Planificacion y Control de Obra

Carrera de Ingeniería Civil
GESTION
«PLANIFICACION Y CONTROL DE
PROYECTOS»
«CARLOS VEGA BIORGGIO»

LOGRO DE LA SESIÓN
“Al finalizar la sesión, el

estudiante Identifica las
actividades y sub-actividades
de acuerdo al Alcance de
obra definido utilizando la
herramienta del WBS.”.
WBS/DISEÑO FLUJO DE
PROCESOS/ACTIVIDADES/ATRIBUTOS
ÍNDICE:
• WBS o EDT para determinar actividades y sub-actividades.
• Diseño de Flujo de Procesos.
• Lista de Actividades.
• Lista de Atributos
Clase Nro.
02
Contenidos
• Identificación de Actividades.
• Identificación de Sub-Actividades.
• Elaboración del WBS.
• Diseño de Flujo de Procesos.
• Lista de Actividades.
• Lista de Atributos.
Competencia
• Identifica las actividades y sub-actividades de acuerdo al Alcance de obra definido

utilizando la herramienta del WBS.
Análisis de
Información
• La fuente de información de todo proyecto es el expediente técnico

Análisis de
Información
• El expediente técnico debe estar compuesto por:
Planos por Especialidad

Planos de Detalles
Memoria Descriptiva
Especificaciones Técnicas
Análisis de Información

Planos de Detalles
Memoria Descriptiva
• En base a esta información se puede elaborar diferentes expedientes especializados, como por
ejemplo:
Análisis de
Información

Planos de Detalles
Memoria Descriptiva
• En base a esta información se puede elaborar diferentes expedientes especializados,

como por ejemplo:
Expediente de Costos (Presupuesto-Reporte de Insumos-Cronograma Valorizado-Formula

Polinómica)
Expediente de Plazo (WBS-Cronograma de Obra en Gantt-Lookahead-MasterPlan)
Identificación
Uno de los criterios mas útiles en el desarrollo de cualquier área de conocimiento de la gestión
es la identificación y análisis de la información.
Identificación
Uno de los criterios mas útiles en el desarrollo de cualquier área de conocimiento de la gestión es la
identificación y análisis de la información.
Por lo tanto, el ingeniero debe poder identificar los atributos principales y el alcance de un proyecto en
base a 02 componentes principales:
Identificación
• Planos del Proyecto

• Inspección de Campo ( Fotos/Videos de actividades )
Identificación
• Planos del Proyecto

• Inspección de Campo ( Fotos/Videos de actividades )
PMBOK
PMBOK
La Guía del PMBOK contiene el cuerpo de conocimiento o body of knowledge aplicable para desarrollar
profesionalmente la gerencia de proyectos o project management.
PMBOK
Ese body of knowledge incluye conocimiento probado y prácticas aplicadas ampliamente por
profesionales dedicados a esta actividad, además de las innovaciones de prácticas avanzadas con un
uso más limitado.
PMBOK
uso más limitado.
La Guía del PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para desarrollar
proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos acerca de la forma de
avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para alcanzar los resultados y objetivos
propuestos.
PMBOK
uso más limitado.
propuestos.
Tiene distintas áreas de conocimiento, en el presente curso nos enfocaremos en los procesos que
involucra la gestión del plazo.
PMBOK
uso más limitado.
propuestos.
Tiene distintas áreas de conocimiento, en el presente curso nos enfocaremos en los procesos que
involucra la gestión del plazo.
Definir Actividades
Definir Actividades
Definir Actividades
Definir Actividades
Información Inicial : Input

Definir Actividades
• Línea Base
Definir Actividades
• Línea Base
• Factores Ambientales
Definir Actividades
• Línea Base
• Factores Ambientales
• Procesos Organizacionales
Definir Actividades
Herramientas / Técnicas
Definir Actividades
• Descomposición (WBS)
Definir Actividades
• Plantillas
Definir Actividades
• Plantillas
• Juicio Experto
Definir Actividades
• Plantillas
• Juicio Experto
Definir Actividades
• Plantillas
• Juicio Experto
Movi Tierras Localizado Metrado Rendimiento Cuadrilla Produccion Tiempo Redondeo Duracion Duracion Act
Excavacion Localizada 104.07 30.00 5.00 150.00 0.69 1.00

