OPTIMALISASI PELAKSANAAN

MANAJEMEN KEUANGAN
KOTA BANDA ACEH
OLEH
MARYAM,SEI, MS,I
 OUTLINE

• OPTIMALISASI PENANGANAN PINJAMAN BERMASALAH (PDB)

• RENCANA STRATEGIS MK KM
• RENCANA KERJA MANAJEMEN KEUANGAN KREDIT MIKRO
 OPTIMALISASI PDB
(PINJAMAN DANA BERMASALAH)

1. MENAGIH TUNGGAKAN
• KEGIATAN ADMINISTRASI
• KEGIATAN KUNJUNGAN PENAGIHAN.
• PENYELESAIAN TUNGGAKAN MELALUI TIM KHUSUS PENAGIHAN TUNGGAKAN

2. MENYELAMATKAN PINJAMAN BERMASALAH

• RESCHEDULING
• RECONDITIONING:
• RESTRUCTURING

3. MENAGIH MELALUI JALUR HUKUM

TIDAK DISARANKAN DENGAN PERTIMBANGAN :
• TIDAK ADA AGUNAN,
• BIAYA TERLALU MAHAL,
• PROSESNYA CUKUP PANJANG DAN MEMAKAN WAKTU, DAN
• HARUS DIDUKUNG DENGAN BUKTI-BUKTI YANG CUKUP.
KEGIATAN LIVELIHOOD PPMK DAN BDC
 RENCANA STRATEGIS MANAJEMEN KEUANGAN
DAN KREDIT MIKRO
No ISU TARGET CAPAIAN ANALISIS MASALAH STRATEGI KEGIATAN WAKTU PIC Dukungan

Pemahaman terhadap sebagian Kondisi masyarakat pada saat Meningkatkan Terus-

PKM, Sosialisasi
Peminjam mengenai anggapan 25-30% penyaluran Pinjaman, Informasi pemahaman dan menerus Askot MK dan Tim Korkot dan Tim
1 50% Peminjam secara
bahwa dana pinjaman bergulir Peminjam yang tidak tuntas disampaikan penguatan, Seni sampai akhir faskel Ekonomi Faskel
berkenambungan
adalah hibah pendamping berbicara program
Kurang pengawasan dari
Fasilitator Ekonomi dan Askot
MK, UPK yang menyelewengkan
dana belum ada yang diproses
ke jalur hukum sehingga tidak Pendekatan Terus-
Tim Korkot dan Tim
Penyalahgunaan dana pinjaman ada efek jera bagi UPK lainya. personal dalam menerus Ass.MK dan TIm
2 20% UPK 15% UPK PKM Faskel dan
bergulir oleh beberapa UPK Rata-rata UPK masa awal Cuma Pemahaman sampai akhir Faskel (FE)
Satker/POKJA
1 orang (dia pembuku dan Tupoksi program
memegang uang sehingga ada
potensi menyalahgunakan,
berpengaruh juga terhadap opini
audit yang keluar
Pengumuman
Reward and
Kreativitas dan
punisment di lima
Inovai dalam
titik strategis
Pemicu bagi KSM Ekonomi Pemberian
Reward and punisment yang kemudian Tim Korkot dan Tim
0,1% bergulir untuk tidak disiplin dalam penghargaan bagi Setiap tutup Ass.MK dan TIm
3 rendah terhadap peminjan 10% Peminjam direalisasi/terapkan. Faskel dan
Peminjam membayar tepat waktu yang yang tepat waktu buku UPK Faskel (FE)
ekonomi bergulir Ex yang Satker/POKJA
berpotensi jadi tunggakan pengembalian dan
bermasalah
Hukuman bagi
ekonomi bergulir
yang melanggar
jangan dilayani
kantor desa
No ISU TARGET CAPAIAN ANALISIS MASALAH STRATEGI KEGIATAN WAKTU PIC Dukungan

