2º GRUPO

Somos 2º GRUPO
Ana Mutoropa
Anabela dos Santos POLITICA SALARIAL
Rudufali Simão
 POLITICA SALARIAL

 Salário, é considerado como remuneração composta por

valor econômico pago diretamente pelo empregador ao
empregado em razão da prestação dos serviços

 Salário - é a retribuição em dinheiro equivalente paga pelo

empregador ao empregado em função do cargo que este
exerce e dos serviços que presta a organização.
 Política salarial

A expressão "política salarial" é

geralmente utilizada no meio
empresarial como monte (quantidade de
dinheiro), para a administração, pelos
patrões, da melhor forma de
distribuição e condução de cargos e
salários
 Conceito

Chiavenato (1995) define: apolítica

salarial de uma empresa como um o
conjunto dos princípios e diretrizes
que refletem a orientação e a
filosofia da organização, no que
tange aos assuntos de remuneração
de seus empregados.
Cont.

é um conjunto de decisões
organizacionais tomadas a respeito
de assuntos relacionados com a
remuneração e benefícios
concedidos aos funcionários.
 Cont.

A política salarial leva em conta

o desempenho econômico
financeiro da empresa e suas
perspectivas de crescimento e
desenvolvimento.
 Objectivo central de Política
Salarial

 criarinstrumentos que contribuam para

a fixação, atracção e motivação dos
funcionários, de forma que devolvam
não só a capacidade operacional, mas,
principalmente, seus potenciais,
necessários ao alcance das metas
organizacionais;
 Cont.

é criar um sistema de
recompensas que seja equilibrada
tanto para a organização como
para os funcionários
 Conteúdo da política salarial :

 Salários de admissão:
 Estrutura de cargos
e salários:

para as diversas classes

Faz-se,
salariais. O salario de
classificação dos
admissão para cada
cargos e as fixação
cargo coincide com o
salariais para cada
limite inferior da
classe de cargos
classe salarial.
 Cont.

 Previsão de reajustes salariais: sejam por

determinação legal (coletivos) sejam espontâneos.

 Os reajustes salariais podem ser:

a) Reajustes coletivos (ou por custo de vida): visam

restabelecer o valor real dos salários diante de
alterações na conjuntura económica dos pais.
 b. Reajustes individuais:

os ajustes coletivos e  ii. Reajustes por

podem classificar-se em:
enquadramento:
 i. Reajustes por a empresa
promoção: entende- procura pagar
se por promoção o
exercício autorizado, salários
contínuo e definitivo, compatíveis com
de cargo os salários pagos
no mercado de
trabalho.
 Cont.

iii.Reajustes por mérito: são

concedidos aos empregados que
devem ser recompensados pelo
seu desempenho acima do
normal.
Para que a política salarial, seja eficaz, deve atender
simultaneamente a sete critérios:

 1.Adequada: a compensação deve se distanciar dos

padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelo
acordo sindical;
 2. Equitativa: cada pessoa deve ser paga
proporcionalmente de acordo com o seu esforço,
habilidades e capacitação profissional;

 3. Balanceada: salário, benefícios e outras

recompensas devem proporcionar um pacote total
de recompensas que seja razoável;
 cont

 4. Eficácia quanto a  6. Incentivadora: os salários

custos: os salários não
podem ser excessivos,
devem motivar eficazmente
mas em função do que a o trabalho produtivo;
organização pode pagar;
 7. Aceitável para os
empregados: as pessoas
 5. Segura: os salários devem compreender o
devem ser suficientes
para ajudar os
sistema de salários e sentir
empregados a se sentirem que ele representa um
seguros e ajudá-los a sistema razoável para eles e
satisfazer as suas também para a organização
necessidades básicas;
 Cont.

 Nas sociedades contemporâneas, o salário tem sido

sempre a principal questão entre organizações e
empregados: neste caso o salario, pode ser analisada
sob dois perspectivas distintos;

 o da importância do salario para o empregado,

 e o da importância do salario para a organização.

 Cont.

Salario para o
empregado Salario para organização
 significaretribuição,
sustento, padrão de  Custo e factor
vida, imporctante no
reconhecimento,
tem um significado clima
psicológico organizacional e na
importante que não produtividade.
se pode ignorar.
Interação

Será que o salário é

Hoje
o único
condicionante do
comportamento das
pessoas nas org.
 Cont.

Remuneração
Total

Remuneração Incentivos Benefícios

Básica Salariais

- salário mensal ou - bônus - seguro de vida

- salário hora - participação nos - seguro saúde
resultados - refeições
subsidiadas
Nb: Os salario não se reduz apenas em dinheiro (mas pode ser por
outro tipo de benificio, como nos ilustra a tabela acima)
 Em síntese final

A política salarial não e estática,

pelo contrário, é dinâmica e
evolui pela aprendizagem,
aperfeiçoando com sua aplicação
frente a situações