INSTITUTO DE EDUCACION

SUPERIOR TECNOLÓGICO
PRIVADO “AMAZÓNICO”

Curso de Logística: Definición e Importancia

Profesora : Lic.Adm.Tur. Herlinda Pinchi García

Origen de la logística
- Tiene su origen en el campo militar. Se
relaciona con la adquisición y suministro de
todos los bienes y materiales necesarios para
el cumplimiento de una misión.
- Hoy se utiliza en las organizaciones que
dependen de suministro de fuentes variadas
para satisfacer los requerimientos de un gran
número de clientes dispersos, con frecuencia
más allá de los límites nacionales.
Historia y desarrollo
Origen de la disciplina (1950 -1964)

- El crecimiento fue la característica fundamental del

período.
- El entorno empresarial se caracteriza por la
certidumbre y la creciente riqueza.
- Aumentan las capacidades de producción.
Origen de la disciplina
- Aumentan las capacidades de producción y se
expanden las líneas de productos, con impacto directo
en el almacenaje, manipuleo y distribución.
- Los productos se comercializan vía canales no
convencionales originando así mas bocas de entrega.
- La distribución física tenía incidencia directa en la
rentabilidad.
- El desafío inicial fue lograr que la dirección
empresarial tomara conciencia del costo logístico total.
Origen de la disciplina
- Surge el concepto de TRADE – OFF
(concesiones, de compromiso o
negociación directamente), concepto
vinculado al equilibrio en el uso de los recursos.
- El TRADE - OFF en un sistema logístico admite una
solución óptima con el objeto de lograr una
reducción en el costo total.
- El desafío era mantener los costos en un área a
expensas de desembolsos en otra.
Madurez (1965 - 1979)
Madurez (1965 - 1979)

- Maduración de la gestión de distribución física.

- Integración con la gestión de materiales.
- Mayor exigencia en los requerimientos de los clientes.
Madurez (1965 - 1979)
Servicios al cliente.
- La actividad comercial se volvía más compleja como
consecuencia de oscilaciones en el nivel general de la
actividad económica.
- Los gerentes de distribución comenzaron a analizar
los planes comerciales y a plantear interrogantes
sobre el servicio al cliente.
Madurez (1965 - 1979)
Comenzaron a participar sobre decisiones
estratégicas concernientes al nivel de inventarios.
Incluían:
– Cuando el inventario debía mantenerse
– Donde debía estar localizado.
– A que clientes debía entregarse desde cada
localización.
Madurez (1965 - 1979)
- Los gerentes de distribución se interesaron por los
balances de las empresas y el impacto financiero de
sus propias decisiones.
- La comprensión de que la reducción de inventarios y
cuentas a cobrar tiene un efecto positivo sobre el
flujo de caja, llevo a la toma de conciencia de que la
planificación adecuada mejora la rentabilidad.
Madurez (1965 - 1979)
- Un desarrollo significativo de la década del ‘60 fue el
surgimiento de la Gestión de materiales.
- Esta maduró a partir de la influencia de la escasez y de
las interrupciones y trastornos en la oferta de
insumos.
- Un factor importante en los desarrollos de los
conceptos de distribución física y de gestión de
materiales fue la rápida expansión del uso de las
computadoras y sus tecnologías asociadas.
Madurez (1965 - 1979)

- El aspecto más significativo de este período de

madurez es que el desarrollo de un enfoque de
servicio al cliente, la creciente atención a los
inventarios y la capacidad de administrar eficazmente
mediante la tecnología informática llevaron a un
desplazamiento de la logística de una posición
reactiva a una posición proactiva.
Entorno más competitivo (1980…)

Recesión mundial y surgimiento de un entorno más

competitivo (1980…)

- En la década del ‘80 la incertidumbre y la declinación

en el ritmo de crecimiento económico obligaron a
buscar planes alternativos.
- Se volvió importante no solo el costo asociado al
capital inmovilizado sino también la disponibilidad
de estos capitales.
Entorno más competitivo (1980…)

Mano de obra
Coexistieron las negociaciones laborales con el
desarrollo de nuevos servicios de distribución y la
racionalización de los servicios de transporte.
Crecimiento de la operaciones multinacionales
Las empresas toman conciencia de que deben
producir y distribuir sus productos en todo el mundo
para tener éxito a largo plazo en los mercados que se
expanden.
Entorno más competitivo (1980…)

- Las corporaciones multinacionales integran y

controlan sus operaciones internacionales utilizando
estrategias de producción y comercialización a escala
mundial.
- Esta globalización requiere coordinar actividades
complejas de forma tal que las compras, la
producción y el financiamiento se llevan a cabo en
los países que tienen menores costos.
Entorno más competitivo (1980…)

- La logística global debe controlar el despliegue de los

activos en los diferentes países con distintas leyes,
culturas, niveles de desarrollo y aspiraciones
nacionales.
- La conciencia creciente de la actividad concentra la
atención en el manejo de todo el proceso logístico,
tomando mayor control sobre las acciones de los
proveedores, distribuidores y clientes (que en
conjunto comprenden la Cadena de Abastecimiento
Entorno más competitivo (1980…)

