CROCS:

REVOLUCIONANDO UN MODELO SECTORIAL DE LA

CADENA DE SUMINISTRO
Docente:
Carreño, Adolfo
Curso:
Logística Integrada
Integrantes:
Venegas, Peter
Yupanqui, Daniel
Espinoza, Anthony
Casas, Darwin
1.¿Cuales consideras son las competencias
fundamentales de Crocs?
• Es original y distintivo: anti derrapante, cómodo, lavable, variedad de color, etc.
• Producto adaptable y universal a todo sector: deportistas, chef, enfermeras y doctores, etc.
• Sacando docenas de modelos nuevos Crocs demostró no ser una marca de un solo zapato y
Producto abrió oportunidades adicionales a las ventas

• Dentro del mercado, el comportamiento fue igualitario, así permitió probar productos en un
hemisferio por temporada, en caso de no tener éxito , podían vender en el otro lo que no se
Mercado había vendido.

• Adquirir y controlar cada uno de los pasos de la cadena ayudo a mantener el enfoque en
crecimiento y la agilidad de la respuesta a la demanda
Cadena de • Las operaciones de almacenamiento, incluyendo el etiquetado y embalaje, asi puede
Suministro embarcar ordenes directamente dede fabrica y no a todos desde su CD.
2. ¿Como explotaran estas competencias en el futuro? Considere las siguientes
alternativas:
- Una mayor integración vertical
- Crecimiento por adquisición
- Crecimiento por extensión del mercado

Mayor integración
vertical hacia el área de
los materiales,
comprando y
acoplando mas
empresas para
garantizar el suministro
de materias primas
Crecimiento por Crecimiento por
adquisición, comprando extensión del producto,
marcas que tengan aumentando la
relación con el producto cantidad de modelos y
núcleo de Crocs o que variaciones del
expandan el portafolio, producto principal para
como en el caso de mantener frescura de la
Jibbitz linea
3. En que medida se ajustan las alternativas de la pregunta 2 a las
competencias básicas de la compañía y en que medida desvían
a la compañía de sus competencias fundamentales
Integración Vertical Crecimiento por Crecimiento por
adquisición extensión del
producto

- X X
Capacidad de
Maniobra ante
mercados a la baja

- - X
Enfoque en
competencias núcleo

X - -
Diferenciación de
productos y no de
procesos

X X X
Relacion con
pequeñas tiendas

-
Eficiencia en la
cadena de valor
4. ¿Cómo debería Crocs planear su producción e
inventario?¿Como los márgenes brutos pueden
afectar esta decisión?¿Que puede salir mal?

 El éxito de Crocs se basó en gran parte a la capacidad de producción, ya que pudo satisfacer
rápidamente las órdenes cambiantes de los minoristas y así adaptarse a la tendencia de la moda.
Además, contaba con la gran ventaja de que el calzado que fabricaba necesitaba únicamente de un
tipo de maquinaria, y el material utilizado, era fácil y rápido de manufacturar. De esta manera podían
planear su producción en base a las pre reservas, y solo tener en inventario un excesivo determinados
dependiendo de un análisis del impacto que el modelo había producido en algún país.
 Sin embargo, debido a la evolución de Crocs, la empresa introdujo una serie de materiales diferentes al
croslite, como la piel. Por un lado, esto implica la utilización de otro tipo de maquinaria, así como la
consideración del manejo de otros materiales más complicados que el croslite. Dado este cambio,
Crocs requiere de más procesos o mayor tiempo en su manufactura. Por ello, los planes de producción
deben de cambiar y basarse un poco más en las estadísticas y predicciones que arrojen estudios y
menos en los pedidos durante la temporada, esto a su vez aumentara el inventario. Otra razón para
utilizar este plan de producción es que las maquinarias al ser más especializadas serán más difíciles de
tener en la planta y su re localización debe ser planeada con anticipación.
 La modificación de la planeación de producción tendrá una repercusión en los márgenes brutos
importante, ya que éstos disminuirán debido a la inversión en análisis de estadísticas y predicciones,
pero principalmente debido a que la demanda no será satisfecha en un tiempo corto, lo que disminuirá
las ventas, también es posible que aumenten los costos ya que se necesitará de maquinaria más
especializada