PERENCANAAN

STRATEGIK

PERTEMUAN #8

EBA 504

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

SPM UNIVERSITAS ESA UNGGUL
 KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN

• Mahasiswa mampu memahami,

menguraikan dan menjelaskan tentang
proses pengendalian manajemen
khususnya dalam proses penyusunan
perencanaan strategis dan Anggaran.

TKT306 - Perancangan Tata Letak Fasilitas 6623 - Taufiqur Rachman 2

 Perencanaan Strategik

• Merupakan akivitas pertama dari suatu proses berkelanjutan

• Yaitu proses memutuskan program-program yang akan diambil

organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk
masing-masing program selama beberapa tahun ke depan
 Formulasi Strategi dan
Perencanaan Strategik

Formulasi Stategik
Adalah proses menentukan strategi-strategi baru dimana pihak-pihak
manajemen menentukan tujuan organisasi dan menciptakan strategi-
strategi utama untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut

Perencanaan Strategik
Adalah proses menentukan cara melaksanakan strategi tersebut
 Manfaat Perencanaan Strategik

• Proses perencanaan strategik formal dapat memberikan :

– Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan
anggaran operasional dibuat untuk mengalokasikan sumber daya untuk satu tahun ke depan,
dan alokasi ini penting dengan melihat apa yang akan dituju organisasi tahun-tahun
mendatang

– Alat pengembangan manajemen

perencanaan strategik formal adalah alat pendidikan manajemen yang baik dan alat yang
menghasilkan manajer dengan proses berfikir untuk strategi dan pelaksanaannya

– Mekanisme yang memaksa para manajer untuk berfikir jangka

perencanaan strategi formal memaksa para manajer menyisihkan waktu untuk berfikir
mengenai masalah-masalah jangka panjang

– Alat untuk menyatukan para manajer dalam strategi jangka panjang perusahaan
diskusi dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaan strategi korporasi menyatukan
para manajer untuk satu strategi dan mengungkapkan implikasi dari strategi korporasi untuk
masing-masing manajer
 Keterbatasan perencanaan strategik

1. selalu ada bahaya bahwa perencanaan hanya akan menjadi isi

formulir, pelaksanaan birokrasi dan tidak ada pemikiran
strategi

2. sebuah organisasi bisa saja membuat departemen

perencanaan strategis yang besar, namun mendelegasikan
persiapan rencana strategis pada staf departemennya sehingga
menghilangkan input dari pihak manajemen serta sisi pendidikan
dari proses tersebut

3. perencanaan strategis boros waktu dan biaya

Pengeluaran yang paling penting adalah waktu yang
dikorbankan para manajer di setiap level organisai
 Karakteristik rencana strategis formal yang
bermanfaat
1. Manajemen puncak yakin bahwa perencanaan strategik itu
penting.

1. Organisasi tersebut relatif besar dan kompleks

1. Ada ketidakpastian yang cukup berarti di masa mendatang

 Bagan perusahaan tanpa proses perencanaan
strategis

Pilihan strategis A

Pilihan strategis B
Anggaran
Pilihan strategis C

Pilihan strategis D
 Bagan perusahaan dengan proses perencanaan strategis

Pilihan strategis A

Pilihan strategis A

Pilihan strategis B Perencanaan

Strategis
Anggaran

Pilihan strategis C

Pilihan strategis C

Pilihan strategis D
 Menganalisis Usulan Program Baru

• Usulan suatu profram baru intinya dapat berupa

reaktif atau proaktif yang muncul sebagai reaksi dari
ancaman pesaing maupun inisiatif dari munculnya
kesempatan baru

• Perencanaan sebaiknya melihat pelaksanaan suatu

program baru sebagai awal serangkaian keputusan
 Analisis Investasi Modal
Teknik analisis usulan investasi modal :
– Net present value
Alasan untuk tidak menggunakan NPV
- usulan tersebut adalah investasi jangka pendek
- perkiraan tersebut tidak pasti sehingga perhitungan NPV
menjadi tidak penting
- usulan yang diajukan tidak dimaksudkan untuk peningkatan
profitabilitas
- tidak ada pilihan lain Byang dapat diambil
– Internal ret of return

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEBAIKNYA

MENYIAPKAN CARA UNTUK MENILAI USULAN YANG
TIDAK DAPAT DILAKUKAN DENGAN METODE
KUANTITATIF
Pertimbangan dalam evaluasi pengeluaran modal

• Peraturan
perusahaan perlu mengeluarkan aturan dan prosedur untuk
persetujuan usulan anggaran pengeluaran modal dengan
berbagai tingkat

• Menghidari manipulasi
bagaimana analis proyek bisa mendeteksi kemungkinan
terjadinya manipulasi

• Model
staf perencanaan perlu dikenalkan dengan metode analisis dan
memanfaatkan data yang tersedia, seperti analisis risiko,
simulasi, analisis pohon keputusan dsb
 Menganalisis Program Yang Sedang Berjalan

1. Analisis Rantai Nilai

merupakan seperangkat aktivitas terkait yang menciptakan nilai bagi tiap
bagiannya mulai dari memperoleh bahan baku untuk komponen pemasok
sampai menghasilkan produk siap pakai serta mengantarnya pada konsumen

Perencanaan strategis menggarisbawahi tiga bagian :

a. Keterkaitan dengan pemasok
yaitu untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai

b. Keterkaitan dengan pelanggan

yaitu untuk mengurangi biaya

c. Proses terkait dalam rantai nilai perusahaan

tujuan keseluruhan analisis ini adalah efisiensi dalam denah rantai
yang juga akan mengurangi jumlah bagian- bagian terpisah dan
meningkatnya kemudahan dalam memproduksi
 Tinjau ulang dan perbaharui rencana strategik

• Ambil asumsi dan panduan

pembaharuan rencana strategis menggabungkan asumsi-asumsi yang
luas, seperti pergerakan musiman, kondisi makro, kompetitor dsb

• Penyusunan pertama rencana strategis

dengan menggunakan asumsi, tujuan, dan panduan maka disusun
rencana operasi yang berbeda dari rencana yang ada
• Penyusunan kedua rencana strategis
melakukan revisi atas perencanaan pertama

• Tinjauan akhir dan persetujuan

membahas revisi rencana panjang lebar
15