FUNCIONAL
Objetivos
Es
un medio donde se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
Importancia de la Organización
Suministra
métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente,
con mínimo esfuerzo.
Objetivos y Metas a
OBJETIVOS
alcanzar
Adecuar Capacidades,
PERSONAS
Habilidades
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Las desventajas:
- Visión estrecha por la excesiva división y
especialización del trabajo.
- Falta de iniciativa de las personas
- Excesivo papeleo
- Enfasis en los cargos antes que las personas
DISEÑOS ORGANICOS
La autoridad es descentralizada,
pocas normas; amplitud
administrativa y poca división
del trabajo.
Las características son:
- Capacidad de aprender y
adaptarse a los cambios.
- Flexibilidad en la estructura
organizacional y pocos niveles
- Se valora la innovación y
creatividad
- Enfasis en las personas y se
valora la capacitación y
conocimiento.
FACTORES QUE AFECTAN
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
AMBIENTE: Se debe
tomar en cuenta tanto el
ambiente interno como
externo.
Se debe considerar los
cambios que podrían
ocurrir.
Los organigramas deberán
ser flexibles y adecuados
al mercado.
FACTORES QUE AFECTAN
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA: Sabemos que
existe estrategia de estabilidad,
de crecimiento y de
achicamiento, en función a ello
se determina el organigrama.
TECNOLOGIA: es la
combinación del conocimiento,
equipos y métodos de trabajo.
FACTORES QUE AFECTAN
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
TAMAÑO: Es la
que más afecta en
el diseño
organizacional.
PERSONAS: La
formación de las
personas,
capacitación,
entrenamiento.
RECURSOS HUMANOS
• La administración de recursos humanos es primordial en
una organización ya que es el activo más importante.
• El proceso de administración de RRHH sigue los siguientes
pasos:
Selección: la planificación de RHHH
Capacitación y Desarrollo:En esta etapa la capacitación y
el desarrollo un método es la rotación de puestos, mejorar
las habilidades y autoeficiencia de los trabajadores,
evaluación del desempeño, sistemas de recompensa
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la percepción común que
comparten los miembros de la organización.
Representa las normas informales no escritas que orientan el
comportamiento de los miembros de una organización
diariamente y dirigen sus objetivos hacia la consecución de los
objetivos organizacionales.
Cada organización tiene su propia cultura.
-Creación de la Cultura
-Mantenimiento de la Cultura
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a
sus necesidades.
• Es importante conocer que clase de estructuras
organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber
porque y como funcionan, que ventajas y desventajas
poseen.
• Debe reflejar la situación de la organización, como ser su
edad, su tamaño, tipo de sistema de produccion
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL
• Una organización formal es la constituida por una sanción
oficial para lograr objetivos determinados que en
ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos.
Existen cuatro componentes básicos en la organización
formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo
divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las
unidades trabajo-personas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL
• Toda organización pretende alcanzar objetivos.
• Un objetivo organizacional es una situación deseada que
la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organización pretende para el futuro.
• Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de
ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
ESTRUCTURA LINEAL
• Esta forma de organización se conoce también como
simple.
- Comunicación
- Liderazgo
MOTIVACION
▪ Debemos considerar que:
- Las personas difieren entre sí.
- Las personas tienen similitudes.
-Las personas aspiran tener responsabilidades.
• Recompensa monetarias
• Enriquecimiento del Trabajo
• Flexibilización del horario
de trabajo
• Nominación pública
• Reconocimiento del trabajo
CONCLUSIONES:
Hoy en día, para que cualquier empresa logre su
permanencia y crecimiento dentro del sector productivo
debe estar alerta a los cambios que se van
presentando, y por consiguiente preparar a su recurso
humano para que vayan acorde a las exigencias del
mercado.