Acarreo de Material 135.30 100.00 5.00 500.00 0.27 1.00 3.00 3.00
Eliminacion de Material 135.30 250.00 5.00 1,250.00 0.11 1.00
Concreto Simple
Solado de Concreto 90.50 150.00 5.00 750.00 0.12 1.00 1.00 1.00
WBS
WBS
Es la estructura de descomposición del trabajo, también conocida por su nombre en inglés Work
Breakdown Structure (WBS).
WBS
Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los
entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un
detalle incrementado del trabajo del proyecto.
WBS

El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado
en la documentación vigente.
WBS

Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de
Trabajo".
WBS

Trabajo".
Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, y sirve como base para la
planificación del proyecto.
WBS

Trabajo".
Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, y sirve como base para la
planificación del proyecto.
Todo trabajo del proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas del WBS, todos los
paquetes de trabajo deben tener una unidad de medición y/o control.
WBS
El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

WBS
• Nivel Nro 01: Se indica el Titulo y/o Nombre del Proyecto. Llena GLB de unidades
WBS
• Nivel Nro 02: Se indica la Especialidad que se esta desarrollando. Lleva GLB de unidades
WBS
• Nivel Nro 03: Se indica la partida que se esta desarrollando. Lleva las unidades que están definidas
en el Reglamento Nacional de Metrados.
WBS
• Nivel Nro 03: Se indica la partida que se esta desarrollando. Lleva las unidades que están definidas
en el Reglamento Nacional de Metrados.
• Nivel Nro 04: Se indica las sub-partidas y/o insumos que componen la partida. Lleva las unidades
que están definidas en el Reglamento Nacional de Metrados.
Juicio Experto
El criterio es necesario para poder tomar decisiones en base a la

información que tenemos
Requisitos
Requisitos
Esto nos permite establecer las dimensiones y los límites bajo los
cuales se va a evaluar cierto punto
Requisitos
Requisitos
Criterio de Aceptación: Proctor Modificado al 98%

Requisitos
Requisitos
Criterio de Aceptación: Resistencia a la Compresión

Requisitos
Requisitos
Criterio de Aceptación: Alineamiento

Juicio Experto
Juicio Experto
Toma de decisiones
Criterio de Aceptación: Beneficio Económico
Juicio Experto
Juicio Experto
Toma de decisiones
Criterio de Aceptación: Beneficio en Tiempo
Plantillas / Atributos
Se deben identificar las variables y criterios que impactan en el calculo de las duraciones
En esta etapa inicial es importante conocer las actividades, sub-actividades, su relación por
procedimiento constructivo y los principales atributos:
• Unidad
• Metrado
• Rendimiento
• Cuadrilla
• Factores externos
• Unidad
• Metrado
• Rendimiento
• Cuadrilla
• Factores externos
Movi Tierras Localizado Metrado Rendimiento Cuadrilla Produccion Tiempo Redondeo Duracion Duracion Act
Excavacion Localizada 104.07 30.00 5.00 150.00 0.69 1.00

Acarreo de Material 135.30 100.00 5.00 500.00 0.27 1.00 3.00 3.00
Eliminacion de Material 135.30 250.00 5.00 1,250.00 0.11 1.00
Concreto Simple
Solado de Concreto 90.50 150.00 5.00 750.00 0.12 1.00 1.00 1.00
Definir Actividades
Definir Actividades
Información Resultante : Output

Definir Actividades
• Lista de Actividades
Definir Actividades
• Atributos de la Actividad
Definir Actividades
Definir Actividades
• Lista de Hitos
Definir Actividades
• Lista de Hitos
Lista de Actividades
• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES
OE.1.1.1 Construcciones Provisionales

OE.1.1.1.1 Oficinas m2
OE.1.1.1.2 Almacenes m2
OE.1.1.1.3 Casetas de Guardianía m2
OE.1.1.1.4 Comedores m2
OE.1.1.1.5 Vestuarios m2
OE.1.1.1.6 Servicios Higiénicos m2
OE.1.1.1.7 Cercos m2 - ml
OE.1.1.1.8 Carteles und
OE.1.1.2 Instalaciones Provisionales

