OM SWASTYASTU

OLEH :
I GEDE SEPVY JINJANA PUTRA
1415113035

TEKNIK SIPIL
POLITEKNIK NEGERI BALI
Judul Tugas Akhir
• Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang bersifat
sementara dalam jangka waktu dan alokasi sumber daya tertentu yang
terbatas untuk mencapai hasil konstruksi dengan standar kualitas yang baik.
• Tiga elemen penting yang harus terpenuhi yaitu harus tepat waktu, biaya
dan mutu.
• Faktor yang dapat mempengaruhi perubahan waktu pelaksanaan proyek,
yakni faktor yang dapat diprediksi dan faktor yang tidak dapat diprediksi.
• Analisis perubahan Biaya yang diakibatkan oleh perubahan Waktu
pelaksanaan proyek pada pembangunan Ruang Kelas Baru dan Rehab
Perpustakaan SD Negeri 5 Ungasan dengan Metode Percepatan Proyek
(Project Crashing Method).
• Metode penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur
1. Berapa Lama Waktu Pelaksanaan yang dibutuhkan pada
Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru dan Rehab
Perpustakaan SD Negeri 5 Ungasan setelah dipercepat?
2. Berapa Rencana Anggaran Biaya Pembangunan Ruang Kelas
Baru dan Rehab Perpustakaan SD Negeri 5 Ungasan apabila
waktu dipercepat?
3. Berapa selisih Rencana Anggaran Biaya yang diperoleh
dengan waktu proyek dipercepat terhadap Rencana
Anggaran Biaya dengan waktu normal pada Pembangunan
Ruang Kelas Baru dan Rehab Perpustakaan SD Negeri 5
Ungasan?
1. Untuk mengetahui Lama 1. Dapat mengetahui lama waktu yang dibutuhkan
Waktu Pelaksanaan Pekerjaan dalam pelaksanaan pekerjaan struktur.
Struktur setelah dipercepat. 2. Dapat mengetahui Rencana Anggaran Biaya yang
dikeluarkan pada pekerjaan struktur.
2. Untuk mengetahui Rencana 3. Dapat mengetahui selisih Rencana Anggaran Biaya
Anggaran Biaya Pekerjaan setelah dilakukan percepatan waktu terhadap
Struktur setelah dipercepat. Rencana Anggaran Biaya sebelum dipercepat.
4. Menambah pengetahuan dalam mengaplikasikan
3. Untuk menentukan selisih ilmu Manajemen Konstrusi yang diperoleh selama
Rencana Anggaran Biaya perkuliahan dan bisa lebih memahami tentang
setelah dilakukan percepatan Manajemen Konstruksi.
waktu terhadap Rencana 5. Menambah informasi mengenai Manajemen
Anggaran Biaya sebelum Kontruksi khususnya Teknik Sipil pada Institusi.
dipercepat. 6. Menambah wawasan bagi masyarakat yang ingin
lebih mendalami Manajemen Konstruksi
1. Pekerjaan Struktur Pembangunan Kelas Baru dan Rehab
Perpustakaan SD Negeri 5 Ungasan.
2. Metode yang dipilih untuk percepatan proyek dalam
penelitian ini yaitu dengan penambahan tenaga kerja
dan jam kerja (lembur).
3. Waktu normal pekerjaan sesuai yang tercantum dalam
Kurva S.
4. Daftar analisa harga satuan pekerjaan menggunakan
analisa tahun 2013 sesuai tahun pelaksanaan proyek.
5. Menganalisa waktu pelaksanaan proyek.
Dipohusodo,1995
“Suatu proyek merupakan upaya yang mengerahkan
sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk
mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu
serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas
sesuai dengan kesepakatan.”
Bar Chart
• Daftar urutan bagian-bagian pekerjaan dan garis-garis lurus mendatar yang
menunjukan jangka waktu yang dibuat untuk menyelesaikan bagian-
bagian pekerjaan yang bersangkutan

Kurva S
• Pedoman untuk mengukur/mengevaluasi suatu proyek terhadap waktu
• Pemantauan pelaksanaan pekerjaan ditinjau dari segi biaya dan presentasi
biaya.

