DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

Profesora: Myriam Urbina P.

Mayo, 2018
 AGENDA

I. Identificación del problema y alternativas de solución

• Identificación de alternativas de solución al problema
• Selección alternativa óptima
• Estructura analítica del proyecto
II. Planificación: Matriz de Marco Lógico

2
1. Identificación del problema y alternativas de solución

Identificación • A partir de los medios que están mas abajo

de en las raíces del árbol de problemas, se
proponen acciones probables que puedan
alternativas en términos operativos conseguir el medio.
de solución al • Si se consiguen los medios más bajos se
soluciona el problema
problema

3
 1.4 Identificación alternativas de solución

FINES

MEDIOS

4
 1.4 Identificación alternativas de solución
Es así como para los medios identificados en el ejemplo de la empresa de
transporte, se pueden establecer las siguientes acciones:
• Prudencia en los conductores: puede resolverse con A. Contratación de
nuevos conductores y/o B. Capacitación en manejo seguro.
• Vehículos renovados: A. Compra de vehículos y/o B. Reparación de
vehículos.
• Buen mantenimiento de Vehículos. A. Contratación de servicios de
mantenimiento y/o B. Crear unidad de mantenimiento.
• Calles en buen estado. No se identifican acciones para este medio debido a
que se considera que está fuera del alcance de la empresa. Se supone debe
comunicarse de este problema a las organizaciones responsables
respectivas y en la matriz de marco lógico se tratara este medio como un 5
supuesto que condiciona el éxito del proyecto.
1.4 Identificación alternativas de solución

Alternativa 1. Contratación de Alternativa 2. Crear unidad de

servicios de mantenimiento,
contratación de nuevos
conductores, capacitación en
manejo seguro, compra y
reparación de vehículos.
mantenimiento, contratación
de nuevos conductores,
capacitación en manejo
seguro, compra y reparación
de vehículos

6
1. Identificación del problema y alternativas de solución

• Selección de una alternativa que se aplicará(n) para

alcanzar los objetivos deseados.
Selección • Durante el análisis de alternativas o estrategias,
conviene determinar los objetivos DENTRO de la
alternativa intervención y de los objetivos que quedarán FUERA
de la intervención.
óptima • Se selecciona la estrategia, no sólo más factible en
términos económicos, técnicos, legales y ambientales,
sino también pertinente, eficiente y eficaz;

7
1. Identificación del problema y alternativas de solución

Diagnostico de la situación (área de

estudio, áreas de influencia,
población objetivo, demanda,
oferta y déficit).

Se hace una comparación a través

Estudio técnico de cada alternativa de algunos criterios e indicadores y
(tamaño, localización, tecnología). de esta comparación tomamos la
que muestra los mejores resultados.

Análisis los costos de las actividades

Análisis de los beneficios.
que cada alternativa demanda.
8
1. Identificación del problema y alternativas de solución

Estructura • Establecer niveles jerárquicos, como el fin, el

analítica del objetivo central del proyecto (propósito), los
componentes (productos) y las actividades.
proyecto

Árbol de
objetivos

Alternativa
solución
9
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

• Presenta en forma resumida los aspectos más

importantes del proyecto. Posee cuatro columnas
que suministran la siguiente información.
COLUMNAS
Matriz Marco • Un resumen narrativo de los objetivos y las
Lógico actividades.
• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
• Medios de Verificación.
• Supuestos (factores externos que implican riesgos).

10
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

• FILAS
Matriz • Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa
luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.

Marco • Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.

• Componentes/Resultados completados en el transcurso
de la ejecución del proyecto.
Lógico • Actividades requeridas para producir los
Componentes/Resultados.

11
12
13
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

RESUMEN NARRATIVO DE LOS

OBJETIVOS
PROPÓSITO COMPONENTES
Describe el efecto (RESULTADOS)
ACTIVIDADES
FIN directo (cambios de ¿Qué entregará el
Son aquellas que el
comportamiento) o proyecto?
¿Por qué el proyecto ejecutor tiene que
resultado esperado Son las obras,
es importante para llevar a cabo para
al final del periodo
estudios, servicios y
los beneficiarios y la producir cada
de ejecución. capacitación
sociedad? Componente e
La matriz de marco específicos que se implican la
Descripción de la
lógico requiere que requiere que utilización de
solución a problemas
cada proyecto tenga produzca la gerencia recursos.
de nivel superior
solamente un del proyecto dentro
Propósito. La razón del presupuesto que
14
de ello es claridad se le asigna.
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

INDICADORES
FIN Y PROPÓSITO
Hacen específicos los
resultados esperados en ACTIVIDADES
tres dimensiones: COMPONENTES El presupuesto se
cantidad, calidad y La descripción debe presenta por el
tiempo. especificar cantidad, conjunto de actividades
Enfoca a la gerencia del calidad y tiempo. que generan un
proyecto en un objetivo Componente.
cuantitativo,
mensurable 15
2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

INDICADORES

16
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones para
recoger información

17
 2. Planificación. Matriz de Marco Lógico

SUPUESTOS
Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros,
institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores que
pueden hacer que el mismo fracase. Identificar los riesgos de cada etapa.
El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para
avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos.
Están más allá del control directo de la gerencia del proyecto.

El razonamiento es el siguiente: si llevamos a

cabo las Actividades indicadas y ciertos
supuestos se cumplen, entonces produciremos
los componentes indicados. 18
2. Planificación. Matriz de Marco Lógico
SUPUESTOS

19
EJEMPLO

20
21
22
23
24
25
26
27