Oleh :

Kelompok VB

ANALISIS ESTIMASI BIAYA Fadhita Maisa Asri

Furqan Hidayatul Syaputra
Primaleon Agestu
Tara Cantika
 BAB 1
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
Pada era globalisasi kini, perkembangan industri semakin meningkat. Kemampuan
perusahaan dalam mengembangkan kualitas produk, inovasi, dan harga produk merupakan
langkah mengatasi daya saing antar perusahaan. Harga produk merupakan salah satu hal
yang penting pada suatu perusahaan. Pada saat awal memulai mendirikan perusahaan,
perusahaan tersebut harus menghitung harga pokok produk serta melakukan perencanaan
dan pengendalian laba agar dapat menguntungkan perusahaan sebagai acuan untuk
pengambilan keputusan dan pegangan dalam penentuan kebijakan-kebijakan perusahaan.
Analisis dan estimasi biaya merupakan suatu ilmu yang membicarakan tentang perkiraan
biaya dalam suatu proses produksi. Kegiatan estimasi biaya merupakan salah satu proses
utama dalam penyelenggaraan proses produksi. Bagi pemilik perusahaan, estimasi biaya
sangat diperlukan agar keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan menjadi maksimal.
Berdasarkan hal diatas CV. Geffit melakukan analisis estimasi biaya untuk menentukan harga
pokok dari produk tas laptop yang akan diproduksi dan komponen biaya lainnya.
PERUMUSAN MASALAH
Bagaimana menghitung harga pokok produksi pada CV. Geffit
TUJUAN PENULISAN JURNAL
Tujuan dalam penulisan jurnal ini adalah sebagai berikut.
1. Menentukan harga pokok produksi tas laptop pada CV. Geffit
2. Menentukan harga pokok penjualan tas laptop pada CV. Geffit
3. Menentukan Break Even Point CV. Geffit
BATASAN MASALAH
Batasan masalah dalam penulisan jurnal ini adalah sebagai berikut.
1. Analisis estimasi biaya dilakukan di CV. Geffit
 BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
DEFINISI BIAYA
Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan uang, yang
telah terjadi, sedang terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan
tertentu. (Mulyadi, 2005;8)
KLASIFIKASI BIAYA
Klasifikasi biaya berdasarkan fungsi pokok dalam perusahaan menurut mulyadi
(2005;13) adalah sebagai berikut:
1. Biaya Produksi : Direct Material, Direct Labor, Overhead
2. Biaya Pemasaran
3. Biaya Administrasi dan Umum
BREAK EVEN POINT
Break Even Point atau titik impas merupakan suatu titik yang menunjukkan bahwa
pendapatan total yang dihasilkan perusahaan sama dengan jumlah biaya yang
dikeluarkan, sehingga perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak mengalami
kerugian. Break Even Point dapat diartikan suatu keadaan dimana dalam operasi,
perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi. (Munawir, 2007:184)
Dalam menentukan break event point terdapat dua jenis biaya yaitu:
1. Fixed Cost
2. Variable Cost
Break event point dapat ditentukan menggunakan rumus:
𝐹𝐶
𝐵𝐸𝑃 𝑅𝑝 = 𝑉𝐶 … (1)
1− 𝑆
𝐹𝐶
𝐵𝐸𝑃 𝑈𝑛𝑖𝑡 = … (2)
𝑃−𝑉𝐶

Keterangan:
BEP = Titik impas
VC =variabel cost
FC = Fixed cost
S = Penjualan
P = Harga jual per unit
HARGA POKOK PRODUKSI
Harga pokok produk (cost of goods manufactured) adalah pembebanan biaya yang
bergantung pada tujuan manajemen, karena biaya yang berbeda untuk tujuan yang
berbeda pula. Penentuan harga pokok pada perusahaan jasa dipengaruhi juga oleh
rantai nilai harga pokok. (Hansen dan Mowen (2009:55)
METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
Activity Based Costing (ABC ) adalah aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam
perusahaan, dengan menelusuri biaya yang mengacu pada cost driver untuk
menghitung harga pokok produk atau jasa. Artinya biaya tersebut ditelusuri
berdasarkan aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya dan produk atau jasa.
(Maulana, 2014)

Tiga tahapan dalam perhitungan ABC, yaitu (Blocher, dkk 2007:227):

 Mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas
 Membebankan biaya sumber daya pada aktivitas
 Membebankan biaya aktivitas pada objek biaya
PENENTUAN LABA RUGI
Laba Rugi merupakan selisih antara jumlah biaya yang diterima dengan jumlah
biaya yang dikeluarkan untuk produksi. Laba rugi suatu perusahaan dapat
ditentukan dengan rumus:
L = TR – TC …(3)
Keterangan :
L = Laba/rugi
TR = total penerimaan
TC = total pengeluaran
Apabila L bernilai negatif maka perusahaan mengalami kerugian, apabila L positif
maka perusaaan menerima laba.
 BAB 3
METODOLOGI
 Mulai

Studi Literatur

Studi literatur merupakan teori pendukung untuk menyelesaikan

laporan modul 3. hal-hal yang terdapat dalam studi literatur yaitu
mengenai teori-teori analisis dan estimasi biaya. Studi literatur
didapatkan dari buku atau jurnal 5 tahun terakhir.

Identifikasi Masalah

Identifikasi masalah laporan modul 3 yaitu mengenai analisis

estimasi biaya. Biaya yang di estimasi yaitu harga pokok produksi
dan harga pokok penjualan selain itu modul ini juga membahas
mengenai pembebanan Break Event Point.

Perumusan Masalah

Bagaimana menghitung harga pokok produksi dan harga pokok

penjualan pada CV Geffit?

Pengumpulan Data

Data yang dikumpulkan mengenai direct material, direct labor,

overhead, administasi, data aset dan sebagainya

Pengolahan Data

Setelah dilakukannya pengumpulan data, maka data-data tersebut

di olah. Output dari pengolahan data ini yaitu harga pokok produksi,
harga pokok penjualan dan pembebanan break event point CV
Geffit

Analisis

Dilakukan analisa terhadap hasil dari pengolahan data yang terdiri

dari harga pokok produksi, harga pokok penjualan dan pembebanan
break event point

Penutup

Penutup terdiri dari kesimpulan dan saran

selesai
 Studi Identifikasi Perumusan Pengumpulan Pengolahan Analisis Penutup
Literatur Masalah Masalah Data Data

• Teori pendukung • Mengenai • Bagaimana cara • Direct material • Perhitungan • Analisis • Kesimpulan dan
untuk analisis estimasi menghitung • Direct labor harga pokok terhadap hasil saran
menyelesaikan biaya, biaya harga pokok • Overhead produksi, harga yang diperoleh
laporan yang diestimasi produksi dan pokok penjualan
yaitu harga harga pokok • Administrasi dan Break Even
pokok produksi penjualan pada • Data aset, dsb Point
dan harga pokok CV Geffit
penjualan serta
Break Even Point
 BAB 4
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
 BIAYA DIRECT MATERIAL
Kebutuhan Biaya Biaya
Kebutuhan
No Nama Material Satuan Harga per Komponen Komponen per
per bulan
produk per Produk Bulan
1 Kulit asli domba 1 feet Rp 29,500 3 264 Rp 88,500 Rp 23,364,000
2
3
Busa
Resleting
pcs / bulan
pcs / bulan
Rp
Rp
6,250
3,500
1
1
264
264
Rp
Rp
6,250
3,500
Rp
Rp
1,650,000
924,000
Tas Kulit Asli
4 Furing pcs / bulan Rp 4,100 1 264 Rp 4,100 Rp 1,082,400
5 Magnet Penutup unit/tahun Rp 1,000 1 264 Rp 1,000 Rp 264,000
Total Rp 27,284,400

Kebutuhan Biaya Biaya

Kebutuhan
No Nama Material Satuan Harga dalam 1 Komponen Komponen per
per bulan
produk per Produk Bulan
1 Bahan Kulit Sintetis
2 Busa
1 feet
pcs / bulan
Rp
Rp
47,300
6,250
1
1
264
264
Rp 47,300
Rp 6,250
Rp 12,487,200
Rp 1,650,000 Tas Kulit Sintetis
3 Resleting pcs / bulan Rp 3,500 1 264 Rp 3,500 Rp 924,000
4 Furing pcs / bulan Rp 4,100 1 264 Rp 4,100 Rp 1,082,400
5 Magnet Penutup unit/tahun Rp 1,000 1 264 Rp 1,000 Rp 264,000
Total Rp 16,407,600