OE.1.1.2.1 Agua para la Construcción glb - mes
OE.1.1.2.2 Desagüe para la Construcción glb - mes
OE.1.1.2.3 Energía Eléctrica para la Construcción glb - mes
OE.1.1.2.4 Energía Eléctrica provisional glb - mes
OE.1.1.3 Trabajos Preliminares

OE.1.1.3.1 Limpieza del Terreno m2
OE.1.1.4 Eliminación de Obstrucciones

OE.1.1.4.1 Tala de árboles und
OE.1.1.4.2 Eliminación de raíces und
OE.1.1.4.3 Eliminación de rocas m3
OE.1.1.4.4 Eliminación de elementos enterrados und
OE.1.1.5 Remociones m2
OE.1.1.6 Demoliciones m3 - m2
OE.1.1.6.1 Eliminación de Demoliciones m3
OE.1.1.7 Movilización de Campamento, Maquinarias y Herramientas glb
OE.1.1.8 Apuntalamientos de construcciones existentes glb
OE.1.1.9 Trazos, Niveles y Replanteo

OE.1.1.9.1 Trazos, Niveles y Replanteo Preliminar m2
OE.1.1.9.2 Replanteo durante el proceso m2 - glb
OE.1.2 SEGURIDAD Y SALUD
OE.1.2.1 Elaboración, implementación y administración del plan de seguridad glb

OE.1.1.6.1 Equipos de Protección Individual und
OE.1.1.6.1 Equipos de Protección Colectiva glb
OE.1.1.6.1 Señalización Temporal de Seguridad glb
OE.1.1.6.1 Capacitación en Seguridad y Salud glb
OE.1.2.2 Recursos para respuestas ante emergencias en seguridad y salud glb

• OE.2 ESTRUCTURAS
OE.2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS
OE.2.1.1 Nivelación de Terreno

OE.2.1.1.1 Nivelación m2
OE.2.1.1.2 Nivelado Apisonado m2
OE.2.1.2 Excavaciones
OE.2.1.2.1 Excavaciones Masivas m3
OE.2.1.2.2 Excavaciones Simples m3
OE.2.1.3 Cortes
OE.2.1.4 Rellenos
OE.2.1.4.1 Relleno con Material Propio m3
OE.2.1.4.2 Relleno con Material de Préstamo m3
OE.2.1.5 Nivelación interior y apisonado m2
OE.2.1.6 Eliminación de material excedente m3

Enfoque de Sostenibilidad
Tener en claro la consideración de los procesos previos que reflejen el compromiso con los
stakeholders.
El término Stakeholder lo acuñó R.Edward Freeman quien es un experto acerca de la
dimensión ética de la empresa.
Fue él quien definió la teoría de los stakeholder y lo definió como todas aquellas personas o
entidades que pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
Es importante tener en cuenta los siguientes componentes:
• Identificación de Stakeholders
• Plan de las Comunicaciones.
• Definición de Actividades.
• Selección de Actividades Criticas y de gran impacto.
• Plan de mitigación medio ambiental y de riesgos.
Identificar en la actividad
a que personas se
pueden afectar:
• Vecinos
• Comunidades
• Asociaciones
• Industrias
• Autoridades
Evaluar el plan de
comunicaciones para
remitir la información del
proyecto y facilitar el
conocimiento del
desarrollo de la obra
De acuerdo a las imágenes el Alcance esta

definido por:
1. Obras Preliminares
2. Obras Provisionales
3. Movimiento de Tierras
Proyecto Edificio Real

Etapa: Movimiento de Tierras Masivo
De acuerdo a las imágenes el Alcance esta

definido por:
1. Obras Preliminares (Incluir los planes de gestión)

2. Obras Provisionales
3. Movimiento de Tierras

Dentro de Obras Preliminares podemos

obtener:
Equipamiento de Obra
Infraestructura de Obra
Implementación de Planes de
Comunicaciones, Gestión de Interesados,
Riesgos y su mitigación.
Algunas partidas se desarrollan dentro del

plazo de obra, por lo que están definidas y
afectan la duración total del proyecto.