Network Planning
• Menggunakan bentuk simbol-simbol network dalam penggambaran kegiatan proyek
yang bersangkutan
• Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT),
Precedence Diagram Method (PDM), Graphical Evaluation Review Technique (GERT).
• Critical path method (metode jalur kritis) merupakan
dasar dari system pengendalian kemajuan pekerjaan.
• Menurut CPM kebanyakan pekerjaan dapat dikurangi
waktu pelaksanaannya, jika sumber daya tenaga
manusia, mesin-mesin, uang dan sebagainya
ditambah untuk melaksanakannya.
Jumlah Tenaga Kerja Normal
= ( Koefisien tenaga kerja normal x volume )
Durasi normal
Jumlah Tenaga Kerja Dipercepat
= ( Koefisien tenaga kerja normal x volume )
Durasi dipercepat
• Upah lembur Tenaga Kerja • Normal Work
Lembur 1 jam = 1,5 x upah normal pekerja Normal Work = Total Work – Overtime Work
• Crash Duration
Lembur 2 jam = 2 x upah normal pekerja
Crash Duration = Normal Work / (Jumlah
• Overtime Work Tenaga Kerja x 8 Jam Kerja)
Overtime Work = Jam Lembur/Hari x Jumlah • Overtime Cost
Berapa Hari Lembur x Jumlah Tenaga Kerja Overtime Cost = Overtime Work x Upah
Lembur
• Total Work
• Crash Cost
Total Work = Jumlah Tenaga Kerja x Durasi Crash Cost = Crash Duration x Jumlah Tenaga
Normal x Jam Kerja/Hari Kerja x Upah/hari
• Final Cost
Final Cost = Overtime Cost + Crash Cost
• SD Negeri 5 Ungasan, yang beralamat di Jalan Raya Uluwatu Pecatu, Ds. Ungasan, Kec. Kuta
Selatan, Kab. Badung Prop. Bali

Lokasi
 MULAI

OBJEK TUGAS AKHIR

RUMUSAN MASALAH

DATA SEKUNDER :
DATA PRIMER :
 TIME SCHEDULE
 DATA KEBUTUHAN
 RAB
PEKERJA DI LAPANGAN
 DATA KEBUTUHAN  GAMBAR RENCANA
MATERIAL DI LAPANGAN
 ANALISA HARGA SATUAN

ANALISIS DATA

HASIL DAN PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN SARAN

SELESAI
 A.2. Pekerjaan Lantai II A.3. Pekerjaan Rehab
Pek. Persiapan Pekerjaan Pasangan Perpustakaan
Pek. Galian Dan Urugan Dan Plesteran
Pek. Plafond
Pek. Pasangan Dan Pekerjaan Beton
Plesteran Pekerjaan Pembesian Pek. Kayu
Pek. Beton Pekerjaan Begesting
Pek. Pembesian Pekerjaan Plafond
Pek. Begesting
Pek. Plafond
 change working Menentukan
Masukkan item- time(hari, bulan, tahun Memasukan Durasi Hubungan Antar
item pekerjaan ke awal pelaksanaan),
atur waktu dan hari
Masing-masing Item Kegiatan
program Ms. Project
pekerja bekerja pada Pekerjaan (Predecessor dan
2007
work weeks. Successor)

