UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

SIMULACIÓN
ABRIL DE 2018

Prof. Ing. Carlos Barría Msc.

 PUNTO DE EQUILIBRIO

Concepto:
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en
el cual los ingresos totales son iguales a los Costos
Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay
ni utilidad ni pérdida para la empresa. Es el
volumen mínimo a partir del cual se logran
utilidades.

IT = CT
 PUNTO DE EQUILIBRIO
UTILIDAD

Se trata de un instrumento para el análisis y la toma de

decisiones de distintas situaciones de la empresa, entre ellas:
 Volumen de producción.
 Volumen de ventas necesarios para no perder ni ganar.
 Planeamiento de resultados.
 Presupuestos.
 Fijación de precios.
 Fijación de los niveles de costos fijos y variables, etc.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
SUPUESTOS:

1. La función de costos e ingresos tienen un

comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no varían en

los distintos niveles de Actividad o Producción.

3. Los Precios de materiales y mano de obra

permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

 PUNTO DE EQUILIBRIO
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS (Grado de Variabilidad)

• Costos fijos: Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,

independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden
identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de
manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la
mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por
la empresa. Por ejemplo:

•Alquileres.
•Amortizaciones o depreciaciones.
•Seguros.
•Impuestos fijos.
•Servicios Públicos (Luz, Agua, Teléfono, Cable, Gas, etc.)
•Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
• Otros.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS (Grado de Variabilidad)

• Costos Variables: Son aquellos costos que varían en forma

proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la
empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

•Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).

•Materias Primas directas.
•Materiales e Insumos directos.
•Impuestos específicos.
•Envases, Embalajes y etiquetas.
•Comisiones sobre ventas.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
FÓRMULAS PARA CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES

Costos Fijos Totales (F)

Punto de Equilibrio (Unidades) 
Precio de Venta por Unidad (P) - Costo Variable por Unidad (V)

Costos Fijos Totales

Punto de Equilibrio (Unidades) 
Margen de Contribuci ón por Unidad
 PUNTO DE EQUILIBRIO
FÓRMULAS PARA CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
BALBOAS

Costos Fijos Totales (F)

Punto de Equilibrio (Balboas) 
1 - Costos Variables como un Porcentaje de las Ventas en Balboas (v)

Donde :
Costos Variable Total (CVT)
Costos Variables como un Porcentaje de las Ventas en Balboas 
Ventas Totales en Balboas (S)
 PUNTO DE EQUILIBRIO
OTRAS FÓRMULAS
 PUNTO DE EQUILIBRIO
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

$
IT = P*Q

CT = CVT +F
UTILIDADES

CVT

PERDIDA
F

P.E. VOLUMEN
 PUNTO DE EQUILIBRIO
EJEMPLO: Los costos fijos anuales de una pequeña tienda de ropa son de
B/.46,000.00, y los costos variables son calculados en 50% del precio de venta de
B/.40.00 por unidad.
1- Calcular el PE en unidades.
2- Qué utilidad (o pérdida) resultará de un volumen de 3,000.00 unidades.

SOLUCIÓN:

Costos Fijos Totales (F)

Punto de Equilibrio (Unidades) 
Precio de Venta por Unidad (P) - Costo Variable por Unidad (V)

46,000.00
Punto de Equilibrio (Unidades)   2,300 Unidades
40.00 - (40 * 50%)

Utilidad  Ingreso Total (IT) - Costo Variable Total (CVT) - Costo Fijo Total (F)

Utilidad  (40.00 * 3,000.00) - (20.00 * 3,000.00) - 46,000.00  B/.14,000. 00

 PUNTO DE EQUILIBRIO
EJEMPLO: Los costos fijos anuales de una pequeña tienda de ropa son de
B/.46,000.00, y los costos variables son calculados en 50% del precio de venta de
B/.40.00 por unidad.
1- Calcular el PE en unidades.
2- Qué utilidad (o pérdida) resultará de un volumen de 3,000.00 unidades.

COMPROBACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, PARA EL EJEMPLO:

INGRESOS TOTALES (IT) B/.40.00*2300 UND = B/.92,000.00

(Menos) COSTOS VARIABLES (CVT) B/.20.00*2300 UND = B/.46,000.00

CONTRIBUCIÓN MARGINAL B/.46,000.00

(Menos) COSTOS FIJOS TOTALES (F) B/.46,000.00

BENEFICIO/PÉRDIDA B/.0.00
 PUNTO DE EQUILIBRIO
ELABORACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: EJEMPLO DE TIENDA
DE ROPA
Puntos de Referencia para trazar la recta IT
Puntos de Referencia para trazar la recta CT
Si Q = 0 ---- IT = 0 IT = P*Q Si Q = 0 ---- CT = F = 46,000.
$ Si Q = 3000 ---IT = 40 x 3000 = 120,000 Si Q = 3000 ---CT = 20 x 3000 +46,000= 106,000

CT = CVT +F
120,000.0
CVT = VQ
100,000.0

80,000.0 CVT
60,000.0 Costo
Variable
46,000.0 Unitario
40,000.0

20,000.0 F

VOLUMEN
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500
P.E. = 2300
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