Quanto
produzir e
Onde produzir e
comprar?
produzir? comprar?
O que
Com o produzir e
que comprar?
produzir?
Com
Como
quem
produzir?
produzir?
Projeto 2013
Autor: Rafael Santos Adriano – Março/2013
• É o departamento responsável pela continuação do processo,
controlando as atividades de decidir visando assim o melhor
emprego dos recursos da produção, para que o produto seja feito
no prazo e na quantidade certa, utilizando os recursos corretos.
O primeiro e principal objetivo do PCP é o tratamento adequado de dados,
para a geração de informações relevantes à tomada racional e inteligente
de decisões (Gestão), visando tornar os sistemas produtivos, eficazes e
eficientes.
Nível Estratégico:
> Decisões da alta gerência que abrangem toda a organização, referentes a horizontes
de planejamento de longo prazo, com altos graus de incerteza. Ex: definição da
linhas de produtos, mercados de atuação, localização da unidade fabril, seleção de
opções tecnológicas e projeto dos processos de manufatura, etc.
Nível Tático:
> Decisões da média gerência que abrangem unidades (fábrica) dentro da
organização, referentes a horizontes de planejamento de médio prazo, com
moderado grau de incerteza. Envolve basicamente decisões relativas à alocação e
utilização de recursos de produção. Ex: planejamento de utilização da capacidade
produtiva (planejamento Agregado), gestão de estoques, etc.
Nível Operacional:
> Decisões da gerência operacional, que abrangem operações produtivas, referentes a
horizontes de planejamento de curto prazo, com baixo grau de incerteza. Ex:
supervisão de funcionários e de atividades, controle de metas e resultados, etc.
Projeto ou Planejamento do sistema de produção:
Planejamento da Capacidade;
Localização das instalações;
Projeto do produto e do processo;
Arranjo físico e instalações;
Projeto e medida do trabalho.
> O produto tem uma data específica negociada com o cliente para ser concluído, o sistema produtivo se
volta para novo projeto;
> Os produtos são concebidos em estreita ligação com os clientes, de modo que suas especificações
impõem uma organização dedicada ao projeto, que não pode ser preparada com antecedência,
principalmente com a geração de supermercados de estoque intermediários para acelerar o leadtime
produtivo.
> Eventualmente, a compra de matérias-primas e componentes podem ser feitas com antecedência.
O que é KANBAN?
A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer registro ou cartão
visual. Embora esteja sendo difundido em outras áreas empresariais
são mais aplicados no chão de fábrica, para gestão e controle da
produção e de materiais.
Células
Caneta e
prancheta
para
anotações
Autor da Imagem: Raphael Silva
É um complemento do KANBAN;
Tem o intuito de registrar as atividades que os colaboradores da produção estão
fazendo diariamente, como se fosse um caderno de anotações, porém, em um
quadro onde fica visível os superiores.
Diariamente estas informações são lançadas em uma planilha para
periodicamente poder fazer levantamentos gerenciais (gráficos, sínteses de
informações); “Só é possível ser avaliado, aquilo que é mensurado.”
Fornecedor Estoque Produção Estoque Cliente
Fluxo de Informação
Origem Fim
Entrega
Cliente Produção Fornecedor
Puxar
Produzir somente o que o processo seguinte precisar;
Somente quando ele precisar.
PERÍODO DE PLANEJAMENTO
Curto Longo
Atividade B 2 Semanas
Atividade C 1 Semana
Atividade D 2 Semanas
Estoque Supermercado Produção Supermercado Embalagem Cliente
Material Material
4 MESES.
Para que um sistema produtivo transforme
insumos em produtos, ele precisa ser pensado em
termos das inércias decisórias envolvidas, onde planos
são feitos e ações são disparadas com base neste
planos para que dentro deste horizonte, os eventos
planejados pelas empresas venham a se tornar
realidade.
Autor: Rafael Santos Adriano.
Cargo: Analista de PCP
Empresa: Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Formação: Administração de Empresas.]
Contato: +55 (48) 8458.7653
E-mail: rafael.adriano@specto.com.br