Taller regional de capacitación de

IEES

Lambayeque , mayo de 2018

 Objetivos:

1. Reflexionar en el trabajo en equipo y su importancia para el

proceso de autoevaluación con fines de acreditación.
2. Conocer el instrumento de medición del avance en el logro de
los estándares del Modelo de acreditación de IEES.
3. Mediante un ejercicio práctico colaborativo, lograr que los
participantes interioricen la rúbrica y la nueva dinámica de
trabajo para el diagnóstico y elaboración de sus planes de
mejora para el logro de los estándares.
 Trabajo en

Equipo
¿Qué es un equipo?
Un equipo es un grupo
de personas
comprometidas a
lograr un alto nivel de
rendimiento, con
una meta en común y
con una visión en común.
 Las ventajas de los equipos:
• Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos.
• Varias cabezas implican un rango más amplio de ideas.
• Los equipos tienen un gran número de talentos y habilidades.
• El trabajo en equipo es más eficiente que un número de
individuos trabajando individualmente.
• Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de
sus colegas.
 Las ventajas de los equipos:
• El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando alguno
de los miembros tiene un problema.
• Las personas que trabajan en equipo son más eficientes.
• Un miembro del equipo tiene más control sobre lo que
está haciendo.
• Una visión en común mantiene a todos avanzando.
• Los buenos equipos pueden formar líderes.
 Las desventajas de los equipos:
• La toma de decisiones en equipo
toma más tiempo.
• El esfuerzo del equipo puede no
aprovecharse.
• El éxito del equipo puede depender
del trabajo del miembro menos
eficiente del equipo.
• Un equipo puede tomar impulso en
la dirección equivocada.
Lecciones sobre los grupos efectivos
• Los grupos efectivos son optimistas, no realistas.
• En los grupos efectivos la persona adecuada hace el
trabajo adecuado.
• Los líderes de los grupos efectivos les dan lo que
necesitan así como la libertad para que hagan el
resto.
• Los grupos efectivos cumplen con su trabajo
(producen resultados).
 Las 7 Leyes
Incuestionables del
Trabajo en Equipo
Ing. Jorge Woodbridge
 1. La ley de lo trascendental
• El Mito del Llanero Solitario
o No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejército hostil.
 2. La ley del cuadro completo
La meta es más importante que
la participación individual
o Earvin “Magic” Johnson dijo:
“No todos en un equipo
campeón reciben
publicidad, pero todos
pueden decir que son
campeones”.
 3. La ley del nicho
¿Qué pasa a un equipo
cuando uno o más de sus
integrantes constantemente
juegan en la posición que no
es la de ellos?:
• La persona equivocada en el
lugar equivocado = Regresión
• La persona equivocada en el
lugar correcto = Frustración
• La persona correcta en el lugar
equivocado = Confusión
 4. La ley de la cadena
• Una cadena jamás será mas fuerte que lo es su
eslabón más débil.
 5. La ley de la brújula

• Una gran visión

antecede a un gran
logro.
• Todo equipo necesita
una visión impulsora
que le dé dirección.
 6. La ley de la manzana podrida
Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo

Habilidades + Actitudes = Resultado

Gran talento + Pésimas actitudes = Equipo malo

Gran talento + Malas actitudes = Equipo regular

Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo

Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo

 7. La ley de la ventaja
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos
es el liderazgo
Para concluir...
Para concluir...