Dentro de Obras Provisionales podemos

obtener:
Energía provisional de obra

Agua para la obra
Desagüe provisional de obra
Al inicio y al final de obra pueden tener una

duración no mayor de 10 días calendarios

Dentro del Movimiento de Tierras tenemos

una serie de procedimientos constructivos:
Tiene que existir una verificación topográfica

previa al inicio de los trabajos
Se empieza por el corte del terreno de

manera masiva
Lo que implica que se inicie con el proceso de

eliminación
Una vez avanzado gran parte del sector, se

procede a realizar la conformación de la
subrasante
Proyecto Edificio Real Podemos encontrar trabajos de relleno con

Etapa: Movimiento de Tierras Masivo material de préstamo o propio
Todos los trabajos tiene distintas duraciones

Al aplicar el modelo de planificación debemos

identificar los puntos de control necesarios
para ejecutar los planes desarrollados.
El modelo escalonado quedaría de la

siguiente manera:
OPro

Al aplicar el modelo de planificación debemos

identificar los puntos de control necesarios
para ejecutar los planes desarrollados.

siguiente manera:
OPro
Desarrollo de Planes de Gestión

- Inversión en Tiempo
- Inversión en Costo
- Definir Responsables


siguiente manera:
OPro
OPre


siguiente manera:
OPro
OPre
Ejecutar el Plan de Comunicaciones

Iniciar con los controles previos a los trabajos


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Implementar los protocolos de liberación

Verificación de requisitos de obra
Verificación del Plan de Mitigación de Impacto

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Durante la ejecución de los trabajos se debe

Tener en consideración todas las medidas
Acordadas con los stakeholders

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim

Tener en consideración todas las medidas
Proyecto Edificio Real Acordadas con los stakeholders

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub

Proyecto Edificio Real Tener en consideración todas las medidas
Etapa: Movimiento de Tierras Masivo Acordadas con los stakeholders

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub
Relleno


siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub
Relleno

Etapa: Movimiento de Tierras Masivo Tener en consideración todas las medidas
Acordadas con los stakeholders

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub
Relleno
OPre

siguiente manera:
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub
Relleno
OPre
Etapa: Movimiento de Tierras Masivo Realizar la verificación de documentos
implementados durante todas las actividades
de acuerdo al plan
Durante la planificación, en caso una partida

inicie muy temprano, puede llevar a que exista
una paralización por tiempo muerto de la que
le sigue.
Al tener rendimientos diferentes, es posible

que algunas partidas avancen mas rápido que
sus respectivas consecuentes.
OPro
OPre
Topo
Corte
Elim
Sub
Relleno
OPre
Caso Aplicativo
• Proyecto: Bakels
• Área: 2,500 m2
• Ubicación: Ate
• Empresa: Rubro Alimenticio (Industria)
• Tipo de Estructura: Estructura Metálica
• Alcance: Implementación de mejoras en infraestructura para el nuevo proceso de

productos
Plant BPE
22/07/2016
Mixing Area: 48.28m2
(Width 6.15m x lenght 7.85m)
• Marion Mixer: 2000 l
• Tempory storage tank
• Endless screw
• Dust extractor
• Lowe Industries Mixer:

400 l Height from floor to
Mezzanine: 2.34 m
Horizontal Mixer
• Brand: Marion Mixer

(1993)
• Capacity: 2000 l
• Measurements:
Depth mixer: 1.16 m – Height: 1.20 m
– Depth: 1.16 m
– Length: 1.91 m
• 2 Choppers
Height mixer: 1.20 m
• Top Sieve: 6 U.S. MESH
Length mixer: 1.91 m (0.132 inches)
• Mezzanine:
– Height: 3.00 m
– Width: 6.15 m
Conexion
– Length: 3.6 m
Horizontal Mixer
Depth: 0.53 m
• Brand: Lowe
Height: 0.65 m Industries (1990)
• Capacity: 400 l
Length: 1.22 m • Measurements:
– Height: 0.65 m
– Depth: 0.53 m
– Length: 1.22 m
• Top Sieve: 6 U.S.
MESH (3.36 mm o
0.132 inches)
Temporary storage tank
• Brand: Locally
Diameter 1: 1.15 m
Height 1: 0.61 m manufacture
• Capacity: 2500 l
• Measurements:
– Height total: 1.90 m
Height 2: 1.00 m – Diameter 1: 1.15 m
– Height 1: 0.61 m
– Diameter 2: 0.80 m
Diameter 2: 0.80 m
– Height 2: 1.00 m
Height from floor • Vibrator system
To mezzanine: 2.33 m Height: 1.90 m
Packaging Area:31.37m2
• Endless screw
• Vertical Packaging
SFF
• 2 Sealing machine
• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
• Endless screw
SFF
• 2 Bag seawing
portable
Height form
floor to
roof: 5.0 m
• Metal detector
• Endless screw
SFF
• 2 Bag seawing
portable
Height from
floor to roof:
5.0 m
• Metal detector
Metal detector
• Brand: Loma IQ3

(2006)
Depth:
1.03 m
• Measurements:
– Height: 1.40 m
Depth: 0.48 m – Width: 1.03 m
– Length: 1.96 m
Length: 1.96 m • Detect:
– Ferrous: 2.5 mm
– Non-Ferrous: 2.5
mm
Height: 1.40 m – Inox: 3.0 mm
Vertical packaging
• Brand: Valpack
(2007)
• Measurements:
Depth: 1.86 m – Height: 2.79 m
– Width: 1.27 m
– Depth: 1.86 m
Height: 2.79 m • Performance:
– Format x 1kg: 18
package per
minute.
– Format x 5kg: 6
Width: 1.27 m package per
minute.
Proyecto Bakels
Requerimientos:
Conocimientos
• Elaborar el WBS con 05 niveles
necesarios en el
• Identificar 03 especialidades del Presupuesto
trabajo
• Elaborar 05 actividades por cada especialidad
• Identificar los atributos de cada actividad
• Indicar por cada actividad factores de obra que pueden afectar positiva o
negativamente la duración
20 min para completar

Participación de los Alumnos

Planificacion y Control de Obra

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«CARLOS VEGA BIORGGIO»

“Al finalizar la sesión, el

• WBS o EDT para determinar actividades y sub-actividades.

• Diseño de Flujo de Procesos.

• Identifica las actividades y sub-actividades de acuerdo al Alcance de obra definido

• La fuente de información de todo proyecto es el expediente técnico

• La fuente de información de todo proyecto es el expediente técnico

• El expediente técnico debe estar compuesto por:

Planos por Especialidad

• La fuente de información de todo proyecto es el expediente técnico

• El expediente técnico debe estar compuesto por:

Planos por Especialidad

• La fuente de información de todo proyecto es el expediente técnico

• El expediente técnico debe estar compuesto por:

Planos por Especialidad

• En base a esta información se puede elaborar diferentes expedientes especializados,

Expediente de Costos (Presupuesto-Reporte de Insumos-Cronograma Valorizado-Formula

• Planos del Proyecto

• Planos del Proyecto

Información Inicial : Input

Información Inicial : Input

Información Inicial : Input

Información Inicial : Input

Excavacion Localizada 104.07 30.00 5.00 150.00 0.69 1.00

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

El alcance de un proyecto se distribuye en niveles:

El criterio es necesario para poder tomar decisiones en base a la

Criterio de Aceptación: Proctor Modificado al 98%

Criterio de Aceptación: Resistencia a la Compresión

Criterio de Aceptación: Alineamiento

Excavacion Localizada 104.07 30.00 5.00 150.00 0.69 1.00

Información Resultante : Output

Información Resultante : Output

Información Resultante : Output

Información Resultante : Output

Información Resultante : Output

Información Resultante : Output

• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

OE.1.1.1 Construcciones Provisionales

• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

OE.1.1.2 Instalaciones Provisionales

• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

OE.1.1.3 Trabajos Preliminares

OE.1.1.4 Eliminación de Obstrucciones

• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

OE.1.1.7 Movilización de Campamento, Maquinarias y Herramientas glb

OE.1.1.8 Apuntalamientos de construcciones existentes glb

OE.1.1.9 Trazos, Niveles y Replanteo

• OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.2 SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.2.1 Elaboración, implementación y administración del plan de seguridad glb