LAPORAN AKIP

LAKIP : MEDIA PERTANGGUNG

JAWABAN YANG BERISI
INFORMASI CAPAIAN
KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH

 LAPORAN RUTIN TAHUNAN

1
 FUNGSI LAKIP
 UMPAN BALIK UNTUK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN PIHAK-PIHAK TERKAIT
 ALAT PERBAIKAN MANAJEMEN
KEPEMERINTAHAN DILINGKUNGAN INSTANSI
PEMERINTAH
 MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
LEMBAGA LEGISLATIF
 MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
PUBLIK

2
 TUJUAN LAKIP
 MEMBERI PERTANGGUNG JAWABAN KEPADA
PEMBERI AMANAH (UNIT LEBIH RENDAH KEPADA UNIT
YANG LEBIH TINGGI/STAKEHOLDER)
 MEMBERI DASAR BAGI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN UNTUK PERBAIKAN DALAM
MENCAPAI KEHEMATAN, EFESIENSI DAN
EFEKTIFITAS PELAKSANAAN TUPOKSI, DALAM
UPAYA MENCAPAI MISI DAN VISI
 MEMBERI MASUKAN UNTUK MEMPERBAIKI
PERENCANAAN (KHUSUSNYA JANGKA PENDEK DAN JANGKA
MENENGAH)

3
 MANFAAT LAKIP
a. Mendorong instansi pemerintah untuk
menyelenggarakan tugas pemerintahan dan
pembangunan secara baik dan benar (good
governance).
b. Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang
akuntabel, sehingga beroperasi secara efesien, efektif
dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan
lingkungannya.
c. Memberi masukan dan umpan balik bagi yang
berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan
dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
d. Memelihara kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah.
4
SUPAYA BERMANFAAT LAKIP
LAKIP HARUS MEMPUNYAI :

1. Prinsip Pertanggung jawaban

 Jelas siapa yang bertanggung jawab (Responsibility Center)
 Menjelaskan hal-hal yang dapat dikendalikan (Controllable)
dan yang tidak dapat di kendalikan (Uncontrollable)

2. Prinsip pengecualian
 Melaporkan hal yang penting dan keluaran bagi pengambil
keputusan dalam tanggung jawab instansi yang
bersangkutan (Hal-hal yang menonjol)

3. Prinsip Manfaat
 Manfaat laporan harus lebih besar dari biaya
penyusunannya.

5
 Ikhtisar Eksekutif
 Mengungkapkan tujuan dan sasaran stratejik yg
ditetapkan
 Sejauh mana capaian tujuan/sasaran tsb
 Kendala dan langkah antisipatif

Data / Informasi yang diperlukan

 Prioritas tujuan/sasaran dalam Renja

 Formulir PKK dan PPS

6
 ISI LAKIP (1)
I. Pendahuluan
- Gambaran umum
- Aspek Stratejik
- Struktur Organisasi
Data/Informasi yang diperlukan
 Dasar hukum pembentukan instansi
 Analisis harapan/tuntutan masyarakat
terhadap instansi dan atau pendelegasian
tugas dan wewenang dari instansi lebih
tinggi/legislatif.
 Struktur organisasi dan tupoksinya

7
 ISI LAKIP (2)
II. Perencanaan Stratejik
- Renstra
- Renja Kinerja
- Rencana Anggaran

Data/Informasi yang diperlukan

 Rencana Stratejik
 Rencana kerja tahunan ybs
 Rencana anggaran tahunan ybs

8
 ISI LAKIP (3)
III. Akuntabilitas Kinerja
- Analisis capaian kinerja
- Akuntabilitas keuangan

Data/Informasi yang diperlukan

 Form PKK dan PPS yang sudah diisi realisasinya.
 UU APBN /Perda APBD
 DIP/DIK atau DIPDA/DIKDA atau anggaran
berbasis kinerja
 Laporan pertanggung jawaban keuangan
 Data-data lain (lihat lampiran)

9
 Pengukuran Kinerja Kegiatan Formulir PKK

Tahun : ……………….

Instansi : ……………………..

Program Kegiatan Persentase Keteran

Uraian Indikator Satuan Target Realisasi pencapaian gan
Kinerja target

1 2 3 4 5 6 7 8

10
 Pengukuran Pencapaian Sasaran Formulir PPS

Tahun : ……………….

Instansi : ……………………..

Persentase
Sasaran Indikator pencapaian Target Reali Pencapaian Keteran
sasaran sasi Target gan
1 2 3 4 5 6

11
 FORMAT ISI LAKIP
IKHTISAR EKSEKUTIF
I. PEDAHULUAN
II. PERENCANAAN STRATEJIK
A. Renstra Organisasi
B. Renstra Bagian Tahun ybs
C. Rencana Kinerja
III. AKUNTABILITAS
A. Analisis Capaian Kinerja
B. Akuntabilitas Keuangan
IV.PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
12
 ISI LAKIP (1)
IKHTISAR EKSEKUTIF
Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik
serta sejauh mana organisasi mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala
yang dihadapi dalam pencapaian. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk
mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan
terjadi pada tahun mendatang.

I. PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang organisasi serta uraian singkat mandat apa yang
dibebankan kepada organisasi (gambaran umum tupoksi)

II. RENCANA STRATEJIK

Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana stratejik dan Rencana Kinerja. Pada
awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama
organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya
dengan capaian visi dan misi organisasi.

Rencana Stratejik Organisasi

Uraian singkat tentang rencana stratejik organisasi, mulai dari visi, misi, tujuan, sasaran serta
kebijakan dan program organisasi

Rencana Kinerja
Disajikan rencana pada tahun yang bersangkutan. Terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam
rangka mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut. Dan indikator keberhasilan
pencapaian. Bagian ini dapat pula dilengkapi dengan suatu lampiran tersendiri.

13
III. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja. Evaluasi dan analisis
akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis
keberhasilan/kegagalan. Hambatan/kendala yang permasalahan yang dihadapi serta
langkah-langkah antisipatif yang akan diambil.

Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alikasi dan
realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis
tentang capaian indikator kinerja efesiensi.

IV. PENUTUP
Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan
dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja yang bersangkutan serta strategi
pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahu mendatang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN
Setiap bentuk penjelasan lebih lanjut, perhitungan-perhitungan, gambar, dan aspek
pendukung seperti SDM, sarana prasarana,metode, dan aspek lain dan data yang
relevan, hendaknya tidak diuraikan dalam badan teks laporan, tetapi dimuat dalam
lampiran. Keputusan-keputusan atau peraturan-peraturan dan perundang-undangan
tertentu yang merupakan kebijakan yang ditetapkan dalam rangka pencapaian visi, misi,
tujuan, dan sasaran perlu dilampirkan. Jika jumlah lampiran cukup banyak, hendaknya
dibuat daftar lampiran, daftar gambar, dan daftar tabel secukupnya.

14