- La gestión de la cadena de abastecimiento requiere

establecer alianzas entre las empresas que participan
de esta cadena río arriba (proveedores) y río abajo
(distribuidores y clientes).
 Características Relevantes.
Época Desarrollo del análisis de costo
total de las operaciones
1956 - 65 logísticas.
Enfoque de sistemas al análisis
de las interrelaciones del
Una Década de sistema logístico.
Conceptualización Mayor preocupación por el
de la Logística. servicio al consumidor al
mínimo costo logístico.
Atención a canales de
distribución
 Características Relevantes
Época Desarrollo fragmentado;
Administración de
Materiales / Distribución
1966 - 70 Física.
Los sistemas de medición
Prueba del del desempeño fomentaban
Concepto de la optimización local,
Logística. evitando la integración
.
 Características Relevantes
Época  La Crisis impulsó el movimiento
hacia la mejora del transporte y
almacenamiento.
1971 - 79  Preocupación ambiental/ecológica
impacta las operaciones logísticas.
 Altos costos de capital y recesión.
Un Período con
 Fuerte orientación hacia la
Cambio de administración de materiales por la
Prioridades. incertidumbre en la obtención de los
insumos.
 La computación impulsó el
. desarrollo de modelos logísticos.
 Características Relevantes
 El uso del transporte, fomentó el
Época incremento de la productividad a
través de una mejor coordinación de
la distribución, manufactura y
abastecimientos.
1980´s  La tecnología de la micro
computación fomentó la
descentralización e
Impacto intercambio de información,
Tecnológico. acercando los clientes a la empresa.
 Revolución de la tecnología de la
comunicación y código de barras,
impulsa la coordinación e integración
de los elementos del sistema
logístico.
 Características Relevantes
 Ciclos de productos cada vez más
Época cortos.
 Incremento en la Segmentación del
mercado y variedad de opciones.
1990´s
 Mayores expectativas en el nivel de
servicio al cliente.
 Avances en tecnología de proceso,
Hacia el Futuro: producto e informativa.
Fuerzas  Globalización de los mercados.
Integradoras de  Procesos de manufactura y
administración.
la Logística.
 El balance de poder está cambiando del
productor al distribuidor.
 Incremento en competitividad en todas
las dimensiones y de presión sobre los
márgenes de utilidad.
LOGISTICA EN EL PERU

Comienza a partir de la convertibilidad, es ahí donde

las empresas se dan cuenta del ahorro que puede
producir ésta actividad, y se le comienza a valorizar
máxime, si se tiene en cuenta que un 30 % del costo
del producto es logístico, con lo cual esta actividad
comienza a competir en importancia con producción
y marketing
LOGISTICA EN EL PERU

POR QUE A PARTIR DE LOS ‘90, TIENE

IMPORTANCIA ESTA DICIPLINA ????.-
LA RESPUESTA LA PODEMOS ENCONTRAR
EN LAS CONDICIONES MACROECONOMICAS
NACIONALES QUE HICIERON POSIBLE QUE
LAS EMPRESAS HAGAN DINERO, EN
ACTIVIDADES FINANCIERAS Y NO
PRODUCTIVAS
LOGISTICA EN PERU

EL GRAN DESAFIO DEL PERU ES PODER

DESARROLLAR EN MENOS DE DOS
DECADA LO QUE EL MUNDO CUMPLIO
EN ETAPAS CLARAS DURANTE
APROXIMADAMENTE 50 AÑOS.-

ESE ES NUESTRO DESAFIO !

Logística

Definición:
La logística se ocupa de la gestión del
flujo físico de productos que comienza
en las fuentes de suministro y termina
en los puntos de consumo.
Componentes de la logística
Es un sistema de actividades interdependientes, habitualmente
incluyen:
 Transporte.
 Almacenamiento y manipuleo.
 Control de inventarios de insumos, producción en proceso y
producto terminado.
 Packaging (embalaje) de protección.
 Procesamiento de Ordenes de pedido de los clientes.
 Estrecha interrelación entre proveedores, distribuidores y
clientes.
Logística

- La logística se ocupa tanto de la localización de

plantas y centros de distribución, del nivel de
inventarios y de los sistemas de información
como del transporte y almacenaje.
La gestión de materiales :
- La Gestión de materiales se ocupa del flujo de
materiales que va a través del abastecimiento
de la materia prima , las operaciones de
manufactura, el trabajo en proceso y el
embalaje hasta el producto terminado.
- - La Gestión de distribución física administra
el flujo físico a través de las bases de
operación intermedia hasta el consumidor final
Se puede adoptar como definición la siguiente:

“La Logística es el proceso que integra, coordina

y controla el movimiento de componentes,
producto terminado e información vinculada
desde los proveedores, a través de una
empresa para satisfacer los requerimientos de
los clientes.”
Objetivo Básico:

Cumplir el nivel de servicio deseado a un

costo óptimo.

Prioridad Básica:
Poner los productos en movimiento y moverlos
con celeridad.