CONSTRUYENDO EQUIPOS

EXTRAORDINARIOS
Herramientas de Coaching
Un equipo extraordinario es un conjunto de
personas interdependientes
con habilidades complementarias,
comprometidas con un propósito común,
que deciden cooperar entre sí,
a fin de alcanzar
resultados excepcionales.
Cinco factores claves para construir equipos
extraordinarios

Liderazgo

Comunicación Analizar la
efectiva realidad

Interrelación Claridad y
sana y alineación
productiva con la visión
 Liderazgo

“Un verdadero líder, no es el que tiene seguidores, sino el que

desarrolla nuevos líderes”
 Ejercicio

 Recuerde experiencias poderosas de aprendizaje donde hubo

alguien que le brindó apoyo, puede ser un familiar, un colega o
un jefe:

 ¿Quién fue esa persona?

 ¿Qué hizo esa persona para que tuviera impacto en usted, que
habilidades de comunicación usó?
 Enfoque de Liderazgo

Liderazgo Tradicional Liderazgo Efectivo

 indicador Operativo Clave  Indicador Operativo Clave

PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
 Competencia Clave  Competencia Clave
DESTREZA FISICA CONVERSACIONES
 Que se requiere de la gente  Que se requiere de la gente
CUMPLIMIENTO COMPROMISO
 Emoción de las personas  Emoción de las personas
MIEDO CONFIANZA
 Liderar con poder

 Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que

haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
 Liderar con autoridad

 Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo

que deseas debido a tu influencia personal.
 PODER 10%
Cumplimiento

AUTORIDAD 90%
Compromiso
El nuevo líder consciente

SABER
Conocimientos Teóricos

SABER SABER SER

HACER Aprender a
Habilidades y gestionar nuestro
Destrezas propio YO
 El observador

“No vemos las cosas como son, sino las vemos de acuerdo a como
somos”
¿Qué Observador estoy siendo?
Mirando mas allá de nuestra mirada
La era de la razón
La era de la relación
 Analizar la realidad

¿Por qué resulta difícil construir equipos?

Pensamiento Individual.
Falta de control del ego.
Según la psicología el ego es el YO.
El ego está relacionado con la autoestima.
 Diferencias

GRUPO
- Responsabilidad Individual.
- Alcanzan objetivos separados.
- Liderazgo directivo.
- Cargas individuales.
- Se siguen órdenes.
EQUIPO
- Responsabilidad Compartida.
- Alcanzan juntos los objetivos.
- Liderazgo participativo.
- Se alivian las cargas.
- Contribución equitativa.
 Generar Sinergia

 “Sinergia es la fuerza que surge de la unión de acciones

separadas que en su conjunto tiene un efecto mayor”
 Dinámica

“Un Mundo de Colores”

 Sinergia
SINERGIA
RESULTADOS
EXCEPCIONALES
Resultados sinérgicos
Inteligencia Colectiva
(1+1=3)

RESULTADOS
ACEPTABLES

Resultados Excepcionales

Resultados naturales
(1+1=2)

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BAJO ALTO ALT

GRUPO EQUIPO
“El propósito de un equipo es que las fortalezas sean
productivas, y que las debilidades sean irrelevantes”
Peter Drucker
 Claridad y alineación con la visión

“Un equipo sin visión, es como un barco sin timón”

 Dinámica

“Apuntando al Éxito”
 Diseñar Futuro

¿DONDE ¿A DONDE
ESTAMOS? QUEREMOS
LLEGAR?
 Criterios SMART para diseñar la visión

 eSpecífica - Concreto y claro

 Medible - Pasos a seguir
 Alcanzable - Sentido de logro
 Realista - Aplicable
 Tiempo - Plazo de ejecución
 ALINEAMIALINEAMIENTO
Alineamiento

El ALINEAMIENTO es el empalme del compromiso de los

miembros del equipo con la visión del equipo.

¿Por qué debemos alinearnos?

 Fuera de curso

1 2

4 7 6 VISIÓN
DEL EQUIPO

5 3
 Interrelación sana y productiva

 Respeto

 Humildad y autocrítica

 Veracidad

 Responsabilidad
 Los Conflictos

“Situación en la que dos personas no están de acuerdo con la

forma de actuar de una de ellas”
 Gerencia de Conflictos

 El primer paso para resolver un conflicto entre dos personas es

aceptar que el problema nos puede servir como “catalizador”
para encontrar oportunidades de mejora.

 El segundo paso para resolverlo es entender sus causas y

negociar recordando que la mejor negociación es
“ganar/ganar” donde ambas partes ceden equitativamente
para salir ganado.

 El tercer paso es ser constructivos y no destructivos.

 Vivir desde los Valores

 Los valores son aquellos bienes universales que pertenecen a

nuestra naturaleza, nos guían y perfeccionan como seres
humanos.
 El Respeto

 Es la capacidad de demostrar con hechos y de manera

permanente una actitud de aceptación de las personas, sin
descalificar a los demás y sin importar nuestras diferencias.
 Humildad y Autocrítica

 Es reconocer nuestros propios errores y limitaciones de una

manera muy objetiva, es poder escuchar opiniones constructivas
de otras personas con respecto a nosotros y aprovechar esta
información para mejorar.
 La Veracidad

 Veracidad es ser transparente y tener la verdad siempre como

un aliado.
 Responsabilidad

 Responsabilidad, significa responder con nuestras habilidades,

dentro de cada uno de nosotros se encuentra escondido una
semilla o potencial que puede llegar a producir mucho más de
lo que nosotros vemos.
 Dinámica

“Caminando al Éxito”
 Comunicación Efectiva

“La comunicación en los equipos juega el papel de la sangre en

el cuerpo humano, viaja y deja su información en cada célula
del mismo”
Los 3 dominios del observador

LENGUAJE

EMOCIONES CORPORALIDAD
 “Para mejorar la comunicación debemos aprender a pensar sin
juzgar, observar los hechos sin juicios ni evaluaciones”
 Los juicios

Los juicios son declaraciones que hacemos acerca de las

personas o de la realidad que vemos o interpretamos, muchas
veces no son inofensivos y limitan nuestra posibilidad de
explorar nuevas oportunidades de crecimiento, Los juicios
funcionan como “bisagras” determinando el futuro de las
personas y el contexto en el que vivimos, por lo tanto deben ser
validados para fundamentarlos.
 Dinámica

“El Meteorito”
Juicio Reflexión

P-A-D P-R-P
¿Que necesitamos para que la comunicación sea efectiva?

 Comprendida. ¿Quedó claro?

 Aceptada. ¿Estas de acuerdo?

 Retroalimentación. ¿Que opinas?

 Progreso en el desarrollo del equipo

“El progreso en el desarrollo del equipo no surge a partir de un

paso gigante, sino más bien por una serie de “mini-pasos”, por
medio de los cuales el equipo va mejorando, poco a poco y
todos los días”
 Dinámica Final

“Un personaje extraordinario”

 ¡Declaración de victoria!

¡¡PORQUE NUESTRO PASADO NUNCA SERA IGUAL

A NUESTRO FUTURO, PORQUE YA DESCUBRIMOS
EL POTENCIAL QUE LLEVAMOS DENTRO, PORQUE
YA SABEMOS LO QUE REALMENTE QUEREMOS
LOGRAR, PORQUE SOMOS VERDADEROS LIDERES
Y PORQUE EL MUNDO NOS NECESITA, VAMOS A
ROMPER NUESTROS LIMITES!!
“El arte de educar”
 ¡Gracias!

Juan Carlos Gayoso

Coach