data kebutuhan Input data harga

material dan tenaga bahan dan upah
Lintasan Kritis kerja pada Resource pekerja pada Menu
name Resource Sheet
No Activity Taks Name Prodecessor 29 W Pek. Pembesian sloof 20/30 cm (fe = 163
4 A Pek. Pengukuran dan pas. Bowplank Start kg/m3) 15SS+3 days
C 30 X Pek. Pembesian sloof 15/20 cm (fe = 181
7 Pek. Galian pondasi setempat (tanah cadas) 4SS
kg/m3) 29SS
8 D Pek. Galian pondasi menerus (tanah cadas) 54SS+1
31 Y Pek. Pembesian kolom 30/30 cm (fe = 270 27SS+1
day,53SS+1
kg/m3) day,28SS+1
day,9SS+1 day
day,29SS+1
9 E Pek. Urugan tanah kembali 54SS+1 day
day,30SS+1 day
11 G Pek. Urugan pasir bawah pondasi 8SS+1
day,7SS+1 day
14 I Pek. Pasangan batu kosong 15FF+3 days 32 Z Pek. Pembesian kolom 20/20 cm (fe = 326
15 J Pek. Pasangan batu kali 1pc : 6ps 29SS+3 kg/m3) 31SS
days,10SS+3 AJ
days
43 Pek. Begesting kolom 30/30 cm ( 4 x pakai ) 32SS+1 day
27 U Pek. Pembesian pondasi telapak (P1) (fe = 137 28SS,54SS+2
AK
kg/m3) days,31SS+1
day 44 Pek. Begesting kolom 20/20 cm ( 4 x pakai ) 43SS
 AS 99 CH Pek. Begesting ring balok 20/25 cm (4 x pakai) 73FS-14
54 Pek. Beton Pondasi telapak (P1), K225 27SS+2 days
days,60FS-14
AX
58 Pek. Beton kolom 30/30 cm, K225 44SS+1 day days
AY 100 CI Pek. Begesting balok 20/30 cm, pada talang
59 Pek. Beton kolom 20/20 cm, K225 58SS
beton 99SS
64 BD Pek. Beton plat lantai II, t = 12 cm, K225 58FF+3
101 CJ Pek. Begesting beton talang 100SS+2 days
days,59FF+3
days 103 CL Pek. Begesting ring 15/20 cm (4 x pakai) 74FF+2 days
111 CS Pek. Beton plat talang t=8 cm, K225 101FF+3 days
67 BG
Pek. Beton rabat dibawah pondasi telapak t = 5 CT
cm, K100 7SS+1 day 112 Pek. Beton balok 20/25 cm (pada talang beton) 103FF+3 days
BJ CU
73 Pek. Pas. Batu bata 1 pc : 6 ps 64SS+1 day 113 Pek. Waterproofing 112FF+3 days
BK 115 CV Pek. Pas. Plafond kalsiboard 4.5 mm rangka

74 Pek. Pas. Batu bata diatas talang 1 pc : 6 ps 111SS+1 day metal furring 125FF+3 days

81 BR 118 CX Pek. Kuda-kuda baja ringan profil UK 113FS-7 days

Pek. Pas. Keramik lantai anti slip 20 x 20 cm 119 CY Pek. Usuk grantang 4/6 cm 118FS-7 days

KM/WC 115FS-8 days,82 123 DC Pek. Tatab 3/12 cm 119FF+2 days

83 BT Pek. Pas. Plint keramik 10 x 30 cm 124 DD Pek. Pas. Atap genteng kodok karang pilang 123FF+3 days
80FF,84FF,85FF,
125 DE Pek. Pas. Bubungan genteng karang pilang 124FF+3 days
81FF
DAFTAR LINTASAN KRITIS

BIAYA LANGSUNG&TIDAK
LANGSUNG

PENAMBAHAN
TENAGA KERJA

PENAMBAHAN
JAM KERJA
LEMBUR
• Pek. Galian pondasi setempat (tanah cadas) dengan Durasi Normal
Volume = 53 m3 Dg : Oh = Orang hari
Durasi Normal = 35 hari
Kapasitas tenaga kerja per 1m3 adalah
Pekerja = 1.5 Oh @ Rp 40,000.00
Mandor = 0.06 Oh @ Rp 75,000.00
• Perhitungan jumlah tenaga kerja :
Jumlah tenaga kerja = ( Koefisien tenaga kerja normal x volume )
Durasi normal
Jumlah tenaga kerja = (1.5 x 53)
35
= 2.27 orang
Upah pekerja = 2.27 x Rp 40,000.00
= Rp 90,857.14
Jumlah mandor = (0.06 x 53)
35
= 0.091 orang
Upah mandor = 0.091 x Rp 75,000.00
= Rp 6,825.00
Jadi upah tenaga kerja dengan durasi normal (35 hari)
adalah :
(Rp 90,857.14 + Rp 6,825) × 35 hari = Rp 3,418,500.00
• Pek. Galian pondasi setempat (tanah cadas) dengan Durasi Percepatan
Volume = 53 m3
Durasi dipercepat = 21 hari
Kapasitas tenaga kerja per 1m3 adalah
Pekerja = 1.5 Oh @ Rp 40,000.00
Mandor = 0.06 Oh @ Rp 75,000.00
Dg : Oh = Orang hari

• Perhitungan jumlah tenaga kerja :

Jumlah tenaga kerja = ( Koefisien tenaga kerja normal x volume )
Durasi dipercepat

Jumlah tenaga kerja = (1.5 x 53)

21
= 3.78 orang
Jumlah mandor = (0.06 x 53)
21
= 0.15 orang
Upah mandor = 0.15 x Rp 75,000.00
= Rp 11,250.00
• Jadi upah tenaga kerja dengan durasi percepatan (21 hari) adalah :
( Rp 151,428.00 + Rp 11,250.00 ) × 21 hari = Rp 3,418,500.00
• Selisih Biaya = Biaya Percepatan – Biaya Normal
= Rp 3,418,500.00 - Rp 3,418,500.00
= Rp – (sama)
Kode yang digunakan dalam pengelompokkan item pekerjaan antara lain :

(P.)1 LT.1 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Pengukuran, Galian, Urugan,
dan Pas. Bat
(P.)2 LT.1 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Pembesian)
(P.)3 LT.1 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Begesting)
(P.)4 LT.1 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Beton)
G. LT.1 = Gabungan Item Pekerjaan yang dilaksanakan pada lantai 1
(P.)6 LT.2 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Pas. Batu Bata, dan Pas.
Keramik)
(P.)7 LT.2 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Begesting)
(P.)8 LT.2 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Beton dan Waterproofing)
(P.)9 LT.2 = Item Pekerjaan yang meliputi (Pek. Plafond dan Atap)
G. LT.2 = Gabungan Item Pekerjaan yang dilaksanakan pada lantai2
G. LT. 1 & LT. 2 = Gabungan Item Pekerjaan pada lantai 1 dan lantai 2
Nb : P =Tenaga Kerja
L = Lembur
 RAB RAB HASIL MS. HASIL MS. PROJECT WAKTU WAKTU SELISIH BIAYA BIAYA TIDAK BIAYA LANGSUNG
CODE ITEM PROJECT PELAKSANAA PELAKSANAA LANGSUNG
NO
PEKERJAAN N NORMAL N DIPERCEPAT
(Rp) (Rp) (Rp) (Hari) (Hari) (Rp) (Rp) (Rp)

