LOGÍSTICA DEL MANTENIMIENTO

MATERIA:
FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO
DOCENTE:
GONZÁLEZ RODRÍGUEZ FRANCISCO ARMANDO
INTEGRANTES:
FRANCO LOZANO CARLOS RAÚL
FUNES GUTIÉRREZ MILTON ADRIÁN
TOLEDO NAVARRO ALAN EFRÉN
3.1 Ubicación del área de
mmto dentro de una
organización
Introducción

 Toda empresa, independientemente de su tamaño, es una organización

formal cuya función es producir un producto o prestar un servicio a
satisfacción completa de los consumidores o usuarios, y al nivel más
económico.
1) Planeación

 La planeación es el primer paso del proceso administrativo, y es el mas

importante.

 En la planeación se procede a definir con mayor precisión a dónde se

desea llegar y el momento en el cual se logrará esta meta; a partir de esto,
se analizan los recursos humanos y técnicos disponibles y las limitaciones en
las diversas áreas, y por último, se detallan las labores.
2) Organización


La organización define una estructura por funciones. Para ello se debe
hacer una división clara y efectiva de la autoridad, evitando en lo posible
entrecruzamientos de funciones y obligaciones.

El éxito de la organización se basa en una buena proyección de la

empresa y en el análisis de los siguientes aspectos:
Motivación


Quien administra debe crear un ambiente de constante superación, de
manera que las personas identifiquen sus objetivos con los de la empresa.

Las necesidades por satisfacer en el individuo son: de realización, de

reconocimiento y de desarrollo profesional.

La motivación debe ser una labor continua y exige una planeación.

Comunicación


Como el transmisor (administrador o gerente) es el responsable de la
comunicación, el debe:

Procurar que la idea transmitida sea clara y precisa.

Escoger un lenguaje adecuado para que el receptor lo comprenda.
Observar la respuesta del receptor con el fin de determinar si el mensaje
fue asimilado.
Dirección

Es la función desempeñada por el administrador y tiene como fin, el orientar

los esfuerzos de todos hacia el objetivo de la empresa.
Coordinación
En la ejecución es necesario lograr que los esfuerzos del grupo estén
sincronizados y sean ejecutados en el momento, cantidad y dirección
exactos.
Coordinación


En la ejecución es necesario lograr que los esfuerzos del grupo estén
sincronizados y sean ejecutados en el momento, cantidad y dirección
exactos.
Medir


Se miden las variables de control escogidas tomando los datos de la
propia fuente y se hacen conocer de las personas a quienes compete. Por
ejemplo:

Horas de parada del equipo.

Costos de mantenimiento.
Porcentaje de cumplimiento del mantenimiento.
3.2 La administración del
mantenimiento
Por administración racional se entiende la creación de empresas que sean
verdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas, en las que el
hombre encuentra los satisfactores síquicos y físicos necesarios para vivir en
armonía.
Una empresa así considerada debe constar de equipo humano, en donde
cada integrante esté interesado en tener resultados de la interrelación de su
trabajo con el de los demás, en donde los equipos humanos primarios formen
un gran equipo
Desde la alta gerencia hasta el último hombre tendrán la conciencia de estar
trabajando para el desarrollo integral de la humanidad y no solamente por
elaborar el producto que hace su fábrica.
Al referirnos a la administración de empresas, no estamos considerando
exclusivamente a los altos niveles, sino a todos: desde el supervisor o
elemento de más baja categoría, que tenga a su cargo un empleado y que,
por lo tanto, ya tiene la obligación de administrar (conseguir resultados de
terceros), hasta el director o presidente de cualquier empresa.
 Proceso técnico

PLANEACION ORGANIZACION EJECUCION CONTROL

Define todos los Estructura lo Cada una de las
atributos que planeado; parte que partes hace su propia
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para el artefacto, conciencia que el coordinación con los
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propuestas obteniendo el
objetivo planeado
 Proceso administrativo