Kebutuhan Biaya Biaya

Kebutuhan
No Nama Material Satuan Harga dalam 1 Komponen Komponen per
per bulan
produk per Produk Bulan
1 Kain Kanvas Rafaell
2 Busa
1 meter
pcs / bulan
Rp
Rp
22,500
6,250
1
1
528
528
Rp
Rp
22,500
6,250
Rp 11,880,000
Rp 3,300,000
Tas Kanvas
3 Resleting pcs / bulan Rp 3,500 1 528 Rp 3,500 Rp 1,848,000
4 Furing pcs / bulan Rp 4,100 1 528 Rp 4,100 Rp 2,164,800
5 Magnet Penutup unit/tahun Rp 1,000 1 528 Rp 1,000 Rp 528,000
Total Rp 19,720,800
BIAYA DIRECT LABOR
Jenis Satua Total per Bulan
No Jumlah Gaji (Rupiah)
Pekerjaan n (Rupiah)
1 Pemolaan 2 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 4,658,000.00
2
3
Pemotongan
Penjahitan
1
1
Orang
Orang
Rp
Rp
2,329,000.00
2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Tas Kulit Asli
4 Pengepakan 1 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 2,329,000.00
Total 5 Orang Rp 11,645,000

Jenis Satua Total per Bulan

No Jumlah Gaji (Rupiah)
Pekerjaan n (Rupiah)
1 Pemolaan 2 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 4,658,000.00
2
3
Pemotongan
Penjahitan
1
1
Orang
Orang
Rp
Rp
2,329,000.00
2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Tas Kulit Sintetis
4 Pengepakan 1 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 2,329,000.00
Total 5 Orang Rp 11,645,000

Jenis Satua Total per Bulan

No Jumlah Gaji (Rupiah)
Pekerjaan n (Rupiah)
1 Pemolaan 2 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 4,658,000.00
2
3
Pemotongan
Penjahitan
1
1
Orang
Orang
Rp
Rp
2,329,000.00
2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Rp 2,329,000.00
Tas Kanvas
4 Penyablonan 1 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 2,329,000.00
5 Pengepakan 1 Orang Rp 2,329,000.00 Rp 2,329,000.00
Total 6 Orang Rp 13,974,000
BIAYA OVERHEAD
Satua Total per Bulan
No Jenis Pekerjaan Jumlah Gaji (Rupiah)
n (Rupiah)
1
2
Direktur Utama
Sekretaris
1
1
Orang
Orang
Rp
Rp
3,562,000
2,740,000
Rp
Rp
3,562,000
2,740,000
Indirect Labor
3 Manajer Pemasaran dan Keuangan 1 Orang Rp 3,014,000 Rp 3,014,000
4 Manajer HRD 1 Orang Rp 3,014,000 Rp 3,014,000
5 Manajer Produksi 1 Orang Rp 3,014,000 Rp 3,014,000
6 Karyawan Pemasaran dan Keuangan 4 Orang Rp 2,603,000 Rp 10,412,000
7 Karyawan HRD 3 Orang Rp 2,603,000 Rp 7,809,000
8 Karyawan Produksi 4 Orang Rp 2,740,000 Rp 10,960,000
10 Satpam 1 Orang Rp 2,329,000 Rp 2,329,000
11 Cleaning Service 2 Orang Rp 2,192,000 Rp 4,384,000
Total 19 Rp 27,811,000.00 Rp 51,238,000.00

Satuan/ Harga / Total per Bulan

No Jenis Jumlah
1 Benang 1056
Waktu
unit / Bulan Rp
Satuan
1,000 Rp
(Rupiah)
1,056,000
Indirect Material
Total Rp 1,056,000
BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM

Satuan / Harga / Total per

No Jenis Jumlah
Waktu Satuan Bulan
1 Kwitansi 1 unit/bulan Rp 5,000 Rp 5,000
2 Buku Pembukuan 1 unit/bulan Rp 9,000 Rp 9,000
3 Alat Tulis Kantor 3 kotak/bulan Rp 30,100 Rp 90,300
4 Biaya Promosi 1 Iklan Rp 99,000 Rp 99,000
5 Kertas HVS 3 rim/bulan Rp 22,900 Rp 68,700
6 Tinta Printer Hitam 2 kotak/bulan Rp 37,200 Rp 74,400
7 Tinta Printer Warna 2 kotak/bulan Rp 31,200 Rp 62,400
8 Biaya Listrik 500 kwh Rp 650.00 Rp 325,000
9 Biaya Air 40 m³ Rp 12,500 Rp 500,000
Total Rp 1,233,800
BIAYA PENYUSUTAN ASET
BIAYA REPARASI DAN AKTIVA TETAP

Satuan/
No Jenis Jumlah Harga/Satuan Total/Bulan
Waktu
1 PBB 1 Rupiah Rp 500,000 Rp 500,000
2 Perawatan Gedung - - - Rp 150,000
3 Pajak Kendaraan 1 Rupiah Rp 645,667 Rp 645,666.67
4 Maintenance Mesin 1 kali Rp 200,000 Rp 200,000
Total Rp 1,495,667
PERHITUNGAN DENGAN METODE ABC
Tingkat Aktifitas Biaya Produksi No Cost Driver Jumlah
1 Jumlah Unit 1056 Unit
Unit Biaya Bahan Baku Tidak Langsung 2 Jam Tenaga Kerja 176 Jam
Batch Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 3 Jam Kerja Mesin 176 Jam
Biaya Listrik
Fasilitas Biaya Air
Biaya Administrasi

Cost Level
Aktivitas Cost Driver
Pool Aktivitas
Biaya Benang Perak Unit Produk Unit
Pool 1
Biaya Penyusutan Aset dan Reparasi Unit Produk Unit
Pool 2 Biaya Tenaga Kerja Jam Tenaga Kerja Batch
Kwitansi Jam Kerja Mesin Fasilitas
Buku Pembukuan Jam Kerja Mesin Fasilitas
Alat Tulis Kantor Jam Kerja Mesin Fasilitas
Biaya Promosi Jam Kerja Mesin Fasilitas
Pool 3
Kertas HVS Jam Kerja Mesin Fasilitas
Tinta Printer Hitam Jam Kerja Mesin Fasilitas
Tinta Printer Warna Jam Kerja Mesin Fasilitas
Biaya Listrik Jam Kerja Mesin Fasilitas
Biaya Air Jam Kerja Mesin Fasilitas
 PERHITUNGAN DENGAN METODE ABC
UNIT
Elemen BOP Jumlah Total
Biaya Benang Perak 70 1056 Rp 1,056,000
Total Rp 1,056,000
Jumlah Unit Produksi 1056
Pool Rate 1 Rp 1,000.00

BATCH FASILITAS
Total per Bulan
No Jumlah Elemen BOP Gaji (Rupiah) Elemen BOP Total
(Rupiah)
1 1 Direktur Utama Rp 3,562,000 Rp 3,562,000 Biaya Penyusutan Aset dan Reparasi Rp 3,616,808
2 1 Sekretaris Rp 2,740,000 Rp 2,740,000 Kwitansi Rp 5,000
3 1 Manajer Pemasaran dan Keuangan Rp 3,014,000 Rp 3,014,000 Buku Pembukuan Rp 9,000
4 1 Manajer HRD Rp 3,014,000 Rp 3,014,000 Alat Tulis Kantor Rp 90,300
5 1 Manajer Produksi Rp 3,014,000 Rp 3,014,000 Biaya Promosi Rp 99,000
6 4 Karyawan Pemasaran dan Keuangan Rp 2,603,000 Rp 10,412,000 Kertas HVS Rp 68,700
7 3 Karyawan HRD Rp 2,603,000 Rp 7,809,000 Tinta Printer Hitam Rp 74,400
8 4 Karyawan Produksi Rp 2,740,000 Rp 10,960,000 Tinta Printer Warna Rp 62,400
9 1 Satpam Rp 2,329,000 Rp 2,329,000 Biaya Listrik Rp 325,000
10 2 Cleaning Service Rp 2,192,000 Rp 4,384,000 Biaya Air Rp 500,000
Total Rp 51,238,000 Total Rp 4,850,608
Jumlah Jam Tenaga Kerja 176 Jumlah Kerja Mesin 176
Pool Rate 2 Rp 291,125.00 Pool Rate 3 Rp 27,560.27
PERHITUNGAN DENGAN METODE ABC
Level Aktivitas Cost Driver Total BOP

