SECCIÓN I

Mito 1 – Mito 2 – Mito 3 – Mito 4

DEL LIDERAZGO
Mito 1
DEL LIDERAZGO
EN MANDOS MEDIOS
PANORAMA CLASICO DE LIDERAZGO

. ¿Qué puede hacer usted, si no es esa persona?

MITO DE LA
POSICION
«No puedo dirigir si no estoy en la cima»

«No hacer nada a nivel intermedio

Usted puede escoger ser un líder

 Cuando llegue a la cima, aprenderé a
dirigir»
MITO DEL
DESTINO
¿CÓMO LOGRA SER LA PERSONA QUE
USTED DESEA SER?

Adopte la manera de pensar,

Aprenda las habilidades
Desarrolle los hábitos

Un buen liderazgo se aprende en las trincheras

 MITO DE LA
INFLUENCIA «Si estuviera en la cima, la gente
me seguiría»

“Una posición no hace al líder,

es el líder el que hace la
posición”.

Una posición le da a usted una

oportunidad. Le da la ocasión
de probar su liderazgo
 MITO DE LA «Cuando llegue a la cima,
INEXPERIENCIA tendré el control»

Cuando está en la cima, usted necesita toda

la influencia de la que pueda proveerse. Su
posición no le da un control total ni tampoco
protección.

«Si usted es un líder y tiene líderes

trabajando con usted, ellos piensan que
pueden hacer su trabajo mejor que
usted. Así lo piensan.
MITO EL MITO DE LA LIBERTAD

• Cuando llegue a la cima, lo habré logrado.

• Cuando termine de escalar la escalera corporativa,
podré descansar.
• Cuando sea dueño de mi propia compañía, podré
hacer lo que quiera.
• Cuando esté en control, el cielo será el límite.
MITO EL MITO DEL POTENCIAL:
«No puedo alcanzar mi potencialsi no estoy en la
cima».

Cada uno de nosotros debería esforzarse por alcanzar

todo nuestro potencial, no solo una oficina con buena
vista.
 EL MITO DEL TODO O NADA:

¿Cuáles son las probabilidades de que usted llegue a la

cima de su organización o que algún día se convierta en
el líder principal?

¿Significa eso que deben tirar la toalla con respecto al

liderazgo?

Otras entran al proceso de liderazgo y luego se frustran

por su posición en una organización. ¿Por qué? Porque
ellos definen el éxito como «estar en la cima».
 EL MITO DEL TODO O NADA:

• No necesita ser el más importante para marcar una diferencia.

• El liderazgo no es una propuesta de «todo o nada».
• Por favor persevera. ¿Por qué? Porque usted puede marcar la
diferencia en cualquier lugar de una organización.
• Ser un líder intermedio trae muchos desafíos. Hay que
aprender a sobrepasarlos.
• Un Líder 360 eficiente requiere principios y habilidades para
dirigir a los que están encima de usted, a su lado y debajo.
• Si usted mejora su liderazgo, puede impactar a su
organización, cambiar vidas , darles valor.
• Se debe aprender a influir en la gente, en cada nivel de la
organización, aun si usted nunca llega a la cima.