Planeaciónd organización integración ejecución control

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 humanos hombres

maquinas

Recursos físicos Dinero

Productos
materiales

métodos técnicos
Resumen de proceso administrativo
3.3 EJECUCIÓN Y CONTROL DEL
MANTENIMIENTO

 Las tareas de mantenimiento se aplican sobre las instalaciones fijas y

móviles, sobre equipos y maquinarias, sobre edificios industriales,
comerciales o de servicios específicos, sobre las mejoras introducidas al
terreno y sobre cualquier otro tipo de bien productivo.
 Para la ejecución de las actividades de mantenimiento se implementa
toda una gama de documentación administrativa y técnica, lo cual incluye:

 • Manual de Sistema de Gestión

 • Procedimientos Administrativos
 • Procedimientos de Trabajo
 • Instructivos Técnicos
 • Registro Administrativos
 • Registros de Mantenimiento
 • Registro de Planificación Diaria
 • Registros de Análisis de Fallas
 Las empresas, como una entidad que busca el Mejoramiento continuo de
los diferentes procesos, requiere un manual de mantenimiento preventivo
y correctivo para los equipos que operan en él, ya que este tipo de
mantenimiento optimiza el funcionamiento, protege y alarga la vida útil de
dichos equipos.
 Para llevar a cabo el manual de mantenimiento preventivo se deben tener en
cuenta las siguientes actividades:
 1. Inventario.
 2. Realizar cronograma de mantenimiento.
 3. Establecer prioridad del equipo.
 4. Coordinar el servicio de mantenimiento preventivo.
 5. Establecer contratista.
 6. Solicitar la elaboración del contrato.
 7. Realizar mantenimiento preventivo.
 8. Validar el mantenimiento.
 9. Descargar reporte de mantenimiento.
 10. Archivar hoja de vida del equipo.
 Al igual que el mantenimiento preventivo se deben tener en cuenta
actividades para llevar a cabo el mantenimiento correctivo:
 1. Inventario.
 2. Diagnosticar daño del equipo.
 3. Establecer prioridad del equipo.
 4. Establecer repuestos.
 5. Establecer contratista.
 6. Coordinar el servicio de mantenimiento correctivo.
 7. Elaboración orden del servicio.
 8. Realizar mantenimiento correctivo.
 9. Cerrar orden de mantenimiento.
 10. Descargar reporte de mantenimiento.
 11. Archivar hoja de vida del equipo.
Control del mantenimiento
 Un sistema eficaz de operación y control del mantenimiento es la columna
vertebral de una sólida administración del mantenimiento.
 El control del mantenimiento significa coordinar la demanda del
mantenimiento y los recursos disponibles para alcanzar un nivel deseado
de eficacia y eficiencia
 Definición:
 Significa coordinar la demanda del mantenimiento y los recursos
disponibles para alcanzar un nivel deseado de eficacia y de eficiencia.
 Objetivo:
 Planear, conocer, controlar y verificar las actividades de mantenimiento
para tomar decisiones anticipadas y decisiones oportunas ante las
desviaciones que se detecten.
 Un sistema eficaz de operación y control debe incorporar todas las
siguientes características:

1) Demanda de mantenimiento (es decir, que trabajo tiene que hacerse y
cuando).
 2) Recursos de mantenimiento (es decir, quien hará el trabajo y que
materiales y herramientas se necesitan)
 3) Procedimientos y medios para coordinar, programar, despachar
y ejecutar el trabajo)
 4) Normas de rendimiento y calidad (es decir, cuanto tiempo se requerirá
para hacer un trabajo y las especificaciones aceptables)
 5) Retroalimentación, monitoreo y control (es decir, el sistema debe
generar información y reportes para el control del costo d calidad y la
condición dela planta; también es esencial un mecanismo de recopilación
de datos y un seguimiento regular para la retroalimentación y el control)