Unit Unit Produk 1,056,000.00

Batch Jam Tenaga Kerja Rp 51,238,000
Fasilitas Jam Kerja Mesin Rp 4,850,608
Total BOP Rp 60,761,417

Tas Kulit Asli Tas Kulit Sintetis Tas Kanvas

Target Produksi 264 264 528
Direct Material Rp 27,284,400 Rp 16,407,600 Rp 19,720,800
Direct Labor Rp 5,822,500 Rp 5,822,500 Rp 13,974,000
Overhead Rp 20,253,806 Rp 20,253,806 Rp 20,253,806
HPP Produksi Rp 48,297,254 Rp 37,420,454 Rp 64,075,508
HPP Produksi per Unit Rp 182,944 Rp 141,744 Rp 121,355
HPP Penjualan Rp 201,239 Rp 155,919 Rp 133,491
BREAK EVEN POINT
Jumlah Unit
BEP TAS KULIT ASLI 809
BEP TAS KULIT SINTESIS 845
BEP TAS KANVAS 824
BREAK EVEN POINT
BEP TAS KULIT ASLI
Rp250,000,000

Rp200,000,000

Rp150,000,000
FC
Biaya

VC
Rp100,000,000 Total Cost
Income

Rp50,000,000

Rp-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
Unit
BREAK EVEN POINT
BEP TAS KULIT SINTESIS
Rp200,000,000

Rp180,000,000

Rp160,000,000

Rp140,000,000

Rp120,000,000
FC
Biaya

Rp100,000,000
VC
Rp80,000,000 Total Cost
Income
Rp60,000,000

Rp40,000,000

Rp20,000,000

Rp-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
Unit
BREAK EVEN POINT
BEP TAS KANVAS
Rp160,000,000

