Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
1
• Menspesifikasikan nilai tiap produk secara tepat
2
• Mengidentifikasi “arus nilai” untuk tiap produk
3
• Menciptakan arus nilai tanpa gangguan
4
• Memungkinkan pelanggan menciptakan nilai dari produsen
5
• Mengejar kesempurnaan
NILAI BERDASARKAN PRODUK
Jadi, produk yang memiliki nilai tambah harus dihasilkan, sedangkan produk yang
tidak memiliki nilai tambah harus ditiadakan.
ARUS NILAI
Arus nilai terdiri atas semua aktivitas yang bernilai tambah dan tidak
bernilai tambah yang dibutuhkan untuk membawa sekelompok
produk/jasa dari titik awalnya ke tahap produk jadi hingga di
tangan pelanggan.
- Produksi diatur berdasarkan fungsi dan dimasukkan - Lean Manufacturing mengurangi waktu tunggu dan
dalam departemen perpindahan dalam suatu pemrosesan
- Produk dihasilkan dalam batch besar dan berpindah - Lean Manufacturing memungkinkan produksi batch
dari departemen satu ke departemen lainnya bervolume rendah untuk produk yang bervariasi
- Perpindahan batch antarr departemen membutuhkan - Faktor yang digunakan untuk mewujudkan hasil ini
waktu tunggu yg lama, sehingga waktu tunggu ini adalah menurunkan waktu penyetelan dan produksi
dibutuhkan untuk digunakan dalam persiapan batch sel.
barang berikutnya
PERMESINAN PERCETAKAN
PENYELESAIAN PENGECATAN
3 Menit 4 Menit
• Produk Cacat
• Produksi berlebih barang yang tidak dibutuhkan
• Persediaan barang yang menunggu diproses atau digunakan
• Pemrosesan yang tidak dibutuhkan
• Perpindahan karyawan yang tidak perlu
• Transportasi barang yang tidak perlu
• Waktu tunggu
• Desain barang dan jasa yang tidak memenuhi kebutuhan pelanggan
AKUNTANSI LEAN
• perencanaan siklus hidup yang baik merupakan hal penting dan harga harus dibuat secara tepat untuk menutup
semua biaya siklus hidup dan memberikan hasil yang baik.
Murphy company memproduksi produk elektronik yang secara khusus memiliki sekitar 27 bulan siklus hidup. Pada
awal kuartal terakhir 2008, suatu komponen baru diusulkan. Perancang desain percaya bahwa produk akan siap
diproduksi pada awal tahun 2009. Untuk memproduksi produk ini dan produk yang sama lainnya, resistor harus
diselipkan ke dalam papan sirkuit. Manajemen telah menemukan biaya papan sirkuit digerakkan oleh jumlah
penyelipan. Dengan mengetahui hal ini, perekayasa desain memproduksi komponen baru dengan menggunakan
lebih sedikit penyelipan daripada produk yang dahulu dikerjakan.
Biaya yang dianggarkan dan laba
produk selama 2 tahun siklus
hidupnya
Perhatikan biaya siklus hidup per unit adalah $10, dibandingkan dengan definisi konvensional
sebesar $6 (yang hanya meliputi biaya biaya produksi dan biaya keseluruhan hidup adalah
$12. Untuk dapat terus hidup, produk tentu harus menutup semua biaya siklus hidup dan
menghasilkan laba yang dapat diterima (laba target). Harga target $15 dapat dibandingkan
dengan laba target untuk memperoleh biaya target. Misalkan laba target adalah $6,50 per
unit. Jadi biaya target siklus hidup adalah $8.50 ($15- $6,50).
Biaya yang Dianggarkan
Item 2008 2009 2010 Total
Biaya Pengembangan $200.000 - - $200.000
KESIMPULAN :
DESAIN PRODUK MASA DEPAN SEHARUSNYA MENCOBA MEMINIMALKAN TOTAL
PENYELIPAN. (BIAYA PASCA PEMBELIAN ADALAH BIAYA YANG DIKELUARKAN OLEH
PELANGGAN SEHINGGA TIDAK DIMASUKKAN DALAM LAPORAN LABA RUGI YANG
DIANGGARKAN.)
BALANCE SCORECARD
SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS YANG MENDEFINISIKAN SISTEM AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN STRATEGI, YANG TERBAGI DALAM 4 PERSPEKTIF:
Perspektif Perspektif
Perspektif Perspektif proses bisnis pembelajaran
keuangan pelanggan internal dan pertumbuhan
PENERJEMAHAN Visi dan
STRATEGI Strategi
Ukuran
lag Ukuran
Lead
Ukuran
Subjektif Ukuran
Objektif
Ukuran
Keuangan Ukuran Non
Keuangan
Ukuran
eksternal Ukuran
Internal
MENGHUBUNGKAN KINERJA DENGAN STRATEGI
Keuangan
Peningkatan
Peningkatan Laba
Penjualan
Peningkatan
Pelanggan
Peningkatan
Kepuasan
Pangsa Pasar
Pelanggan
Proses
Perancangan Penurunan Unit
Ulang Produk yang Cacat
Perspektif
keuangan
Menetapkan tujuan kinerja keuangan jangka
pendek dan jangka panjang yang mengacu
pada konsekuensi keuangan global dan 3
persektif lainnnya
Pertumbuhan Pendapatan
Penurunan Biaya
Penggunaan Aset
EMPAT PERSPEKTIF DAN UKURAN KINERJA
Perspektif
pelanggan
Sumber komponen pendapatan dari tujuan
keuangan, sekaligus mendefinisikan dan
memilih pelanggan dan segmen pasar dimana
perusahaan memutuskan untuk bersaing.
Inovasi
yang potensial dari pelanggan, serta menciptakan produk
dan jasa baru untuk memuaskan kebutuhan tersebut.
Proses
Operasional
Menghasilkan serta mengirimkan produk dan
jasa yang telah ada kepada pelanggan
Proses Pasca
Penjualan Memberikan pelayanan yang cepat tanggap dan
penting bagi pelanggan setelah produk dan jasa
dikirim
EMPAT PERSPEKTIF DAN UKURAN KINERJA
Perspektif
pembelajaran dan
pertumbuhan
Sumber kemampuan yang memungkinkan
penyelesaian atau pencapaian tujuan tiga
perspektif lainnya
3 Kemampuan karyawan
Suatu sel manufaktur memiliki kapasitas teoritis untuk memproduksi 540.000 megafon per kuartal. Biaya konversi
per kuartal adalah 1080.000. Terdapat 90.000 jam produksi yang digunakan dalam sel per kuartalnya.
Diminta :
1. Hitunglah velositas (per jam) teoritis dan waktu siklus teoritis (menit per unit yang diproduksi)!
2. Hitunglah jumlah ideal biaya konversi yang akan dibebankan per megafon!
3. Produksi megafon menggunakan 18 menit waktu perpindahan, 10 menit waktu tunggu, dan 12 menit waktu
pengawasan. Hitunglah jumlah biaya konversi yang sebenarnya dibebankan tiap megafon! Hitunglah MCE!
4. Berdasarkan analisis pada soal 2 dan 3, berapakah waktu yang tidak bernilai tambah yang digunakan?
Berapa banyak waktu tidak bernilai tambah membebani tiap megafon?
JAWABAN