Administración industrial
TEMA:
Administración
INTEGRANTES:
Ciencia inexacta
Nada le garantiza el exito
Tomar decisiones
Crear necesidades
Asumir el riesgo
Maximizar las utilidades de la
empresa
Planificacion Procesos de establecer metas y objetivo
Organigrama
Jerarquia : poder y autoridad
Descripcion de puesto
Departamentalizacion
Delegacion de autoridad
Centralizacion y desentralizacion
La dirección Es la manera como los gerentes hacen accionar a las
personas en la empresa
a. Motivacion
Elementos de la b. Liderazgo
dirección c. Trabajo en equipo
d. Comunicación
a. Supervision
b. Evaluacion de desempeño
c. Control interno, financiero
Elementos del control
d. Auditorias
ADMINISTRADORES
Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles óptimos los
recursos existentes dentro de la organización. Sus funciones se basan en la
Planeación, Organización, Dirección y control de las labores dentro de la
empresa, manejando de manera eficaz, los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos
DESEMPEÑO GERENCIAL
El desempeño de un gerente o un administrador surge como factor para evaluar a los
gerentes en las organizaciones. Muchos de ellos se basan en dos conceptos
propuestos por (Peter Drucker), los cuales son: eficiencia y eficacia.
Eficiencia
Se puede definir como "hacer las cosas bien" o lo que es lo mismo "hacer
correctamente las cosas"; este concepto se refiere a la relación que existe entre los
insumos y la producción, busca minimizar los costos de los recursos.
Eficacia
Eficacia Se puede definir como "hacer lo correcto". Alcanzar la meta. "hacer las cosas
correctas",
Un ingeniero es eficaz cuando sabe tomar las decisiones apropiadas que van a ser
útiles para el progreso de la organización.
HABILIDAD GERENCIALES
Todos los administradores tienen ciertas capacidades para desempeñar su trabajo
efectivamente. Además todos realizan funciones similares por ejemplo: planear,
organizar, tomar decisiones, dirigir y controlar, pero la cantidad de tiempo que
invierten no es constante.
Así, el contenido de las funciones Administrativas cambia con el nivel del
administrador no es lo mismo un gerente de la alta gerencia enfocado a definir las
metas de la organización, que un gerente de primer nivel orientado a la supervisión
del trabajo.”
En la década de los setenta, el investigador (Robert L. Katz) intentó responder
esta pregunta. Encontraron que las habilidades decisivas son: las habilidades
conceptuales, humanas, técnicas y políticas.
OPERACIÓN DE MAQUILA
Filosofía de la industria
El creador del TOC es el doctor Eliyahu M. Goldrat • El éxito de un proceso se mide por su
el cual define la teoría de restricciones como la capacidad de generar resultados al final
habilidad para construir y comunicar soluciones de del proceso.
sentido común.
Hasta hace poco tiempo la mayoría de organizaciones trabajaban sin ninguna orientación más que su deseo de
producir o prestar un servicio, pero no existía una filosofía que los diferenciara de las otras compañías. Por esta
razón la administración propone algunos conceptos, que sin ser novedosos, ayudan a que los ejecutivos de las
empresas tengan un horizonte definido.
LA MISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones
básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Diseño de misión
A) Orientado a las competencias claves:
Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una característica esencial de un
producto, de un componente o un bien terminado
B) Orientado al producto (o servicio)
Enfocado a aquello que satisface la necesidad básica o impulso primario principal del mercado elegido.
Difícil aplicación en organizaciones con productos diferentes o formado por conglomerados diferentes.
Visión
La visión empresarial es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. En un concepto más terminado.
Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo, o qué es aquello en lo que
pretende convertirse en el futuro.
Valores
Según dicen Ricky W. Griffin y Ronald J. Ebert en su libro “Negocios”, los valores de la
alta dirección suelen fijar el tono para una organización.
Plantean que los valores son una de las fuerzas que modelan la cultura corporativa de una
organización y que diferencia a una de otra.
Uno de los valores que más afirmado y afianzado deberían tener las organizaciones de hoy, es
el sentido de justicia, tal como lo define la educadora familiar
Titularización
Como consecuencia de la aprobación de la nueva Ley del Mercado de Valores, que regula el tema de la
titulización de activos por primera vez en nuestro país, así como la dación de un reglamento específico para este
mecanismo, consideramos conveniente analizar si su regulación ha cubierto las expectativas de ser una norma
versátil que asegure la transparencia y seguridad para el inversionista y se integre a nuestro ordenamiento legal,
aprovechando la experiencia internacional.
Activos inmobiliarios.
Cartera.
Títulos inscritos en el registro nacional de valores e intermediarios financieros.
Contratos de arrendamiento.
Títulos de deuda pública.
GERENCIA DE PROYECTOS
La evaluación
económica
Gestión ambiental
• Uso eficientemente
• Respeto
Aprovechamiento sustentable • Integridad funcional
• Característica permisible
Calidad del ambiente • Bienestar humana
• Conservación de la naturaleza
• Existencia
Seguro, sano y equilibrado • Transformación
• desarrollo