PENGERTIAN MSDM

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu

ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber
daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan
efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai
tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat
menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa
setiap karyawan adalah manusia- bukan mesin - dan bukan semata
menjadi sumber daya bisnis.
 PERAN MSDM

1. PERENCANAAN 2. REKRUTMEN & SELEKSI

– Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja – Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment.

(Preparation and selection). Persiapan. Dalam proses Rekrutmen adalah suatu proses untuk
persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber mencari calon atau kandidat pegawai,
daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja
yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah baru untuk memenuhi kebutuhan sdm
dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan
lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainy ini diperlukan analisis jabatan yang ada
untuk membuat deskripsi pekerjaan/job
description dan juga spesifikasi
pekerjaan/job specification.
 3. PELATIHAN,
PENGEMBANGAN & PENILAIAN
– 1. Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and
evaluation). Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau
perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas .

– 2. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai

(Compensation and protection). Kompensasi adalah imbalan atas
kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau
perusahaan.
 4. PROMOSI & PEMISAHAN

– Promosi adalah sebuah jenis transfer

Pemisahan, disebut juga pemberhentian,
yang meliputi penugasan kembali
bahkan sering disebut downsizing, adalah
seorang pegawai pada sebuah posisi
perpindahan sementara atau tidak definitif
yang kemungkinan besar diberikan
seorang pegawai dari daftar gaji
pembayaran yang lebih tinggi
Tugas pokok MSDM

1. Melakukan pengawasan terhadap proses perekrutan, seleksi, wawancara, dan

penempatan sejumlah tenaga kerja baru.
2. Mengkoordinasi tenaga kerja yang berbakat dan memiliki keahlian sesuai yang
diharapkan perusahaan.
3. Menghubungkan pihak manajemen dengan tenaga kerja.
4. Memberi pelayanan kepada tenaga kerja.
5. Memberikan masukan atas kebijakan-kebijakan perusahaan.
6. Melakukan pengawasan terhadap kinerja tenaga kerja khusus dan juga staf pendukung.
7. Mengatasi permasalahan-permasahan mengenai ketenagakerjaan.
 TANGGUNG JAWAB MSDM

1. Mendesain Struktur dan Tugas dalam

Organisasi

Tugas ini dimulai dengan mengidentifikasi masing – masing

pekerjaan dalam perusahaan dan keterampilan serta kompetensi
masing – masing tenaga kerja, sehingga mereka dapat
ditempatkan di departemen dan pekejaan yang
 2. Mengorganisasikan Sumber Daya

Dalam tugas ini, tanggung jawab manajemen SDM adalah menganalisa

kebutuhan akan tenaga kerja, pengadaan karyawan baru (termasuk
pemasangan pengumuman lowongan kerja, wawancara, tes dan
pengelolaan kontrak.

3. Mengembangkan Karyawan

mempersiapkan dan mengadakan pelatihan, pembinaan dan bahkan

pendidikan yang dapat meningkatkan kemampuan karyawan dan
mengembangkan karirnya.
 4. Menilai kinerja karyawan

Tugas ini termasuk melakukan monitor dan evaluasi sehingga

ditemukan apakah terdapat kemajuan atau justru kemunduran dalam
organisasi karena kinerja tersebut.

5. Mengatur Penghargaan untuk Karyawan

Tanggung jawab yang diemban oleh Manajemen SDM dalam hal ini
adalah bagaimana departemen ini dapat membangun sistem pemberian
upah yang adil dan sesuai dengan apa yang telah dikejakan karyawan.
 Kesimpulan

Pendekatannya Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu dilakukan dengan pendekatan

mekanis, pendekatan paternalisme, dan, pendekatan system social. Tahap pelaksanaannya yaitu
recruitment (pengadaan), maintenance (pemeliharaan), dan development (pengembangan). Fungsi
adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, penilaian prestasi
kerja, pemberian kompensasi, pemeliharaan tenaga kerja, dan pemberhentian. Urgensi adanya
MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar
tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum, staffing dan personalia dalam organisasi,
meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi
dan fleksibilitas.