Instituto tecnológico superior de

los ríos
Nombre del integrante:
Jharvin Jhonatan Mosqueda
Keida Juárez Montuy
Dalber Gadiel Arcos Vázquez
Olegario Pérez Mendoza
Carlos Eduardo Landero tejero
Grado: 6°
Grupo: “C”
Carrera: Ing. Industrial
Nombre de la materia: Administración De Mantenimiento
Unidad I : INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
Nombre del docente: Daniel Parcero Martínez
Se entiende por Mantenimiento a la función empresarial a la que se encomienda el
control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las
auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el
conjunto de acciones necesarias para conservar ó restablecer un sistema en un estado
que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo.

 prevenir y/ó corregir averías.

 cuantificar y/ó evaluar el estado de las instalaciones.
 aspecto económico (costes).
 En efecto, para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera adecuada es
imprescindible empezar a actuar en la especificación técnica y seguir con su recepción,
instalación y puesta en marcha

 El desempeño de la empresa estará en la calidad del mantenimiento que se

provea a cada uno de los elementos, es de suma importancia tener una visión
a futuro, planificar y programar el mantenimiento para cubrir toda el área en
el tiempo, sea a mediano o largo plazo y además reducir costos de repuestos
y materiales, para un mejor desempeño.
 Entonces, dado lo que hemos visto hasta ahora es muy importante el mantenimiento pues
sus objetivos son la base para un adecuado funcionamiento de los centros de producción
de una empresa.

O simplemente para poder afrontar los desafíos rutinarios, es también importante para una
empresa mantener en óptimas condiciones de operación todas sus plantas para obtener el
máximo rendimiento de las mismas, y el mínimo en desgaste y costos de reparaciones.
La organización es una manera útil de actuar y no un fin en sí misma. No hay una
organización de mantenimiento básica que pueda ser utilizada en todos los casos. La
organización, en general, es una combinación voluntaria de personas
y recursos, diseñada para satisfacer situaciones específicas técnicas, geográficas y de
personal, dirigida a la conservación de objetivos y fines y caracterizada por un sistema de
interrelaciones que se producen entre los elementos que la componen.
 Se debe considera que estos
principios pueden agruparse en unidad de
mando, amplitud de control, homogeneidad de
las tareas y delegación de autoridad y
responsabilidad.
 - La Estructura de la Organización: Autoridad:

a) Principios de Jerarquía. Cuanto más claras sean las líneas de autoridad que van
desde el más alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, más efectivos
serán el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la organización.

b) Principios de Delegación. La autoridad delegada en los administradores

individuales deberá ser adecuada para asegurar su capacidad en el logro de los
resultados que de ellos se esperan.

c) Principio de Responsabilidad Absoluta. La responsabilidad de los subordinados ante

sus supervisores por la ejecución es absoluta. Asimismo, el superior es responsable por
las actividades de sus subordinados dentro de la organización.

d) Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. La responsabilidad que se

exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de autoridad que
se haya delegado.

e) Principios del Nivel de Autoridad. Para que se mantenga la delegación de

autoridad tal como se planeó, es necesario que quien la reciba tome las decisiones que
sean de su competencia, sin transferirlas a los niveles superiores de la organización.
- La Estructura de la Organización: Actividades Dapartamentalizadas:

Este aspecto de la organización abarca tanto el marco de la departamentalización en sí mismo como los
problemas de asignar actividades a estas unidades. existen tres que son de vital importancia.

a) Principio de la División del Trabajo. Cuanto más refleje la estructura organizacional una
clasificación de las tareas o actividades necesarias para alcanzar las metas, y asista en su
coordinación, y cuanto más se elaboren las funciones para ajustarse a la capacidad y motivación de
las personas responsable de ejecutarlas, más eficiente y eficaz será la estructura de la organización.

b) Principio de la Definición Funcional. Cuanto más clara sea la definición que tenga un puesto o
departamento de los resultados esperados, de las actividades que han de llevarse a cabo, de la autoridad
organizacional delegada y de las relaciones de autoridad y de información con otros puestos, más
adecuadamente podrán los individuos responsabilizados contribuir al logro de los objetivos de la
empresa.

c) Principio de Separación. Si algunas actividades están estructuradas para realizar comprobaciones

sobre otras, los individuos encargados de las primeras no pueden ejercer bien su responsabilidad si
informan al departamento cuya actividad deben evaluar.
-El Proceso de Organizar:

Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo,
y es precisamente a través de su aplicación que se obtiene un sentido de
proporción o una medida del proceso de organizar.

a) Principio de equilibrio. La aplicación de principios o técnicas debe estar

equilibrada a la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en
cuanto al logro de los objetivos empresariales.

b) Principio de Flexibilidad. Cuantos más mecanismos se incorporen para

introducir flexibilidad en las estructuras de la organización, más adecuadamente
podrá la estructura de la misma cumplir con su propósito.
Este principio tiene que ver con la incorporación, dentro de cada estructura, de
dispositivos, técnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el
cambio y reaccionar a él.

 Para que toda organización tenga un buen funcionamiento

cada empleado desde el de más alto puesto hasta el más bajo
deben saber cuáles son sus responsabilidades y actividades a
realizar.
 1.3 funciones y responsabilidades del depto.mant.
 La función del Mantenimiento dentro de una industria cualquiera, es una función de servicio de la
misma, que le permite a ésta conservar y/o modificar las instalaciones y equipos de manera que
se obtenga un mejor rendimiento o porcentaje de disponibilidad que resulte en un mayor
beneficio final.
 Esto indica que para cumplir esa función, la organización de Mantenimiento requiere conocer una
serie de factores propios y externos que le conduzcan a determinar las acciones necesarias.
 Los mecanicos.

Los electricistas.

El departamento de
construcción.
responsabilidad del
departamento de
mantenimiento.
Ayudantes.

Personal de
limpieza

Subcontratistas.
 1.4 Papel del mantenimiento industrial.

La Historia:
Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue el de
prestar a los responsables de producción servicios encaminados a conseguir que las
instalaciones estuvieran en disposición de producir, e inicialmente incluso de una forma
totalmente supeditada a estos responsables de producción, que eran quienes tomaban las
decisiones de cuándo y cómo tenía que intervenir el servicio de mantenimiento.
Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:
1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realización de
reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervención totalmente
aleatorios y, por tanto, programables.
2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de sus
maquinas, lo que ponía en riesgo los compromisos de entrega de productos.
La Situación Actual:
Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de
mantenimiento (a veces desempeñando también otros cometidos, pero sin perder
en ningún caso el nombre de esta función), con un responsable de un nivel,
dentro de la empresa, similar al del responsable de producción, dotado de la
estructura técnica de gestión necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un
presupuesto establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que
atiende, como suficiente.