Anda di halaman 1dari 20

DR.

Yaslis Ilyas, MPH


Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Indonesia
Web: yaslisinstitute.org
 Rekrutmen
Adalah proses pencarian dan pemikatan
sejumlah kandidat terhadap formasi kerja
yang ditawarkan

 Seleksi
Adalah proses pemilihan sejumlah kandidat
yang memiliki kriteria yang sesuai dengan
posisi yang ada (serangkaian kegiatan
untuk memutuskan apakah pelamar
diterima atau tidak)
 Rekrutmen Internal
 Job Posting dan
Referensi/Rekomendasi
 Rekrutmen Eksternal
 Media (iklan): nasional atau lokal
Job Fair, Internship, Lembaga
Pendidikan/employment
agencies/organisasi karyawan
 Alternatif Rekrutmen
Overtime, Leasing (outsourcing),
Project/contract/temporary employee
Faktor yang mempengaruhi seleksi:
 Tantangan Suplai
Ratio Seleksi =Jumlah Pelamar yg diterima
Jumlah Total Pelamar

 Tantangan Etis (suap, nepotisme, KKN)

 Tantangan Organisasi (keterbatasan


anggaran, kebijaksanaan organisasi)
 Pendidikan formal

 Pengalaman kerja

 Pelatihan/kursus

 Karakteristik
fisik/personal

 Personality
 Penerimaan Pendahuluan

 Tes-Tes Penerimaan

 Wawancara Seleksi

 Evaluasi Medis

 Keputusan Penerimaan
 Test Psikologis

 Tes Pengetahuan

 Performance Test
 Hasil Survey 90% perusahaan lebih
mempercayai hasil wawancara dari hasil
proses seleksi yang lain
 Tipe wawancara
(individu, kelompok, pertanyaan terstruktur,
tidak terstruktur, campuran, pemecahan
masalah atau wawancara stress)
 Kesalahan-kesalahan wawancara
(Halo effect, personal bias)
Rencana Pengemb
angan Evaluasi
Pencarian
Job Rekruit Strategi Penyarin
Kandidat
employ men gan Efektif?
&
ment Dmn? &
Kegiatan2
Jml Seleksi Efisien?
Type Bgm?
Rekrutmen & seleksi
Kognitif Psikomotor/skill

IQ EQ

Wheeler ≥ 100 Art


SQ
Genetika (Bibit Ortu)

Persisten/konsisten

Environment
Fokus

Etika Kerja: Adaptif Diff


-Etos
Observasi -Disiplin Fleksibel/ TW
-Kinerja
-Jujur
Sobirin
Kompeten
Kreatif Kreatifitas
Inovatif

Setting Organisasi
Human Intelegent

Environment $$$
Environment $$$

SQ

IQ
EQ

FQ

Setting Organisasi
Financial Intelegent
Environment $$$

Environment $$$
IQ EQ

SQ

FQ

Setting Organisasi
Rekrut Tolak

Kinerja Baik Keputusan Tepat False (-)

Kinerja Buruk False (+) Keputusan Tepat


Masalah, Penyebab dan Solusi Rekruitmen SDM RS
No Masalah Penyebab Solusi
1 Rekruitmen tdk Belum ada Dukungan
melalui Dokumen komitmen & komitmen dan
Perencanaan SDM RS Kompetensi dana Pimpinan
pimpinan RS utk RS utk
( Strategik melakukan tingkatkan
Perencanaan SDM RS; perencanaan SDM kompetensi
Analisis situasi , Ryg akurat Perencanaan
beban kerja dan SDM RS
prediksi kebutuhan Belum dilakukan
SDM RS) analisis Beban kerja Btk Tim
Perencanaan
Kurangnya data SDM RS
kompetensi SM
yang dibutuhkan Meminta Pihak
Ketiga utk
melakukan
Perencanaan
SDM RS
No Masalah Penyebab Solusi
2 Rekruitmen tdk Belum ada Perlu dibuat
berdasarkan Perencanaan SDM rencana
kebutuhan RS kebutuhan SDM
Penentuan jml SDM RS
& Spesifikasi tdk Jumlah?
berdasarkan Minimal?
kebutuhan RS
Analisis Beban
Kalau PNS tgt BKN? Kerja?
Opsi Pegawai BLUD? Jenis? Medis?
Perawat?
Penunjang?
Administrasi?

Kompetensi?
Spesifikasi ( PNS
vs Non PNS)
Proporsi SDM
Kes vs Non Kes
No Masalah Penyebab Solusi
3 Rekruitmen tdk KKN Good
Memenuhi syarat governance
kompetensi
Otoritas rekruitmen Berikan Otoritas
tidak pada pimpinan Pimpinan RS utk
RS rekruitmen

Panitia
Panitia rekruitmen Rekruitmen
harus tegas dan Independence
netral
Proses seleksi
sesuai SOP

Calon hrs lulus


seleksi uji
kompetensi

Gunakan pihak
swasta utk jaga
independensi
No Masalah Penyebab Solusi
4 Proses rekruitmen Tidak tersedia dana Good
Tdk transparan utk sosialisasi governance
(advertensi)
lowongan kerja pd Beri sanksi yg
media cetak & tegas kpd
elektronik & media oknum
sosial
Rekruitmen hrs
KKN melalui seleksi
yg ketat

Msh banyak oknum Gunakan media


menerima suap cetak, elektronik
& sosial media?
Info
employment

Gunakan pihak
swasta utk jaga
independensi
No Masalah Penyebab Solusi
5 Kompleksitas Lingkungan budaya Good
transfer PNS RSUD kerja governance

Pola karier yg belum Kejelasan pola &


jelas jenjang karier

Pola rotasi dan


Insentif finansial mutasi yang
transparan dan
bijak
Keluarga
Pengembangan
Sistem
remunerasi RS