Administración

Estratégica
Equipo 5
¿Por qué evolucionan las estrategias?
 Enfoques estratégicos de preparación para las
condiciones futuras del mercado
Enfoques de la empresa
Condiciones futuras del mercado

Reactivo/Seguidor Pro activo/Líder

Cambio rápido
y revolucionario

Cambio gradual
y evolutivo
 ¿Qué es un plan estratégico?

A donde se dirige la empresa

Objetivos de desempeño de
corto y largo plazo

Enfoques de acción para lograr resultados

 Implementar y ejecutar la estrategia
4ª Tarea
Proceso orientado a la toma de acciones del tipo
"hacer que ocurra"
¿Qué incluye la implementación y ejecución de la
estrategia ?
Organización capaz

Ejercer liderazgo Asignación de recursos

Establecimiento
Mejora continua
de políticas

Sistemas de información Motivación

Cultura corporativa
 Vigilar, evaluar y emprender las acciones
5ª Tarea
correctivas necesarias
Diseñar, implementar y ejecutar una estrategia no se realiza
una sola vez
 Características del proceso de administración
estratégica

• Siempre es necesario realizar las cinco tareas

• No hay límites para las cinco tareas

• Se generan estrategias para todas las actividades, no sólo las gerencia

• El reto es obtener el mejor desempeño de los empleados en las estrategi

¿Quien realiza las cinco tareas de la
administración estratégica?
 Enfoques para la realización de la tarea de
desarrollo de la estrategia
• Arquitecto Jefe • Gerentes que delegan en la lista

• En colaboración o equipo • Intrapresario corporativo

Función estratégica de un consejo de
dirección
Principios de administración estratégica
Beneficios del "pensamiento estratégico" y de un
"enfoque estratégico" de la dirección

• Guía a los objetivos

• Gerentes que anticipen problemas y oportunidades
• Unifica decisiones y esfuerzos relacionados con la estrategia
• Atmósfera proactiva
• Promueve un modelo de negocios enfocado al éxito financiero