Kolabarasi
dengan
Kurang berkontribusi aparatur Pinjaman bergulir yang
Pendekatan pemerintah Terus-menerus Ass.MK dan
pemerintah dalam lancar di sebagian Gampong Tim Korkot dan
4 50% Pokja 25% Pokja Personal dan daerah dalam sampai akhir TIm Faskel
penyelesaian pinjaman karena adanya campur Tim Faskel
lembaga menamgani program (FE)
bermasalah tangan aparatur pemerintah.
pinjaman
bermasalah
50% UPK
dan peningkatan
Kapasitas dan kesibukan
Mengembalikan Fungsi UPK Sekretariat 30 % UPK Kapasitas dan Pelt, FGD dan Terus-menerus Ass.MK dan
UPK/Sekrt serta Tim Korkot dan
5 dan Sekretariat kepada mandiri dan Sekrt Perubahan pendekatan sampai akhir TIm Faskel
Pemahaman Pemberdayaan Tim Faskel
masyarakat dalam yg Mandiri Paradigma Individu program (FE)
Masykt
menyusun UPK/Sekrt
Pembukuan
Peningkatan Penguatan
10%
Kapasitas dan Kapasitas
90% RPLP RPLP
Lemahnya Pemahaman verifikasi data Melalui PKM,
Perencanaan RPLP belum terdapat yang Ass.MK dan
Pendamping dan Kurang dan Analisis dan Fosrum Tim Korkot dan
6 mengakomodir Analisis Kajian mengako Mei 2018 TIm Faskel
akuratnya pendataan Pentagonal Aset Diskusi Tim Faskel
pentagonal Aset Pentagonal modir (FE)
Pentagonal Aset agar sesuai masalah
Aset Pentagona
lapangan dan Pentagonal
l Aset
Potensinya Aset
 RENCANA KERJA MANAJEMEN KEUANGAN KREDIT MIKRO
STRATEGI CAPAIN (HASIL YANG MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
NO KEGIATAN KETERANGAN
TARGET DIHARAPKAN) M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4
Pendampingan Pelaporan MK KM
Pelaporan Yang
1 (Data Sim MK, Optimalisasi PDB, Pemeriksaan pelaporan
akurat dan benar
Pengendalian dan Kolektibilitas )
Peningakatan kapasitas
aspek manajemen
keuangan dan kredit minimal 90%
mikro pada faskel Sekretariat sangat
Memfasilitasi Kinerja sekretariat
2 ekonomi agar memiliki Baik dan minimal
dan UPK
kemampuan optimal 85% UPK Sangat
dalam memfasilitasi Baik
secretariat dan UPK
BKM/LKM serta KSM
Bersama POKJA
memfasilitasi Pinjaman
memfasilitasi kolaborasi dengan
Bermasalah dan 30 % UPK Pinjaman
3 Pemda dalam upaya menangani
peningkatan Sumber Bergulir Lancar
pinjaman bermasalah / macet
Pendanaan Modal Eko
bergulir
Mendampingi perencanaan
gampong (terkait implementasi
Verifikasi analisis Perencanaan Sesuai
dan penyusunan RPLP),
Ekonomi dan Pentagonal dengan Lapangan
perencanaan tingkat kota,
aset serta Rencana dan berkontribusi
4 penggalangan kolaborasi,
Investasi Bidang Ekonomi terhadap
membangun jaringan atau akses
dalam RP2KPKP dan penanganan dan
sumber pembiayaan untuk
RPLP pencegahan Kumuh
pengurangan kawasan kumuh
baru
Memastikan seluruh Laporan LPJ tercatat dengan
verifikasi LPJ sesuai
5 Pertanggungjawaban (LPJ) baik dan tidak ada
Juknis Eko
kegiatan tahun 2018 temuan
 MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
STRATEGI CAPAIN (HASIL YANG
NO KEGIATAN KETERANGAN
TARGET DIHARAPKAN) M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
target kinerja
program
Memastikan pencapaian target
Peningkatan Kapasitas (bulanan, triwulan
kinerja program (bulanan, triwulan
dan Koordinasi serta dan semester dan
dan semester dan tahunan) aspek
6 Komunikasi faskel tahunan) aspek
menajemen keuangan dan kredit
Ekonomi terhadap menajemen
mikro sesuai dengan yang ditetapkan
target Korkot keuangan dan
oleh Korkot
kredit mikro
sesuai target
Mengendalikan dan memastikan LPJ tercatat
verifikasi Pembukuan
pemanfaatan dana untuk kegiatan dengan baik dan
LPJ sesuai Juknis dan
7 ekonomi dan fixed cost pelatihan tidak ada temuan
melakukan Uji Petik
masyarakat dikelola secara benar dan sesuai
terhadap hal tersebut
dan akuntabel dengan lapangan
Mengendalikan pemanfaat dana
verifikasi pemanfaat Min 80% Semua
bergulir adalah warga miskin (PS)
8 Eko bergulir adalah Pemanfaat
Masyarakat Berpenghasilan Rendah
MBR adalah MBR
(MBR)
Melakukan supervisi/uji petik siklus
Minimalisasi
bersama team askot setiap triwulan
temuan LPJ dan
(lokasi sudah ditetapkan oleh OC 1
Eko Bergulir serta
9 Provinsi Aceh), menginput hasilnya Min 50% Dampingan
Penyelesaian
pada aplikasi, dan menindaklanjuti
Permasalahan
temuan hasil uji petiknya KMP, OC 1
temuan yang ada
Provinsi Aceh, dan Korkot.
 MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
STRATEGI CAPAIN (HASIL YANG
NO KEGIATAN KETERANGAN
TARGET DIHARAPKAN) M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
QS terkirim dan
Rekap Pemetaan Pentagonal asset,
Verifikasi Pentagonal analisis
11 QS Pembukuan dan rekening KSM,
Aset dan Input QS Pentagonal Aset
QS Siklus Pemetaan Pentagonal Asset
tersusun dgn baik

Pemahaman Tim
Rakor Faskel Ekonomi (pengendalian Penguatan, Koordinasi, faskel Ekonomi
12 fasilitator ekonomi dalam Diskusi dan RKTL Tim terhadap
pendampingan lapangan) Ekonomi pelaksanaan
kegiatan MK

Verifikasi Pemetaan
Gampong
terhadap ketentuan
13 Seleksi Gampong Penerima BDC dengan produk
program dan Potensi
unggulan
BDC