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Riesgos

Riesgos

La planificación de los riesgos es un área


integradora del resto de las áreas del
conocimiento.

Con el análisis de riesgo se determinarán las


reservas para contingencia de plazos y
costos que deben incluirse en el plan para la  Fernando Aguilar
dirección del proyecto.
Riesgo

El riesgo representa el impacto


potencial de todas las amenazas u
oportunidades que podrían afectar
los logros de los objetivos del
proyecto.

Riesgos
Incertidumbre Probabilidad de Valor monetario
y riesgo ocurrencia Impacto esperado
desconocidos o
imprevistos

La incertidumbre se Los imprevistos son


da cuando no Cada evento riesgoso aquellos riesgos
Se puede obtener una
conocemos la tiene alguna chance El riesgo no se desconocidos que
buena estimación de
probabilidad de de suceder. Si la cuantifica sólo por su pueden ocurrir sin
los beneficios o costos
probabilidad de probabilidad de haber anticipado su
ocurrencia de un esperados de un
ocurrencia fuera del 4% ocurrencia, sino ocurrencia. Estos
evento, mientras que se dice que el evento también por su impacto
evento riesgoso si se
sucesos dependen de
en una situación de multiplica su
tiene el doble de sobre los objetivos del una inusual
riesgo podemos probabilidad de
posibilidades de ocurrir proyecto (alcance, combinación de
estimar cuál será su ocurrencia por el
en relación a una tiempo, costo, calidad) factores que no se
probabilidad de impacto.
probabilidad del 2%. pudieron detectar con
ocurrencia. anticipación.
Se puede estimar una reserva
Riesgos monetaria para
identificados y contingencias, que forman
parte de la línea base de
cuantificados costo del proyecto.

Reservas para
contingencias No se pueden gestionar de
manera proactiva y podrían
considerarse asignando una
Riesgos reserva de gestión general al
proyecto, que no forma
desconocidos parte de la línea base de
costo, pero si se incluye en el
presupuesto total del
proyecto.
Actitud frente al
riesgo

La respuesta de una organización o individuo


frente a un riesgo potencial, depende de varios
factores que conforman su actitud frente al
riesgo. Entre los principales factores podemos
mencionar:

Respaldo
Apetito Tolerancia
financiero
Diversificación

El grado de
Organizaciones con
incertidumbre que si tenemos los huevos
Qué cantidad de riesgo gran respaldo
estamos dispuestos a en diferentes canastas,
estamos dispuestos a financiero podrían
aceptar para obtener podríamos aceptar
enfrentar. tolerar más riesgo que
una posible recompensa más riesgo.
aquellas más pobres.
a futuro.
Procesos de gestión de los riesgos

Este proceso trata de maximizar la


probabilidad de ocurrencia de los
sucesos positivos y minimizar la
probabilidad de ocurrencia de los
sucesos adversos.

Realizar análisis Realizar análisis Planificar la


Planificar la Identificar los cuantitativo de Controlar los
cualitativo de respuesta a los
gestión de riesgos riesgos riesgos riesgos
riesgos riesgos

Estimar de
cómo se manera
Estimar Planificar las
planificarán y cualitativa, la Monitorear y
numéricamente la acciones que se
ejecutarán las Qué riesgos probabilidad y el ejecutar los
probabilidad para llevarán a cabo
actividades de afectan al impacto de cada planes de
priorizar los riesgos para mejorar las
identificación, proyecto. riesgo a los fines respuesta al
con mayor oportunidades y
análisis, respuesta de hacer una riesgo.
precisión. reducir las
y monitoreo de los priorización de los amenazas.
riesgos. mismos.
Identificar los Riesgos

Se debe prestar especial atención


Es necesario comenzar con la
a la identificación de los sucesos
identificación de los eventos
que puedan afectar seriamente al
riesgosos que, si ocurriesen,
proyecto, aun cuando su
afectarían el resultado del proyecto
probabilidad de ocurrencia fuese
ya sea para bien o para mal.
muy baja.