1 2 3 4 5 7 = 2-3 8 = 3x10% 9 = 3-8

1 P.1 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,161,756,648.30 135 128 1,475,200.00 116,175,664.83 1,045,580,983.47
2 P.2 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,161,885,973.30 135 135 1,345,875.00 116,188,597.33 1,045,697,375.97
3 P.3 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,162,674,648.30 135 135 557,200.00 116,267,464.83 1,046,407,183.47
4 P.4 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,162,621,273.30 135 114 610,575.00 116,262,127.33 1,046,359,145.97
5 G. LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,159,242,998.30 135 107 3,988,850.00 115,924,299.83 1,043,318,698.47
6 P.6 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,160,866,898.30 135 126 2,364,950.00 116,086,689.83 1,044,780,208.47
7 P.7 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,160,883,873.30 135 128 2,347,975.00 116,088,387.33 1,044,795,485.97
8 P.8 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,231,848.30 135 135 - 116,323,184.83 1,046,908,663.47
9 P.9 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,162,524,498.30 135 135 707,350.00 116,252,449.83 1,046,272,048.47
10 G. LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,161,890,473.30 135 126 1,341,375.00 116,189,047.33 1,045,701,425.97
11 G. LT 1 & LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,161,839,398.30 135 119 1,392,450.00 116,183,939.83 1,045,655,458.47
 Upah
Jenis Upah Kerja
Biaya lembur
upah lembur untuk resource name Pekerja sebagai
No Kerja per
Pekerjaan per hari
jam 1 jam 2 jam berikut :
1 Pekerja 40,000.00 5,000.00 7,500.00 10,000.00
Contoh perhitungan Biaya Lembur:
Untuk Resource Name : Pekerja
2 Tukang Batu 65,000.00 8,125.00 12,187.50 16,250.00
Biaya per hari (Standart Cost) : Rp 40,000.00
3 Tukang Kayu 70,000.00 8,750.00 13,125.00 17,500.00
Jam kerja per hari : 8 jam/hari
Upah per jam = 40,000.00 = Rp 5,000.00
4 Tukang Besi 65,000.00 8,125.00 12,187.50 16,250.00
8
5 Tukang Cat 60,000.00 7,500.00 11,250.00 15,000.00 Upah lembur per jam :
Lembur 1 jam = Rp 5,000.00 x 1.5
6 Kepala Tukang 72,500.00 9,062.50 13,593.75 18,125.00
= Rp 7,500.00
7 Mandor 75,000.00 9,375.00 14,062.50 18,750.00 Lembur 2 jam = Rp 5,000.00 x 2
= Rp 10,000.00
• Perhitungan Waktu Lembur Tenaga Kerja
Waktu Lembur Tenaga Kerja pada Pek. Galian Tanah Pondasi Setempat
Diketahui : Jumlah Tenaga Kerja/Hari = 2.27 orang hari
Durasi Normal= 35 Hari
Lembur/Hari = 1 jam/hari
Jumlah Hari Lembur = 21 hari
Overtime Work = 1 x 21 x 2.27 = 47.67 jam
Total Work = 2.27 x 35 x 8 = 635.6 jam
Normal Work = 635.6 – 47.67 = 587.93 jam
Crash Duration = 587.93/(2.27 x 8) = 32.38 jam
Overtime Cost = 47.67 x Rp 7,500 = Rp 357,525,000.00
Crash Cost = 32.38 x 2.27 x Rp 40,000 = Rp 2,940,104.00
Final Cost = Rp 357,525.00 + Rp 2,940,104.00 = Rp 3,297,629.00
 WAKTU WAKTU
RAB HASIL MS. BIAYA TIDAK
CODE ITEM RAB HASIL MS. PROJECT PELAKSANAA PELAKSANAAN SELISIH BIAYA BIAYA LANGSUNG
NO PROJECT LANGSUNG
PEKERJAAN N NORMAL DIPERCEPAT
(Rp) (Rp) (Rp) (Hari) (Hari) (Rp) (Rp) (Rp)
1 2 3 4 6 7=3-2 8 = 3 x (10 %) 9 = 3-8
1 L.1 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,164,122,451.43 135 123.28 890,603.13 116,412,245.14 1,047,710,206.28
2 L.2 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,503,793.61 135 125.65 271,945.31 116,350,379.36 1,047,153,414.25
3 L.3 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,381,360.80 135 130.5 149,512.50 116,338,136.08 1,047,043,224.72
4 L.4 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,413,762.36 135 125.52 181,914.06 116,341,376.24 1,047,072,386.13
5 G. LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,164,725,823.30 135 99.95 1,493,975.00 116,472,582.33 1,048,253,240.97
6 L.6 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,664,363.93 135 129.76 432,515.63 116,366,436.39 1,047,297,927.53
7 L.7 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,705,027.99 135 127.52 473,179.69 116,370,502.80 1,047,334,525.19
8 L.8 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,286,770.18 135 133.76 54,921.88 116,328,677.02 1,046,958,093.16
9 L.9 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,761,027.99 135 130.02 529,179.69 116,376,102.80 1,047,384,925.19
10 G. LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,164,720,463.93 135 115.82 1,488,615.63 116,472,046.39 1,048,248,417.53
11 G. LT 1 & LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,166,213,423.30 135 81.01 2,981,575.00 116,621,342.33 1,049,592,080.97
 WAKTU WAKTU
RAB HASIL MS. BIAYA TIDAK
CODE ITEM RAB HASIL MS. PROJECT PELAKSANAA PELAKSANAAN SELISIH BIAYA BIAYA LANGSUNG
NO PROJECT LANGSUNG
PEKERJAAN N NORMAL DIPERCEPAT
(Rp) (Rp) (Rp) (Hari) (Hari) (Rp) (Rp) (Rp)
1 2 3 4 6 7=3-2 8 = 3 x (10 %) 9 = 3-8
1 L.1 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,165,454,623.30 135 111.5 2,222,775.00 116,545,462.33 1,048,909,160.97

