karyawan.
c. Berikan contoh.
d. Fokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang
dan terus arahkan mereka pada tujuan tersebut.
e. Sediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan untuk
mencapai tujuan.
f. Berkomunikasilah dengan para karyawan
g. Hargai keragaman para pekerja.
h. Rayakan setiap keberhasilan bersama para pekerja.
i. Doronglah kreatifitas antara para pekerja
j. Pertahankan selera humor.
k. Tataplah terus masa depan.
Untuk memupuk jiwa kepemimpinan, selain hal-hal
diatas , lakukan hal-hal berikut :
1. Bangunlah pengetahuan.
2. Bukalah jendela sel-selmu
3. Disiplin diri
4. Bekerjalah dengan prioritas
5. Kerjakan atau delegasikan
6. Bangunlah kepercayaan dan respek
7. Jagalah kestabilan emosi
8. Latihlah diri berkomunikasi dan mumpuni
9. Belajarlah menulis
10. Gunakan manajemen