Rp140,000,000

Rp120,000,000

Rp100,000,000

FC
Biaya

Rp80,000,000
VC
Total Cost
Rp60,000,000
Income

Rp40,000,000

Rp20,000,000

Rp-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
Unit
 BAB 5
ANALISIS
ANALISIS KOMPONEN BIAYA
Biaya didefinisikan sebagai semua pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan untuk
memperoleh faktor-faktor produksi dan bahan-bahan mentah yang akan digunakan untuk
menciptakan barang-barang yang diproduksi perusahaan tersebut (Sukirno, 2003).
Komponen biaya terdiri atas direct material, direct labor, overhead, dan biaya administrasi.
Nilai untuk masing-masing komponen biaya bervariasi, tergantung dari faktor-faktor yang
mempengaruhinya. Untuk direct material, CV geffit memproduksi 3 jenis tas dimana biaya
paling besar didapatkan dari tas asli, sedangkan untuk tas kulit sintetis dan tas kanvas
biayanya hampir berdekatan. Direct labor untuk tas kulit asli dan tas kulit sintetis sama,
sedangkan untuk tas kanvas ada penambahan proses penyablonan. komponen biaya
selanjutnya yaitu overhead nilainya lumayan besar, terutama untuk inderect labor dan aset,
sedangkan indirect material tidak begitu besar. Komponen biaya yang terakhir yaitu biaya
administrasi, biaya administrasi tidak terlalu besar, hanya sejutaan.
ANALISIS PENYUSUTAN
Depresiasi adalah semua aktiva tetap kecuali tanah akan menyusut. Ayat jurnal
penyesuaian diperlukan untuk mencatat pengalokasian beban penyusutan yang
merupakan pemindahan dari akun aktiva ke akun beban (Soemarso, 2005). Aktiva
yang dimiliki perusahaan terdiri dari 11 jenis, diantaranya mesin jahit, meja
pemotong, keranjang, mobil kantor, dan lainnya. Penyusutan yang terjadi pada tiap
jenis aktiva adalah sebesar 20% tiap tahunnya. Penyusutan juga dipengaruhi oleh
harga perolehan dan umur ekonomis suatu barang, sehingga total penyusutan yang
terjadi pada aktiva tiap bulannya adalah sebesar Rp 2.121.142.
ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI
Penentuan harga pokok adalah bagaimana memperhitungkan biaya kepada suatu
produk atau pesanan atau jasa, yang dapat dilakukan dengan cara memasukkan
seluruh biaya produksi atau hanya memasukkan unsur biaya produksi variabel saja
(Bustami dkk, 2008). Harga pokok produksi dapat ditentukan dengan menjumlahkan
biaya direct material, biaya direct labor, biaya overhead, biaya administrasi, biaya
reparasi dan aktiva tetap. Harga pokok produksi untuk Tas kulit asli adalah sebesar
Rp 182.944 per unit, biaya harga pokok produksi untuk Tas kulit sintetis adalah
sebesar Rp 141.744 per unit, dan harga pokok produksi untuk tas kanvas adalah
sebesar Rp 121.355.
ANALISIS HARGA POKOK PENJUALAN
Jika persen keuntungan kecil harga pokok penjualan akan menurun tetapi tidak
mampu memenuhi tujuan perusahaan untuk mendapatkan profit. Apabila
menggunakan persen keuntungan terlalu besar maka harga pokok penjualan akan
tinggi dan pelanggan tidak akan membeli produk perusahaan karena kalah saing
dengan perusahaan sejenis lainnya. Sehingga diperoleh harga pokok penjualan untuk
tas kulit asli adalah sebesar Rp 201.239 per unit, harga pokok penjualan untuk tas
tas kulit sintetis adalah sebesar Rp 155.919 per unit, dan harga pokok penjualan tas
kanvas adalah sebesar Rp 133.491 per unit.
ANALISIS BREAK EVEN POINT
Break event point dapat diartikan sebagai suatu titik atau keadaan dimana
perusahaan di dalam operasinya tidak memperoleh keuntungan dan juga tidak
menderita kerugian, dengan kata lain dengan keadaan tersebut keuntungan atau
kerugian adalah sama dengan nol (Syamsuddin, 2000). Break event point pada tiap
tas laptop dapat ditentukan dengan mencari fixed cost dan variable cost. Fixed cost
untuk semua jenis tas adalah sebesar Rp 78.352.667, sedangkan variable cost untuk
tas kulit asli, kulit sintetis, dan kanvas berturut-turut adalah sebesar Rp 104.350; Rp
63.150, dan Rp 38.350.
Break event point untuk tas kulit asli adalah sebanyak 809 unit, sedangkan untuk tas
kulit sintetis adalah sebanyak 845 unit, dan untuk tas kanvas adalah sebanyak 824
unit. Perusahaan tidak akan mengalami kerugian maupun mendapatkan keuntungan
apabila berhasil mejual tiap-tiap jenis tas sebanyak bilangan di atas.
ANALISIS LABA RUGI
Perencanaan laba akan memudahkan tugas manajemen untuk mencapainya dan
mengawasinya terhadap kegiatan perusahan dimasa yang akan datang.
Perencanaan yang baik akan memungkinkan manajemen untuk berkerja lebih efektif
dan efisien (Ahmad, 2001). Laba dan rugi suatu perusahaan dapat dihitung dengan
mengalikan jumlah produksi dengan harga pokok penjualan per unit lalu dikurangkan
dengan harga pokok produksi. CV. Geffit mendapatkan laba sebesar Rp
52.944.035 per bulan untuk penjualan tas kulit asli, untuk tas kulit sintetis perusahaan
mendapatkan laba sebesar Rp 41.020.755 per bulan. Penjualan terakhir yaitu untuk
tas kanvas mendapatkan laba sebesar Rp 70.361.704 per bulan.
 BAB 6
KESIMPULAN
Harga pokok produksi tas laptop pada CV. Geffit ini adalah untuk tas kulit asli
sebesar Rp 182.944, untuk tas kulit sintetis sebesar 141.744, dan tas kanvas sebesar
Rp. 121.355.
Harga pokok penjualan tas laptop pada CV. Geffit ini adalah untuk tas kulit asli
sebesar Rp. 201.239, untuk tas kulit sintesis sebesar Rp. 155.919, dan tas kanvas
sebesar Rp. 133.491.
Break Event Point pada CV. Geffit adalah untuk tas kulit asli sebanyak 809 unit, tas
kulit sintetis sebanyak 845 unit, dan untuk tas kanvas sebanyak 824 unit.