Carlos Resende
Agenda
• Bancos
• Produtividade: - 4%
• IRTI : 2,8
• Mineração
• Produtividade: + 4%
• IRTI : 0,6
Barreiras para o sucesso
Resistência
à mudança
82%
Patrocínio
inadequado
72%
Expectativas
irreais
65%
Gestão projeto
inadequada
54%
Mudanças não
convincentes
46%
Insuficiência de
skills
44%
Ampliação de
escopo
44%
Information Technology Infrastructure Library
O que é ITIL ?
Histórico
Hoje em dia, o iTil, é muito mais do que apenas um conjunto de livros, ele é uma
industria que inclui:
•Treinamento.
•Certificações.
•Consultoria.
•Ferramentas e aplicações.
Trade Association – itSMF
IT services
Release
Continuity
Management
Management
Infra-Estrutura
de TI Change
Service Level
Management Management
Configuration
i ty t Management
c ur en Incident
Se gem Management Problem
n a
Ma
Management
Processos Operacionais
Information Technology Infrastructure Library
Sevice Desk é uma função e não um processo, e tem como principal objetivo
disponibilizar um único ponto de contato, com comunicação eficiente, entre o usuário e as
áeras de serviço de TI.
Problem Management – Este processo tem como prinicipal meta diagnosticar as causas
dos incidentes identificados pelo Service Desk e atuar na correção de erros na infra-
etrutura de TI de forma preventiva e pró-ativa.
Portal Painel
executivo gerencial
Pure- Aplicações
CRM SCM E-P Outras
Web avançadas
Gateways Infra-estrutura
Hardware Redes SGBDs E-mail
internos técnica
The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
Estrutura organizacional de TI
Aplicações de negócio
Ambiente
de Habilitadores de solução
Habilitadores de Segurança
desenvolvimento
Habilitadores Gerenciais
Middleware de
Dados
integração
Sistemas operacionais
Plataformas de hardware
Redes
TCO de um Usuário
R$Mant. R$
Usuário Prev./ano R$ Mant. Corretiva/ano R$ Total/ano Deprec.TI
R$ pcs/srv/ano R$ Downtime/hora
15 90 4,84 horas/ano
18,000
16,000
CDW/ano ( R$ )
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000 CDW médio = 3.912
4,000
2,000 Menor Custo CDW médio = 2.193
0
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
DW/ano ( horas )
•Hardware
•Software
Área meio.
Profissionais especializados.
Marketing Negócios
Tecnologia é COMMODITTY
Carlos Resende
Caos
Caos
Caos
Metas
Disponibilidade
Entenda as perspectivas e
Estrutura de informação
estratégias do negócio
Budget
Impacto
Cobit
Control Objectives for information
1º Passo and ralated technology
Por onde começar
3º Nível
Compreenda o nível de Gerência de níveis de
Evolução processual da sua empresa serviços
2º Passo
Por onde começar
HARDWARE
Caos
DOCUMENTAÇÃO
SLA de todas as áreas
Política de segurança TELEFONIA
DRP e Contingência CMDM – Configuration
Procedimentos e Workflows
Management DataBase
3º Passo
Por onde começar
Perfil Hierárquico
Caos E Estratégico
4º Passo
Por onde começar
Procedimentos
Caos
Scripts
Check List
Política de segurança
WorkFlow
5º Passo
Por onde começar
Caos
ALTO
BAIXO
6º Passo
Por onde começar
Caos Categoria
Soluções
Pesquisa
Estruture uma base
de conhecimentos Check List
KNOWLEDGE BASE
Ocorrências
Alternativas
Mapeamento
Fluxos
7º Passo
Por onde começar
8º Passo
Projeto iTil
• Metas do negócio
• Configuration management
• User assessment
• Processes management
• Impact Audit
• Knowledge Base
• Service Level Agreement
Fatores críticos para o sucesso
1. Comprometimento da alta
administração.
2. Processos especificados focando o
negócio.
3. Plano de formação e divulgação da
metodologia.
4. Gestores de processos comprometidos e
habilitados.
5. Demonstração de resultados às
gerências de negócios.
Implantando iTil
Tempo de
Perfil do solução
usuário
PROBLEMS
Erros desconhecidos para os
Quais ainda não foram criados
Procedimentos para correção.
RFC
(Request for Changes)
Gerencie criteriosamente
mudanças no ambiente CAB
CHANGE MANAGEMENT (Change Advisor Board)
Representantes : Tecnologia, Finanças,
Administração, Recursos Humanos, Marketing
PSA E Representantes dos usuários
(Projected Service Availability)
Detalhes das mudanças e impacto CM
Nos SLA e na disponibilidade do (Change Models)
ambiente Modelos pré-definidos de implantação
FSC e cálculos financeiros e estratégicos
(Foward Schedule of Change) para orientação das mudanças
Detalhes de todas as mudanças aprovadas
Suas datas e horas de execução
P&P
Limite
máximo de 15
qualidade 14
13
OK
D&S
?
Service Desk
Help Desk
D&S Registra Chamados;
Soluciona 1º e 2º níveis;
Classifica e Prioriza;
Escalona;
FeedBack e FollowUp;
Estruture a equipe que dará
Gera relatórios de desempenho.
Suporte aos serviços oferecidos
SERVICE DESK
Níveis de Habilidade
Call Center Service Desk
SD Básico Todas as competências do Help Desk;
SD Qualificado
SD Perito
SPA – Single Point of Access;
Integração com outras competências de ITIL;
Eficácia no atendimento Conhecimento do WorkFlow de soluções;
Centralizado Aplicação de Check Lists e Fluxos;
Distribuído Alimentação de Base de Dados.
Virtual
Dividido por funções
Demonstração de Resultados
Demonstração de Resultados
Demonstração de Resultados – Cálculo do ROI
Processo Atividade Benefício
• Visão do todo.
• Relatórios Intuitivos.
• Relatórios Customizados.
Financeiro
Clientes de Tecnologia
Processos Internos
Aprendizagem e Crescimento
Sistema de HelpDesk
Barramento ITil
Sistema de Segurança
Telefonia
Accountings
Sistema de Gerênciamento
Demonstração de Resultados - Metadado do ITIL
Re Da
ão
METADADO iTil
Pr o de
po do
Itil Report
jeç
DM
e e ntas
sit
óri
e
os
An erram
s
de
CONCEITO DE
ál is
ANÁLISE,
F
PROJEÇÃO E DW
SIMULAÇÃO
ETL DQ
Processos de Extração e
Transformação
Sistema de Inventário, Sistema de HelpDesk, Sistema de Telefonia, Sistema Contábil, Sistema de Recusos Humanos,
Sistema de Call Center, Sistema de Auditória e contrôle de Acesso, Sistema de Gerenciamento, logs Firewalls,
Sistemas Operacionais, Proxys, Servidores de Autenticação Remota, AntiVírus, Sites internet ( p.ex sans.org ), etc
Carlos Resende
Certificações iTil
Certificações iTil
Forum : www.itsmf.net
CMM : www.itservicecmm.org
SLM : www.nextslm.org
COBIT : www.isaca.org/cobit.htm
GOVERNANÇA EM TI : http://www.sit.com.br/SeparataGTI129.htm