2 L.2 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,164,319,629.55 135 116.25 1,087,781.25 116,431,962.96 1,047,887,666.60

3 L.3 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,829,898.30 135 126 598,050.00 116,382,989.83 1,047,446,908.47

4 L.4 LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,955,217.05 135 115.82 723,368.75 116,395,521.71 1,047,559,695.35

5 G. LT 1 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,169,203,460.80 135 64.57 5,971,612.50 116,920,346.08 1,052,283,114.72

6 L.6 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,164,961,910.80 135 124.32 1,730,062.50 116,496,191.08 1,048,465,719.72

7 L.7 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,165,124,567.05 135 120 1,892,718.75 116,512,456.71 1,048,612,110.35

8 L.8 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,163,451,535.80 135 118.14 219,687.50 116,345,153.58 1,047,106,382.22

9 L.9 LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,165,344,067.05 135 103.64 2,112,218.75 116,534,406.71 1,048,809,660.35

10 G. LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,169,184,735.80 135 61.1 5,952,887.50 116,918,473.58 1,052,266,262.22

11 G. LT 1 & LT 2 1,162,867,782.00 1,163,231,848.30 1,175,156,448.30 135 25.67 11,924,600.00 117,515,644.83 1,057,640,803.47

1. Waktu Pelaksanaan Proyek setelah dilakukan percepatan
antara lain :
KETERANGAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN
TENAGA KERJA JAM KERJA JAM KERJA
LEMBUR 1 JAM LEMBUR 2 JAM
WAKTU 107 HARI 81.01 HARI 25.67 HARI
PELAKSANAAN
KEMAJUAN 28 HARI 53.99 HARI 109.33 HARI
KODE G. LT1 G.LT 1 & LT 2 G. LT 1 & LT 2
2. Rencana Anggaran Biaya seletah melakukan
percepatan antara lain :

KETERANGAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN

TENAGA KERJA JAM KERJA JAM KERJA
LEMBUR 1 JAM LEMBUR 2 JAM
RAB Rp 1,159,242,998.30 Rp 1,166,213,423.30 Rp 1,175,156,448.30
DIPERCEPAT
RAB NORMAL Rp 1,163,231,848.30 Rp 1,163,231,848.30 Rp 1,163,231,848.30

KODE G. LT1 G.LT 1 & LT 2 G. LT 1 & LT 2

3. Selisih Rencana Anggaran Biaya dengan waktu
dipercepat dengan Rencana Anggaran Biaya
denagan waktu normal antara lain :
KETERANGAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN PENAMBAHAN
TENAGA KERJA JAM KERJA JAM KERJA
LEMBUR 1 JAM LEMBUR 2 JAM
SELISIH Rp 3,988,850.00. Rp 2,981,575.00. Rp 11,924,600.00.

KODE G. LT1 G.LT 1 & LT 2 G. LT 1 & LT 2

4. WAKTU PELAKSANAAN 4. BIAYA TOTAL YANG
LEBIH CEPAT : LEBIH EKONOMIS
1. Penambahan Jam 1. Penambahan Jam
Kerja Lembur 2 Jam Kerja Lembur 1 Jam
2. Penambahan Jam 2. Penambahan Tenaga
Kerja Lembur 1 Jam Kerja
3. Penambahan Tenaga 3. Penambahan Jam
Kerja Lembur 2 Jam
1. Alternatif metode lain yang dapat digunakan agar mendapatkan
hasil yang lebih efektif dari segi waktu dan biaya seperti
mengkombinasikan penambahan tenaga kerja dengan jam kerja
lembur atau mengganti dengan metode lain.
2. Pembuatan ketergantungan antar pekerjaan dalam program
Microsoft Project hendaknya berdasarkan metode pelaksanaan
konstruksi proyek sesuai keadaan dilapangan serta dilakukan secara
cermat dan teliti agar diperoleh hasil analisis yang akurat.
3. Melakukan pengecekan ulang terhadap durasi secara berkala setiap
melakukan pengubahan data pada program Microsoft Project.
OM SANTHI SANTHI SANTHI OM