3
Unidad I: Introducción al Mantenimiento Industrial
Tema N° 3: Funciones, parámetros y estándares de los activos
2. Aparte de las funciones, necesitamos conocer los parámetros del Activo (Equipo)
que vamos a mantener y los estándares de calidad seguridad y medio ambiente en
que se desarrollaran las actividades en ese Activo (Equipo).
1. Concepto de funciones.
2. Estándares de funcionamiento.
3. Diferentes tipos de funciones.
¿Cuáles son las funciones y los parámetros de funcionamiento del Activo Físico
en su contexto operacional actual?
1. Todo Activo Físico (Equipo) tiene más de una función, por lo general tiene varias.
3. En la práctica casi siempre se vuelve el aspecto más desafiante y el que más tiempo
toma en el proceso de formulación de estrategias de mantenimiento, sobre todo en
instalaciones antiguas.
4. Definir precisamente que se supone que tienen que hacer dichos activos hoy día,
requiere de mucha cooperación entre personal de Mantenimiento y los Operarios.
Trabajo en Equipo.
1. Funciones primarias
2. Funciones secundarias
2. Por ejemplo:
La función primaria de una maquina en una fábrica de alimentos puede ser "llenar 300 latas
con comida por minuto" y luego "cerrar 300 latas por minuto".
1. La diferencia entre funciones primarias múltiples y funciones primarias en serie es que en las
primeras, cada función puede ser ejecutada independientemente una de la otra, mientras que
en las segundas, una función debe ser realizada antes que la otra. En otras palabras, para que
trabaje correctamente la maquina enlatadora debería llenar las latas antes de cerrarlas.
Trabajo en serie.
CLIENTE
Mg. Ing. Armando Delgado C.
Unidad I: Introducción al Mantenimiento Industrial
Tema N° 4: Fundamentos Básicos de la planificación y control
del Mantenimiento
1. Estos procedimientos establecen los alcances de las actividades de prevención y predicción indispensables
para asegurar la disponibilidad de lo Activos (Equipos) y la continuidad de la producción. Se basan en un
buen análisis de las fallas y del historial de los equipos.
2. Dadas las características de incertidumbre de las actividades de mantenimiento, la planificación tiene una
importancia relevante para la eficacia de la función.
3. Cinco tipos de planes componen las actividades de Planificación del Mantenimiento:
1. Este procedimiento determina la forma y el alcance con que se deben planificar las
actividades de Mantenimiento para asegurar la productividad del personal, la
calidad de los trabajos, la Mantenibilidad esperada y la mínima pérdida de tiempo
en detenciones del Activo.
El Área de mantenimiento debe definir la Organización necesaria que debe de tener para garantizar una adecuada
atención de sus Activos (Equipos).
Gerencia ó Jefatura.
Supervivíos
Responsables de secciones
Planificación y Programación
Ejecución técnica
2. Tanto las tareas preventivas, que son esencialmente repetitivas, como las reparaciones de fallas deben guardarse
en este archivo electrónicos para ser reutilizadas. Idealmente el sistema debe ser computarizado (CMMS).
3. Los CMMS que hay en el mercado generalmente tienen una aplicación para guardar y recuperar fácilmente los
planes de trabajo que han sido preparados en algún momento. Retroalimentación a los planes de trabajo sobre la
base de la realidad de su ejecución para mantenerlos actualizados.
4.1. La Planificación del Mantenimiento 076-637-0003 1.00 FILTRO DE AIRE, N/P: 78801-78020
1.00 FAJA DE ALTERNADOR, N/P:
PZ
PZ
Mg. 5.1.-
Ing. Armando Delgado C.
SERVICIO DE 5,000 KMS ; M1
Unidad I: Introducción al Mantenimiento Industrial
4.1. La Planificación del Mantenimiento
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO:
MODELO DE SEGUIMIENTO DE UN PLAN DE MANT. PREV.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EQUIPOS
SERVICIO/OBRA : ANDOAS
del Mantenimiento
ORDEN DE TRABAJO Doc: FO.PE.AB.E.04.01
Rev. 1
2. Elementos claves de una OT. REVISAR BUEN ESTADO DE CADA PISTOLA DE DESPACHO DE LUBRICANTE
REVISAR BUEN ESTADO DE MANOMETROS DE CONTROL DE PRESIÓN DE ACEITE DEL SIST. HIDRAULICO
REVISAR BUEN ESTADO DE TANQUES DE LUBRICANTES
La gente apropiada. REVISAR EL BUEN ESTADO DE CRUZETAS Y UNIÓN DESLIZANTE DEL EJE CARDAN DEL PTO
El tiempo
REVISAR POSIBLES FUGAS DE ACEITE POR PTO
REVISAR TODAS LAS LUMINARIAS DE LA PLATAFORMA
REPUESTOS UTILIZADOS
CANT. UM D E S C R I P C I Ó N
instrucciones de trabajo (documentación 10001041 100 GLS ACEITE MOBIL HIDRAULICO TRANS HD 10W
apropiada).
O B S E R V A C I O N E S
GAST. MANT. ($) 126,607.38 12,717.80 9,751.15 11,060.78 20,358.27 12,878.86 18,271.31 18,117.55 20,689.22 0.00 0.00 0.00 0.00 20,871.03 27%
GAST. COMB.($) 382,559.09 36,358.59 34,189.63 35,148.59 37,900.42 39,695.62 38,041.89 37,178.32 35,559.78 0.00 0.00 0.00 0.00 56,385.99 73%
GAST. TOTAL($) 509,166.47 49,076.39 43,940.78 46,209.37 58,258.69 52,574.48 56,313.19 55,295.87 56,249.00 0.00 0.00 0.00 12,138.93 77,257.02 100%
DEPRECIACIÓN ($)
RECORRIDO (KM) 4,569,467.00 277,606.00 362,886.82 358,636.86 295,625.29 404,298.94 393,205.72 395,783.76 384,995.14 0.00 0.00 0.00 0.00 620,208.79
Cost. Unit. Mant. Real ($/KM) 0.028 0.029 0.029 0.029 0.031 0.031 0.032 0.033 0.034 0.034 0.034 0.034 0.031
Cost. Unit. Mant. Estimado ($/KM) 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032
Cost. Unit. Comb. ($/KM) 0.084 0.086 0.087 0.088 0.090 0.090 0.091 0.091 0.091 0.091 0.091 0.091 0.089
Cost. Unit. Total Oper. ($/KM) 0.111 0.115 0.116 0.116 0.121 0.121 0.122 0.123 0.125 0.125 0.125 0.125 0.120
GASTOS US $ ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROMEDIO
RPTOS 4329.22 4043.46 4092.02 2319.69 2960.93 5148.16 6012.01 3015.79 2365.65 3809.66
SERVICIOS TERCEROS 85.88 173.99 1261.56 429.9 653.51 1135.13 107.09 1393.57 1442.80 742.60
CONTRATO 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00 4120.00
DIFERENCIA -295.1 -97.45 -1233.58 1370.41 505.56 -2163.29 -1999.1 -289.36 311.55 -558.94
98 98.04
97
96
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC