Ing.

Corina Martell Alfaro

 Es muy difícil por el bajo
nivel competitivo de las
empresas que generan
distorsión en la cadena de
suministros.
Emprendedor Un Entorno no competitivo
es una de las causas que frena
el desarrollo de las empresas
competitivas.
EMPRESA
La informalidad es un
entorno desfavorable para la
ENTORNO competitividad de las
empresas

2
 ¿A dónde VENDER?
¿QUÉ PRODUCIR? (Mercado)
¿CUÁNTO

VENDER Y
¿CÓMO PRODUCIR?
(Proceso) CUÁNDO
¿A quién VENDER?
PRODUCIR? (Cliente)
¿A QUIÉN COMPRAR?
(Suministros)

¿CUÁNTO GANAR?

UTILIDADES

(INGRESOS-EGRESOS)

3
 FUENTE: Dirección Nacional Mype – MTPE

1,85 98%
INFORMAL
FORMAL
2,6
Millones
De
2%
Empresas

0,62

MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN

4
 94%

2,6
1,8 Creating
Millones
De
Empresas 6%

0,6

INFORMAL EMERGENTE CONFIANZA COMPETENTE VANGUARDIA

5
 La cadena de valor empresarial, o cadena de valor,
es un modelo teórico que permite describir el
desarrollo de las actividades de una organización
empresarial generando valor al cliente final
 TLC

EMERGENTE 3 – 5 AÑOS

INFORMALIDAD
7
 Incumplimientos, errores, inconsistencias, demoras, mensajes
telefónicos no contestados, promesas de negocios incumplidos ,
frustraciones, estar bajo presión , stress, problemas en el
trabajo. administración conflictiva, mala actitud, desmoralización ,
desmotivación, mucho mantenimiento correctivo, re procesos,
entregas atrasadas, arreglos improvisados, desconocimiento
de la ingeniería de procesos, falta de confianza en los productos
o servicios, tiempo perdido , talento desperdiciado, inventario y
procesos no balanceados, fricciones entre los trabajadores,
jefes, clientes y proveedores; ventas perdidas, utilidades irrisorias,
precios altos, despidos, cierre de fabricas y talleres, bancarrota.

Supervivencia basada fundamentalmente por su INFORMALIDAD en

la gestión empresarial.

UNA EMPRESA EMERGENTE TIENE RUC, LICENCIA MUNICIPAL Y RR.PP.

PERO NO TIENE BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL

8
 TLC

CONFIANZA
3 – 5 AÑOS

EMERGENTE 3 – 5 AÑOS

INFORMALIDAD
9
 Empresa que da un nivel aceptable de confianza a sus clientes,
proveedores, bancos, accionistas, directivos y trabajadores.

 Confianza en garantizar siempre la misma calidad de sus productos y

entregas oportunas.

 Gestión preventiva la mayoría de las veces, muy poco en lo correctivo

(Bombero que apaga incendios).

 Convicción por las BPM (Buenas practicas de Manufactura) , inicia un PQT

(Programa de Calidad Total) con éxito.

 Se empieza a entender que la empresa debe depender de un sistema y no

de personas indispensables.

 Se empieza a valorar el trabajo en equipo, en donde todos jalan o todos

empujan, pero en el mismo sentido.

10
 TLC

COMPETENTE
4 – 6 AÑOS

CONFIANZA
3 – 5 AÑOS

EMERGENTE 3 – 5 AÑOS

INFORMALIDAD
11
 Áreas y personal especializado

 Desarrollo de nuevos productos

 Mejoramiento continuo en sus procesos

 Depende mucho de la innovación

 Incorporación progresiva de tecnología de punta

 Empresa apta para un ISO 9000 u otros.

 Empresa con Buenas Practicas de Gestión Integral

12
 TLC

VANGUARDIA
4 – 6 AÑOS

COMPETENTE
4 – 6 AÑOS

CONFIANZA
3 – 5 AÑOS

EMERGENTE 3 – 5 AÑOS

INFORMALIDAD
13
 Total control en los procesos.

 Desarrollo e innovación constante de nuevos

productos y procesos.

 Prospección como estrategia de competitividad

 Inversión y expansión.

 Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000.

CLIK

14
 % DE OPORTUNIDAD
TLC
100% VANGUARDIA

70% COMPETENTE

30% CONFIANZA

5% EMERGENTE

MUNDO
FORMAL

INFORMAL

15