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carga horária prevista ± 1,5h


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½strutura de Custos de empresas brasileiras


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Conceito de ³ Logistica´

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Conceito de ³ Supply Chain Management Management´

          


       
    
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riferença típica entre Logistica e S.C.M

Processos independentes

Processos integrados


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³Para satisfazer as necessidades do cliente, precisamos
atender os 6R¶s ³

The right material


The right quantity
The right quality
The right time
The right place
The right cost


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Conceito do Supply Chain Management


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Relacionamento com os cliente*


Serviço aos clientes*
Gestão da demanda
Atendimento de pedidos
Planejamento de Produção
Administração do Fluxo de materiais e estoques
Armazenagem e Movimentação
Compras/Suprimento
ristribuição
resenvolvimento de novos produtos*



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Principais Riscos Mercadologicos para o S.C.M.


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S.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa

  
Receita

Custo e despesas com logística ( armazenagem,


transporte,movimentação, etc)

½stoques e investimentos em Logistica


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šecessidades a serem atendidas pelo S.C.M.


 
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A severidade do potencial dano de um evento depende de sua ,


duração, escopo e magnitude da ruptura


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è½Ms devem requerer que fornecedores mitiguem riscos e que


tenham maior controle ± permanecendo monitorando planos/ações.
½x: certificação da ABIQUIM, Gerenciamento de Risco por satélite

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6. šão dependa apenas de soluções de TI para resolver todos os seus


problemas na cadeia de suprimentos


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Resumindo


 
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è SCM tem estrutura complexa e dinamica, que considera
os materiais, as informações e os fluxos financeiros

Como gerenciar o SCM com sucesso ?

Integração dentro da
½stratégia da empresa
através das S&èP meetings
Formando um comite gerencial
com coordenação e cooperação

Confiança e informação Medição e Monitoramento


compartilhada de KPI¶s
Key Performance
indicators


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Melhoria contínua no S.C.M.


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Como obter sucesso da empresa e do S.C.M. ?

Incorporar o SCM na estratégia de negócios

½stabelecer processos logísticos integrados independente das funções


ou estruturas organizacionais

½stender as fronteiras do conceito de SCM além da empresa


(decisões in/ outsourcing)

è time do SCM deve trabalhar alinhado em filosofia e metas

Adotar práticas de liderança de ponta e tecnologias

½xecutar eficazmente as metas e métricas definidas

resenvolver vínculos efetivos na negociação com parceiros


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S.C.M. afeta o Resultado financeiro da empresa

  
Receita para melhorar a logística
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Custo e economia de custos de logística



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ètimização de Investimento na logística


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